【正文】 ，對照雙文明供電所建設(shè)管理辦法和考核實施細(xì)則逐條對照整改，使供電所的各項工作進一步規(guī)范，工作水平有了質(zhì)的提高。在 “ 過程管理 ” 中，突出了均價考核，超額完成均價進行對半獎勵，鏟除了利用均價 “ 做文章 ” 的土壤。我們整合優(yōu)化農(nóng)電工隊伍，提高農(nóng)電工待遇。 通過創(chuàng)建雙文明供電所的實踐和探索，我們深深體會到，經(jīng)過創(chuàng)建，不僅使供電所的各項管理制度及硬件建設(shè)得到加強，而且職工綜合素質(zhì)得到了大力提高，經(jīng)營管理水平得到了大幅提升，經(jīng)濟效益也不斷好轉(zhuǎn)。所長 得知這事后，立即吩咐臺區(qū)負(fù)責(zé)人簡化通電手續(xù)，馬上為該家接通電源。公司新一屆黨政主要領(lǐng)導(dǎo)利用休息天、節(jié)假日下到各基層供電所了解情況，與職工談心，解答一些職工關(guān)心的熱點、焦點問題，對能解決的立即予以解決，對一時不能解決的，待條件允許時予以解決。把公司的綜合計劃指標(biāo)落實到 供電所責(zé)任包干，建立有效的考核獎賠制度。20xx 年又有 、 2 個供電所被國網(wǎng)公司授予 “ 農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)示范窗口 ” 稱號， 22 個供電所全部被授予縣級文明 單位稱號， 17個供電所基本達(dá)到了省公司 “ 農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)示范窗口 ”標(biāo)準(zhǔn)。 從今年 4 月起，公司每月電費回收率超過 100， 46 月份回收今年新欠電費 240 萬元。通過嚴(yán)格的考試考核，分批分次提高部分農(nóng)電工經(jīng)濟待遇，使他們安心工作。今年來公司經(jīng)營績 效大為好轉(zhuǎn)， 20xx 年15 月份，完成售電量 萬千瓦時，與去年同期對比增長，完成綜合線損 ，與去年同期相比下降 個百分點，電費回收 100，與去年同期對比上升 個百分點。 中心供電所員工在 村工作時了解到軍屬烈士 家中無電時，馬上將這一情況及時向所領(lǐng)導(dǎo)匯報。 四、以人本管理為基礎(chǔ)，加強供電所職工隊伍建設(shè) 9 月 27 日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了縣供電公司深