【正文】 控，嚴厲打擊網(wǎng)絡(luò)違法犯罪行為，推動網(wǎng)站自我約束、自我管理。大力加強地區(qū)與地區(qū)之間、行業(yè)與行業(yè)之間、地方與行業(yè)之間的溝通，形成齊抓共管格局。四要大力實施矛盾聯(lián)動調(diào)解機制。對排查出來的矛盾糾紛，按引發(fā)誘因、發(fā)生地點、涉及人數(shù)、重點人員、主要訴求、演化程度、組織調(diào)處等要素進行登記造冊，建立臺帳。社會管理本質(zhì)上就是對社會矛盾的治理，開展矛盾糾紛排查是有效治理社會矛盾的基礎(chǔ)性工作。要充分發(fā)揮基層公安機關(guān)聯(lián)系群眾、暢通群眾訴求渠道的平臺作用，推行對涉及群眾切身利益的重大決策和重大項目工程社會公示、聽證等制度，充分聽取廣大群眾和社會各方意見，尊重民意，維護民權(quán)。要不斷完善公民利益表達平臺，通過建立健全警民懇談制度，定期不定期舉行警民懇談會，給群眾一個表達意愿的機會、反映訴求的渠道、參與政治的路徑。一要不斷強化群眾利益維護機制。三、要善于總結(jié)，優(yōu)化社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)經(jīng)驗，提煉形成操作性強的工作模式在近1年的工作實踐中，社區(qū)網(wǎng)格化工作體現(xiàn)出了民意表達有渠道、民生項目有落實、特殊群體有側(cè)重、綜治維穩(wěn)有保障等優(yōu)點，各項工作機制、工作平臺及服務力量已初具規(guī)模，并初具成效，在今后的工作中，街道、社區(qū)將結(jié)合現(xiàn)有的工作模式，進一步深入總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，條塊結(jié)合，提煉形成具有街道特色的可操作性強的工作模式。在社區(qū)網(wǎng)格管理服務站設(shè)立一個由一批關(guān)心社區(qū)建設(shè)、在居民中有威望的老黨員、老干部、老勞模、老教師、老復員軍人等參與的民情協(xié)調(diào)隊，記錄和遞交居民意見和反映的問題，并協(xié)助調(diào)解各類矛盾和糾紛，對社區(qū)各種“雜癥”、“難癥”、“頑癥”把診開“處方”。整合壯大網(wǎng)格服務力量著眼于網(wǎng)格居民的顯性需要，整合人力資源，讓全體居民都參與到網(wǎng)格工作中來。②推行樓道“黨員示范崗”。對居民群眾提出的訴求實行民情記錄、民情受理、民情暢通三項“一條龍式”的工作制度，實行“一卡”（聯(lián)系服務卡）通道、“一會”（每星期工作例會）通報和“一欄”（社區(qū)網(wǎng)格化管理公示欄）通告的“三通”制度，暢通居民群眾了解網(wǎng)格化工作、知曉服務辦事流程以及情況解決反饋的渠道，使網(wǎng)格化工作更透明。茶山街道辦事處為一級網(wǎng)格，社區(qū)為二級網(wǎng)格，居民小區(qū)為三級網(wǎng)格，把社區(qū)服務的觸角延伸到每個居民小區(qū)，每棟樓房，在第一時間了解居民的所需、所想，在第一時間解決居民的所煩、所惱，真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道。⑶開展網(wǎng)格化管理是提高居民參與意識的需要 網(wǎng)格化管理工作的開創(chuàng)，打破了單一的社區(qū)工作人員“單打獨斗”的工作局面，而是將轄區(qū)內(nèi)所有可動員、可運用的力量全部集中，發(fā)揮直管黨員的模范帶頭、在職黨員的“身先士卒”、老年黨員的“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者，提升居民對社區(qū)認同感、歸屬感和凝聚力。開展社區(qū)網(wǎng)格化管理是提高意識認知的需要 思想決定行動，要做好一件事，思想必須先行?，F(xiàn)在要解決這些問題，必須要轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作模式，實行一種新型的社區(qū)管理模式,即“社區(qū)網(wǎng)格化管理”。自2011年6月12日起，街道全面實行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作以來，街道成立了5個網(wǎng)格工作站，32個網(wǎng)格工作室。蘇榮書記的報告中指出建設(shè)富裕和諧秀美江西，根本目的和最終歸宿是讓人民更幸福、社會更和諧。以轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風為重點，以提高為人民服務質(zhì)量為目標，通過健全制度，完善措施，加強督查考評，切實改進工作作風，提高服務質(zhì)量。堅持執(zhí)行黨務、財務、村務公開，加強嘎查村“三資”管理，全面開展“三資”清查工作。在地質(zhì)災害隱患安全防范、道路交通安全、食品安全等方面取得較大成績，全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作得到了更大的提升。開展“法律進社區(qū)、法律進校園”等大型普法教育活動5次，普及人群6100多人次，發(fā)放法律宣傳資料6000多份。2011年，白彥花鎮(zhèn)與嘎查村、駐鎮(zhèn)單位簽訂平安建設(shè)責任狀42份，排查調(diào)處各類矛盾糾紛89起，調(diào)處率98%，未發(fā)生一起越級上訪和群體性上訪案件。第一篇：創(chuàng)新社會管理——維護白彥花鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定白彥花鎮(zhèn)“開局十二五”系列報道之七創(chuàng)新社會管理——維護白彥花鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定（通訊員 康文飛/文 徐愛蘭/圖）加強和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展營造良好社會環(huán)境。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視社會穩(wěn)定和矛盾糾紛的化解工作，成立了工作組，建立了三級維穩(wěn)預防體系，做到了矛盾隱患及早發(fā)現(xiàn)，使矛盾化解在了萌芽狀態(tài)。與此同時，白彥花鎮(zhèn)還通過刷寫、懸掛計劃生育、雙擁、建設(shè)綠色生態(tài)和諧家園、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、動物疫情防治等方面的宣傳標語，結(jié)合 “六五”普法宣傳，扎實推進公民道德建設(shè)、誠信建設(shè)和未成年人思想道德建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作放在突出位置，采取多種措施，強化安全生產(chǎn)管理工作。抓好基層民主政治建設(shè)，圓滿完成鎮(zhèn)黨委和人大、政府換屆工作。2011年，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞機關(guān)效能建設(shè)，教育機關(guān)干部樹立公仆觀念，增強服務意識。第二篇：創(chuàng)新社會管理 維護社會穩(wěn)定 提升社會和諧創(chuàng)新社會管理 維護社會穩(wěn)定 提升社會和諧劉小毛 20111215省第十三次黨代會是在我省全面推進鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、奮力實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時期召開的一次極為重要的會議。而作為黨的執(zhí)政基層——社區(qū)，如何創(chuàng)新社區(qū)服務方式，強化社區(qū)服務功能，改進社區(qū)管理模式，是擺在我們面前一個全新課題。一、要提高認識，推動社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展社區(qū)網(wǎng)格化管理是客觀現(xiàn)實的需要隨著共青城市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人口的自然增長，國企改革使大量企業(yè)“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕?，周邊縣區(qū)人口的大量涌入，使社區(qū)各項社會事務越來越繁雜；街道社區(qū)傳統(tǒng)的工作管理模式，已不能適應城市發(fā)展的需要。以網(wǎng)格化的方式來整合社區(qū)資源，強化綜合管理，及時了解掌握重點部位、群眾意見需求等情況，提早將矛盾化解在網(wǎng)格、消除在萌芽，實現(xiàn)“管理到門口，服務到家庭”的創(chuàng)新社區(qū)管理機制。⑵開展網(wǎng)格化管理是提高網(wǎng)格管理人責任意識的需要 現(xiàn)有部分社區(qū)工作人員在“上門服務”、“面對面服務” 上不夠，工作的主動性、針對性和實效性不強，存在著管理不及時和服務不到位現(xiàn)象，如何改變這一現(xiàn)象，就是要從根本——思想上進行轉(zhuǎn)變，而網(wǎng)格化管理這一全新管理模式正是突破原有工作瓶頸，提高社區(qū)工作人員的責任