6縣供電公司深入開展雙文明供電所創(chuàng)建工作經驗材料-文庫吧
2025-09-05 15:12 本頁面
【正文】 設管理辦法》和《 市供電局雙文明供電所考核實施細則》，堅持做到 “ 四個到位 ” 、實現(xiàn) “ 五個目標 ” 、把握 “ 六個結合 ” ?！?四個到位 ” ：即思想認識到位、工作責任到位、工作措施到位、工作配合到位。 “ 五個目標 ” ：即建設一個好的領導班子、培養(yǎng)一支好的員工隊伍、形成一個好的工作機制、建立一套好的工作機制、 奠定一個好的企業(yè)發(fā)展基礎。 “ 六個結合 ” ：一是與 “ 三個代表 ” 重要思想學習貫徹相結合；二是與加強規(guī)范供電所日常管理工作相結合；三是與實施 “ 誠信工程 ” 相結合；四是與開展“ 農電管理年 ” 、 “ 農電安全效益年 ” 活動相結合；五是與供電所示范窗口建設相結合；六是與加強行風建設及優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境活動相結合。 二、以供電所日常管理為抓手，規(guī)范用電營銷秩序 堅持以 “ 過程管理 ” 為主線，把抓基礎、促規(guī)范，抓現(xiàn)場、促管理，嚴格考核與健全制度、制定標準有機結合起來，全面推 第 3 頁 共 7 頁 行經濟目標責任包干制。把公司的綜合計劃指標落實到 供電所責任包干，建立有效的考核獎賠制度。供電所繼續(xù)實行 “ 兩包、兩掛、兩否決、一加強 ” 。即包經營費用，包工資總額；所領導的年薪與供電量掛鉤，與均價、線損率、電費回收率等經濟指標的完成掛鉤；安全生產出現(xiàn)重大考核事故時一票否決，利潤未完成時一票否決；加強用電稽查和審計力度。尤其對線損指標實行全獎全賠，當月結算季度兌現(xiàn)。在 “ 過程管理 ” 中，突出了均價考核，超額完成均價進行對半獎勵，鏟除了利用均價 “ 做文章 ” 的土壤。 從今年 4 月起，公司每月電費回收率超過 100， 46 月份回收今年新欠電費 240 萬元。從 5 月份起， 公司開始扭虧為盈， 5月份盈利 6 萬余元， 6 月份實際盈利 70 余萬元。同時，線
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