20xx年急診科主任述廉報(bào)告五篇-全文預(yù)覽
【正文】 及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 建立健全醫(yī)患溝通制度，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛 員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋整改提高質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和工作人員崗位職責(zé)。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致，抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，重點(diǎn)開展以下工作。努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位。盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定和“九不準(zhǔn)”要求，廉潔履職。去年上半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺(jué)主動(dòng)地投身到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中去，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真做好教育實(shí)踐活動(dòng)。第三篇：醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告篇一：醫(yī)務(wù)科主任述職述廉報(bào)告醫(yī)務(wù)科主任述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 2014年3月，遵照組織安排，我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科主任職務(wù)，對(duì)醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任。四、帶領(lǐng)科室堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)、吸引了大量患者就醫(yī)就診，開展了功能細(xì)胞移植技術(shù)、小兒中醫(yī)水療、沖擊波治療技術(shù)、產(chǎn)后催乳技術(shù)，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，住院病人明顯增加，工作量顯著增長(zhǎng)，較好的完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)就全年工作情況匯報(bào)如下：一、在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在思想上堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，踐行社會(huì)主義榮辱觀，培養(yǎng)文明道德風(fēng)尚。急診科醫(yī)師都未經(jīng)過(guò)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)，第一輪內(nèi)科進(jìn)修還未能結(jié)束，也沒(méi)有內(nèi)科背景的高職稱醫(yī)師，在接診內(nèi)科病人時(shí)有漏診、誤診風(fēng)險(xiǎn)。四、建立了合理的分配激勵(lì)制度建立了以技術(shù)能力、工作性質(zhì)、工作強(qiáng)度的不同而不同的分配制度，績(jī)效分配向工作能力強(qiáng)、工作強(qiáng)度大的一線崗位傾斜，避免大鍋飯形式，提高醫(yī)護(hù)人員的積極性，急診科建立的分配制度被全院很多科室借鑒。同時(shí)，通過(guò)科室講課、院外培訓(xùn)和進(jìn)修的方式提高急診科常見病多發(fā)病的診療能力。做到對(duì)待病人認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待工作積極愉悅，對(duì)待誘惑堅(jiān)定如鐵。一、加強(qiáng)政治文化學(xué)習(xí)，構(gòu)建廉潔文明科室過(guò)去的一年里利用早會(huì)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)院和科室的規(guī)章制度，建立“以病人為中心”的服務(wù)理念，“嚴(yán)肅認(rèn)真、享受工作”的工作態(tài)度，建立“恪守醫(yī)德、廉潔行醫(yī)”的工作作風(fēng)。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)急救救治能力過(guò)去的一年里急診科醫(yī)護(hù)人員通過(guò)培訓(xùn)、演練、宣講等方式反復(fù)的進(jìn)行急診技能培訓(xùn)、急救設(shè)配使用培訓(xùn)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練，完全具備急診急救、危重病人搶救能力。三、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，做好人才培養(yǎng)急診科利用接觸病人人數(shù)多，接觸病人類型多的優(yōu)勢(shì)、接觸病人病情變化快的特點(diǎn)，鍛煉醫(yī)護(hù)隊(duì)伍“團(tuán)結(jié)合作、互相支持，互相理解，分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處”的團(tuán)隊(duì)精神和應(yīng)急處理能力，由急診科轉(zhuǎn)入其他科室的醫(yī)護(hù)人員普遍具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及良好的溝通能力，更具備良好的應(yīng)急處理能力和較強(qiáng)的心理素質(zhì)。六、急診工作中仍然存在的不足：房屋結(jié)構(gòu)原因使得冬天輸液室、留觀室溫度低，后半夜溫度尤其低，急診病人尤其危重病人常常無(wú)法很好的保存體溫，有醫(yī)療隱患，同時(shí)影響醫(yī)院的形象。六、2018年工作思路繼續(xù)加強(qiáng)急診急救能力、危重病人搶救能力的培訓(xùn)，使急診科成為全院危急重癥急救處理的權(quán)威科室；繼續(xù)加強(qiáng)思想文化學(xué)習(xí)，建立急診科特色的科室文化，提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)風(fēng)醫(yī)德；逐步加強(qiáng)急診科醫(yī)護(hù)人員對(duì)多發(fā)病常見病的診療能力，更好的承擔(dān)中午夜間節(jié)假日門診工作，做好醫(yī)院各門診休息的補(bǔ)充；加強(qiáng)急診科醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)科普能力，利用院外公益性醫(yī)療保障服務(wù)時(shí)進(jìn)行醫(yī)學(xué)科普，加強(qiáng)群眾醫(yī)學(xué)常識(shí)及自我急救能力，同時(shí)提高醫(yī)院形象；急診科：徐志強(qiáng) 2017年12月16日第二篇：科主任述職述廉報(bào)告2014年個(gè)人述職述廉報(bào)告201
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