【正文】 集體研究決策，將可行的方案落實(shí)到具體的工作中。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨，堅(jiān)持崗位創(chuàng)一流工作，建立黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核制度。我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的主題活動(dòng)，立足我公司實(shí)際，制定了黨建工作管理措施，落實(shí)黨員責(zé)任制，并與每個(gè)黨員簽定了責(zé)任書。我公司支部始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、每月一次的政治學(xué)習(xí)制度和法制學(xué)習(xí)制度。黨建工作我公司黨支部現(xiàn)有黨員8名。我們根據(jù)公司市要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，認(rèn)真部署,逐項(xiàng)逐條的自查落實(shí)，及時(shí)消除事故隱患，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)。(二)安全生產(chǎn)管理2010年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以防人身事故為重點(diǎn)，以物資配送安全為中心，通過扎實(shí)地開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo),營造了良好的安全文化氛圍，確保了 “迎峰渡夏”和十月“國慶”以及“上海世博”期間的企業(yè)內(nèi)保及維穩(wěn)工作。我們做好兩個(gè)服務(wù)創(chuàng)造荊能物資品牌。一是公司搬進(jìn)新的辦公樓后，重新對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)范布置和辦公室門牌制作等有效方式，為公司干部員工營造良好的工作環(huán)境，二是通過制作公司宣傳網(wǎng)頁及信封、檔案袋等方式，不斷加強(qiáng)公司形象宣傳，搭建起公司的企業(yè)文化平臺(tái)，將在以后進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。公司著手規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度、招待費(fèi)制度等，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化考核細(xì)則，進(jìn)一步理順了管理體系和業(yè)務(wù)流程，確保公司工作的有序開展。三、物質(zhì)文明建設(shè)（一）經(jīng)營管理方面公司成立不久，我們嚴(yán)格按照公司法的要求，堅(jiān)定信心，把握時(shí)機(jī)，以發(fā)展為主題，市場(chǎng)開拓為重點(diǎn)，增強(qiáng)效益為中心，加強(qiáng)管理為基調(diào)，以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點(diǎn)，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點(diǎn)，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，取得一定可喜成績(jī)。811月，公司共簽訂**份合同，合同金額**余萬元。有黨員**名，占職工總數(shù)的**%。荊能物資公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神。在這幾次機(jī)組檢修中，我班加班加點(diǎn)提前完成檢修任務(wù)，班組成員安全意識(shí)高，無人身及設(shè)備事故出現(xiàn)，為機(jī)組的順利啟動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。俗話說“一份耕耘，一份收獲”，2008年在全體班組成員的共同努力下，電氣一班取得了一定的成績(jī)，工作取得了明顯成效：①全年共消除微機(jī)缺陷1699條,%。促成了全年安全生產(chǎn)較為平穩(wěn)，未發(fā)生一起人身輕傷事故，也未發(fā)生一次障礙，異常和未遂控制較好，未發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備損壞事故。為了順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我公司工作任務(wù)的順利完成，年伊始，我班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。本年度，班組注重強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立了一套本班獨(dú)有的勞動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和法紀(jì)法規(guī)。發(fā)生在我班類似的事例很多，舉不勝舉，今年我們班組出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，并在分廠班組評(píng)比中名列前茅。此次演練分工明確、措施到位，也得到了李總的高度好評(píng)，使職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到了實(shí)處。第一篇：雙文明班組推薦材料蛋白飼料廠“雙文明班組”推薦材料立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是蛋白飼料廠丁班成員對(duì)自己的要求。一年以來，丁班始終將安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事，積極踴躍的參加分廠組織的各種安全技能學(xué)習(xí)，并在六月份搞了一次大規(guī)模的消防演練。丁班全體職工在以安全生產(chǎn)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是多次面臨各項(xiàng)突擊任務(wù)時(shí)，也能憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支“敢打硬仗，敢搶第一”的良好形象，在前一段時(shí)間，濃縮D線循環(huán)泵出料口處脫焊，造成大量料液泄漏，不但影響我廠的生產(chǎn)，而且上游分廠的正常生產(chǎn)也岌岌可危，我班迅速做出反映，及時(shí)向總調(diào)報(bào)告，并在當(dāng)班無焊工的情況下，快速的聯(lián)系借調(diào)焊工，而班組人員在等待焊工到來的時(shí)候也沒有閑著，打手腳架、拉焊機(jī)、準(zhǔn)備工具材料，將一切輔助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到搶修中。2009年在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組成員的積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)的班組生產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)刷新我廠單班產(chǎn)量的新記錄，并且在保證生產(chǎn)運(yùn)行狀況穩(wěn)定的同時(shí)各項(xiàng)消耗指標(biāo)逐漸降低，成品水分和濃縮液干物質(zhì)達(dá)標(biāo)率等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與去年同期有大幅度提高，為分廠的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了安規(guī)考試參考率100%，合格率100%；完成了在役安全用品、電動(dòng)工器具100%合格的目標(biāo)。技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。②全年共進(jìn)行6次機(jī)組大小修及停機(jī)消缺，出色完成大小項(xiàng)目80多項(xiàng)。只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們將會(huì)在今后的工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓基礎(chǔ)、狠抓規(guī)范、狠抓落實(shí)，我們電氣一班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得