【正文】 控，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)違法犯罪行為，推動(dòng)網(wǎng)站自我約束、自我管理。大力加強(qiáng)地區(qū)與地區(qū)之間、行業(yè)與行業(yè)之間、地方與行業(yè)之間的溝通，形成齊抓共管格局。四要大力實(shí)施矛盾聯(lián)動(dòng)調(diào)解機(jī)制。對(duì)排查出來的矛盾糾紛，按引發(fā)誘因、發(fā)生地點(diǎn)、涉及人數(shù)、重點(diǎn)人員、主要訴求、演化程度、組織調(diào)處等要素進(jìn)行登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳。社會(huì)管理本質(zhì)上就是對(duì)社會(huì)矛盾的治理，開展矛盾糾紛排查是有效治理社會(huì)矛盾的基礎(chǔ)性工作。要充分發(fā)揮基層公安機(jī)關(guān)聯(lián)系群眾、暢通群眾訴求渠道的平臺(tái)作用，推行對(duì)涉及群眾切身利益的重大決策和重大項(xiàng)目工程社會(huì)公示、聽證等制度，充分聽取廣大群眾和社會(huì)各方意見，尊重民意，維護(hù)民權(quán)。要不斷完善公民利益表達(dá)平臺(tái)，通過建立健全警民懇談制度，定期不定期舉行警民懇談會(huì)，給群眾一個(gè)表達(dá)意愿的機(jī)會(huì)、反映訴求的渠道、參與政治的路徑。一要不斷強(qiáng)化群眾利益維護(hù)機(jī)制。三、要善于總結(jié)，優(yōu)化社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉形成操作性強(qiáng)的工作模式在近1年的工作實(shí)踐中，社區(qū)網(wǎng)格化工作體現(xiàn)出了民意表達(dá)有渠道、民生項(xiàng)目有落實(shí)、特殊群體有側(cè)重、綜治維穩(wěn)有保障等優(yōu)點(diǎn)，各項(xiàng)工作機(jī)制、工作平臺(tái)及服務(wù)力量已初具規(guī)模，并初具成效，在今后的工作中，街道、社區(qū)將結(jié)合現(xiàn)有的工作模式，進(jìn)一步深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，條塊結(jié)合，提煉形成具有街道特色的可操作性強(qiáng)的工作模式。在社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)站設(shè)立一個(gè)由一批關(guān)心社區(qū)建設(shè)、在居民中有威望的老黨員、老干部、老勞模、老教師、老復(fù)員軍人等參與的民情協(xié)調(diào)隊(duì)，記錄和遞交居民意見和反映的問題，并協(xié)助調(diào)解各類矛盾和糾紛，對(duì)社區(qū)各種“雜癥”、“難癥”、“頑癥”把診開“處方”。整合壯大網(wǎng)格服務(wù)力量著眼于網(wǎng)格居民的顯性需要，整合人力資源，讓全體居民都參與到網(wǎng)格工作中來。②推行樓道“黨員示范崗”。對(duì)居民群眾提出的訴求實(shí)行民情記錄、民情受理、民情暢通三項(xiàng)“一條龍式”的工作制度，實(shí)行“一卡”（聯(lián)系服務(wù)卡）通道、“一會(huì)”（每星期工作例會(huì)）通報(bào)和“一欄”（社區(qū)網(wǎng)格化管理公示欄）通告的“三通”制度，暢通居民群眾了解網(wǎng)格化工作、知曉服務(wù)辦事流程以及情況解決反饋的渠道，使網(wǎng)格化工作更透明。茶山街道辦事處為一級(jí)網(wǎng)格，社區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格，居民小區(qū)為三級(jí)網(wǎng)格，把社區(qū)服務(wù)的觸角延伸到每個(gè)居民小區(qū)，每棟樓房，在第一時(shí)間了解居民的所需、所想，在第一時(shí)間解決居民的所煩、所惱，真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道。⑶開展網(wǎng)格化管理是提高居民參與意識(shí)的需要 網(wǎng)格化管理工作的開創(chuàng)，打破了單一的社區(qū)工作人員“單打獨(dú)斗”的工作局面，而是將轄區(qū)內(nèi)所有可動(dòng)員、可運(yùn)用的力量全部集中，發(fā)揮直管黨員的模范帶頭、在職黨員的“身先士卒”、老年黨員的“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者，提升居民對(duì)社區(qū)認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力。開展社區(qū)網(wǎng)格化管理是提高意識(shí)認(rèn)知的需要 思想決定行動(dòng)，要做好一件事，思想必須先行?，F(xiàn)在要解決這些問題，必須要轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作模式，實(shí)行一種新型的社區(qū)管理模式,即“社區(qū)網(wǎng)格化管理”。自2011年6月12日起，街道全面實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作以來，街道成立了5個(gè)網(wǎng)格工作站，32個(gè)網(wǎng)格工作室。蘇榮書記的報(bào)告中指出建設(shè)富裕和諧秀美江西，根本目的和最終歸宿是讓人民更幸福、社會(huì)更和諧。以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)為重點(diǎn)，以提高為人民服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，通過健全制度，完善措施，加強(qiáng)督查考評(píng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持執(zhí)行黨務(wù)、財(cái)務(wù)、村務(wù)公開，加強(qiáng)嘎查村“三資”管理，全面開展“三資”清查工作。在地質(zhì)災(zāi)害隱患安全防范、道路交通安全、食品安全等方面取得較大成績(jī)，全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作得到了更大的提升。開展“法律進(jìn)社區(qū)、法律進(jìn)校園”等大型普法教育活動(dòng)5次，普及人群6100多人次，發(fā)放法律宣傳資料6000多份。2011年，白彥花鎮(zhèn)與嘎查村、駐鎮(zhèn)單位簽訂平安建設(shè)責(zé)任狀42份，排查調(diào)處各類矛盾糾紛89起，調(diào)處率98%，未發(fā)生一起越級(jí)上訪和群體性上訪案件。第一篇：創(chuàng)新社會(huì)管理——維護(hù)白彥花鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定白彥花鎮(zhèn)“開局十二五”系列報(bào)道之七創(chuàng)新社會(huì)管理——維護(hù)白彥花鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定（通訊員 康文飛/文 徐愛蘭/圖）加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，根本目的是維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)環(huán)境。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視社會(huì)穩(wěn)定和矛盾糾紛的化解工作，成立了工作組，建立了三級(jí)維穩(wěn)預(yù)防體系，做到了矛盾隱患及早發(fā)現(xiàn)，使矛盾化解在了萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，白彥花鎮(zhèn)還通過刷寫、懸掛計(jì)劃生育、雙擁、建設(shè)綠色生態(tài)和諧家園、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)物疫情防治等方面的宣傳標(biāo)語，結(jié)合 “六五”普法宣傳，扎實(shí)推進(jìn)公民道德建設(shè)、誠(chéng)信建設(shè)和未成年人思想道德建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作放在突出位置，采取多種措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。抓好基層民主政治建設(shè)，圓滿完成鎮(zhèn)黨委和人大、政府換屆工作。2011年，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)，教育機(jī)關(guān)干部樹立公仆觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。第二篇：創(chuàng)新社會(huì)管理 維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 提升社會(huì)和諧創(chuàng)新社會(huì)管理 維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 提升社會(huì)和諧劉小毛 20111215省第十三次黨代會(huì)是在我省全面推進(jìn)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、奮力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時(shí)期召開的一次極為重要的會(huì)議。而作為黨的執(zhí)政基層——社區(qū)，如何創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理模式，是擺在我們面前一個(gè)全新課題。一、要提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展社區(qū)網(wǎng)格化管理是客觀現(xiàn)實(shí)的需要隨著共青城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人口的自然增長(zhǎng)，國(guó)企改革使大量企業(yè)“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，周邊縣區(qū)人口的大量涌入，使社區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)越來越繁雜；街道社區(qū)傳統(tǒng)的工作管理模式，已不能適應(yīng)城市發(fā)展的需要。以網(wǎng)格化的方式來整合社區(qū)資源，強(qiáng)化綜合管理，及時(shí)了解掌握重點(diǎn)部位、群眾意見需求等情況，提早將矛盾化解在網(wǎng)格、消除在萌芽，實(shí)現(xiàn)“管理到門口，服務(wù)到家庭”的創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制。⑵開展網(wǎng)格化管理是提高網(wǎng)格管理人責(zé)任意識(shí)的需要 現(xiàn)有部分社區(qū)工作人員在“上門服務(wù)”、“面對(duì)面服務(wù)” 上不夠，工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，存在著管理不及時(shí)和服務(wù)不到位現(xiàn)象，如何改變這一現(xiàn)象，就是要從根本——思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而網(wǎng)格化管理這一全新管理模式正是突破原有工作瓶頸，提高社區(qū)工作人員的責(zé)任