6縣供電公司深入開展雙文明供電所創(chuàng)建工作經(jīng)驗材料-wenkub
2024-09-19 15 本頁面
【正文】 體創(chuàng)建過程中，我們實行“ 三級創(chuàng)建 ” 工作機制：即公司層面創(chuàng)建全國一流縣級供電企業(yè)和國家電網(wǎng)公司雙文明單位、全國文明單位；供電所層面創(chuàng)建雙 第 2 頁 共 7 頁 文明供電所和規(guī)范化管理示范供電所；班組層面創(chuàng)建標準化配電臺區(qū)。 縣供電公司在開展創(chuàng)建雙文明供電所活動中，以建設(shè)一流縣級供電企業(yè)為契機，把創(chuàng)建雙文明供電所與開展 “ 農(nóng)電管理年 ” 、 “ 農(nóng)電安全效益年 ”活動相結(jié)合，針對公司在雙文明供電所創(chuàng)建工作中存在的差距與不足，對照雙文明供電所建設(shè)管理辦法和考核實施細則逐條對照整改，使供電所的各項工作進一步規(guī)范，工作水平有了質(zhì)的提高。20xx 年又有 、 2 個供電所被國網(wǎng)公司授予 “ 農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)示范窗口 ” 稱號， 22 個供電所全部被授予縣級文明 單位稱號， 17個供電所基本達到了省公司 “ 農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)示范窗口 ”標準。建立了定期上報制度，制訂了創(chuàng)建工作考核辦法，創(chuàng)建工作績效與供電所長、支 部書記的年薪掛鉤，并作為各供電所三項責任制考核的重要內(nèi)容。 “ 五個目標 ” ：即建設(shè)一個好的領(lǐng)導班子、培養(yǎng)一支好的員工隊伍、形成一個好的工作機制、建立一套好的工作機制、 奠定一個好的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。供電所繼續(xù)實行 “ 兩包、兩掛、兩否決、一加強 ” 。 從今年 4 月起，公司每月電費回收率超過 100， 46 月份回收今年新欠電費 240 萬元。 在開展雙文明供電所建設(shè)活動中，有機地與開展供電所黨員 第 4 頁 共 7 頁 身邊無事故、黨員身邊無欠 費活動結(jié)合起來。 供電所在為 鋼鐵公司設(shè)計、安裝供電設(shè)施時，原計劃需要 7 天時間，通過發(fā)揮黨員突擊隊的作用，加班加點，頂住烈日煎熬， 3 天時間就保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，使 鋼鐵廠按時接電點火生產(chǎn)。如對職工甚為關(guān)心的獎金差額未發(fā)部分，公司于
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