6縣供電公司深入開展雙文明供電所創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)材料-全文預(yù)覽
【正文】 過整頓督查，現(xiàn)在公司系統(tǒng)包括各供電所工作秩序井然，職工面貌煥然 一新，杜絕了挪用電費(fèi)賭博等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 爭(zhēng)對(duì)農(nóng)電工的素質(zhì)參差不齊，文化水平偏低，服務(wù)觀念不強(qiáng)。 四、以人本管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)供電所職工隊(duì)伍建設(shè) 9 月 27 日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了縣供電公司深入開展雙文明供電所創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)材料第 2 頁(yè) 調(diào)整。深入開展了 “ 弘揚(yáng)井岡精神、興我美好” 和 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線 ” 等活動(dòng)。同時(shí)，線損降下來了，均價(jià)大幅提升了，僅 供電所 5 月份均價(jià)就提升 分多，凈增收益 17 萬元。尤其對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行全獎(jiǎng)全賠，當(dāng)月結(jié)算季度兌現(xiàn)。 二、以供電所日常管理為抓手，規(guī)范用電營(yíng)銷秩序 堅(jiān)持以 “ 過程管理 ” 為主線，把抓基礎(chǔ)、促規(guī)范，抓現(xiàn)場(chǎng)、促管理，嚴(yán)格考核與健全制度、制定標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，全面推 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任包干制。 公司在創(chuàng)建工作中，嚴(yán)格遵循《 市供電局雙文明供電所建設(shè)管理辦法》和《 市供電局雙文明供電所考核實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持做到 “ 四個(gè)到位 ” 、實(shí)現(xiàn) “ 五個(gè)目標(biāo) ” 、把握 “ 六個(gè)結(jié)合 ” 。作為縣級(jí)供電企業(yè)，雙文明供電所的創(chuàng)建工作尤為重要。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 縣供電公司深入開展雙文明供電所創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)材料 文章標(biāo)題：縣供電公司深入開展雙文明供電所創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)材料 以雙文明供電所創(chuàng)建為抓手全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 創(chuàng)建雙文明供電所是縣級(jí)供電公司兩個(gè)文明建設(shè)的基礎(chǔ)，是全面提升供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑。我們的主要做法是： 一、從統(tǒng)一思想入手，認(rèn)真開展雙文明供電所創(chuàng)建活動(dòng) 雙文明創(chuàng)建是一項(xiàng)永不竣工的工程。這有效克服了 “
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