【正文】 辦理退貨數(shù)量的清點(diǎn)及入倉(cāng)，并將確認(rèn)的數(shù)量送交市場(chǎng)部。對(duì)于工程變更后，有庫(kù)存的呆滯物料，盡量在以后開發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用。、物料的責(zé)任時(shí)，由公司綜合負(fù)責(zé)處理。，并由財(cái)務(wù)核算物料金額。f)倉(cāng)儲(chǔ)管理不善，未嚴(yán)格實(shí)施先進(jìn)先出或按照工令要求管理發(fā)料。對(duì)呆滯物料的確認(rèn)和責(zé)任歸屬主要是為盡快確定物料能否移作它用和如何處理。 部門負(fù)責(zé)按《呆滯物料清單》將呆滯物料隔離及辦理分帳管理手續(xù)，并作好標(biāo)識(shí)放入待處理區(qū)。 ？根據(jù)審批權(quán)限作出審批意見，超出審批金額權(quán)限的，應(yīng)轉(zhuǎn)交？審批。（此處插入流程圖）倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)開始開始物料實(shí)物標(biāo)示物料實(shí)物標(biāo)示與凍結(jié)與凍結(jié)呆滯物料清單呆滯物料清單財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)物料金額核算物料金額核算品質(zhì)品質(zhì)是否合格是否合格供應(yīng)商評(píng)審與供應(yīng)商評(píng)審與供應(yīng)商開發(fā)流供應(yīng)商開發(fā)流程程技術(shù)技術(shù)不合格合格檢查判斷是否可以檢查判斷是否可以正常使用或者用于正常使用或者用于試驗(yàn)試驗(yàn)不合格品使用評(píng)審不合格品使用評(píng)審單單相關(guān)部門相關(guān)部門不合格品報(bào)廢申請(qǐng)不合格品報(bào)廢申請(qǐng)單單物料處理申請(qǐng)物料處理申請(qǐng)會(huì)簽表單會(huì)簽表單決定處理方式的部決定處理方式的部門會(huì)簽門會(huì)簽呆滯庫(kù)存原因分析呆滯庫(kù)存原因分析與對(duì)策報(bào)告與對(duì)策報(bào)告?zhèn)}庫(kù)/財(cái)務(wù)/行政倉(cāng)庫(kù)/財(cái)務(wù)/行政/采購(gòu)/采購(gòu)報(bào)廢流程報(bào)廢流程退換貨流程退換貨流程變賣銷售流程變賣銷售流程正常使用流程正常使用流程結(jié)束結(jié)束流程描述。：負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中呆滯料產(chǎn)生的預(yù)防控制工作，分析呆滯料產(chǎn)生的原因，參與評(píng)審工作，對(duì)需返修返工的呆滯料，下達(dá)返修工單指令。：因產(chǎn)品變更、產(chǎn)品停產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)化，技術(shù)變更（包括更改原材料、改工裝、改版本、改外構(gòu)件、BOM變更、品質(zhì)變更、成本優(yōu)化等引起的變更），技術(shù)部應(yīng)在變更發(fā)生后一天內(nèi)通知主計(jì)劃部并給予相關(guān)指引，以防止呆滯料的產(chǎn)生。呆滯物料處理小組部門職責(zé)：負(fù)責(zé)呆滯料的接收、儲(chǔ)存管理工作；負(fù)責(zé)提供呆滯料清單；配合相關(guān)部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及委外加工的物料產(chǎn)生的呆滯料返工返修、退換等聯(lián)系工作。本流程適用于由于技術(shù)更改、計(jì)劃更改、合同更改等情況形成的和由于各種原因造成的呆滯物料的處理。本標(biāo)準(zhǔn)由ABC呆滯物料處理 項(xiàng)目小組提出。和供應(yīng)商協(xié)調(diào)退換甚至打折退換。是客戶的原因，就需要與客戶協(xié)商處理，對(duì)客戶專用料在采購(gòu)前與該客戶簽訂協(xié)議是規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯的方法之一。對(duì)于該寬量或安全庫(kù)存量的物料，必須遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫(kù)。沒有可以消化的訂單，且積壓超過三個(gè)月，需物料部填列《呆滯物料處理單》，送總經(jīng)理給出處理意見，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)落實(shí)?？蛻敉素洰a(chǎn)生的呆滯成品客戶退貨的成品，市場(chǎng)部應(yīng)第一時(shí)間通知物料部和財(cái)務(wù)部。如果是因?yàn)殇N售人員預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，公司多訂或者錯(cuò)定一些物料造成呆滯，應(yīng)改進(jìn)預(yù)測(cè)方法。預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料 目前市場(chǎng)千變?nèi)f化，很多制造企業(yè)都是面向訂單生產(chǎn)方式，自己的計(jì)劃趕不上客戶需求的變化。設(shè)計(jì)開發(fā)部因?yàn)楣に嚮蚩蛻舻男枰?，?duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行變更，變更時(shí)必須填列《工程變更通知書》，由PMC確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存或在途。二、呆滯物料產(chǎn)生的原因呆滯物料產(chǎn)成的原因是很復(fù)雜的，我們可以聯(lián)想到自己家里長(zhǎng)期擱置不用的物品，當(dāng)初它是怎么產(chǎn)生的，是不是有很多原因呢?產(chǎn)生呆滯物料的原因總的可以分為外部原因和內(nèi)部原因，外部原因比如客戶更改或取消訂單，供應(yīng)商送貨質(zhì)量問題，客戶退貨等，內(nèi)部問題就是工廠自身問題，主要有工程變更，過量采購(gòu)或錯(cuò)誤采購(gòu)，試驗(yàn)或生產(chǎn)材料剩余等?？傊?，物料存量過多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。尤其是一大堆難以消化的呆滯料，用沒地方用，扔不舍得扔，賣又賣不了幾個(gè)錢，放久了又銹損腐蝕，不知如何是好。人力資源綜合部根據(jù)最終的審批意見，反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門在收到審批意見后進(jìn)行一一處理。在季度末發(fā)送至相關(guān)部門部長(zhǎng)及相關(guān)產(chǎn)品責(zé)任人處進(jìn)行呆滯物料處置評(píng)審工作，相關(guān)部門人員須在兩天內(nèi)給出相應(yīng)處理意見技術(shù)質(zhì)量部及研發(fā)部同時(shí)對(duì)提取的呆滯物料清單在兩天內(nèi)進(jìn)行重新檢驗(yàn)及評(píng)定，并給出相應(yīng)的意見。銷售部須給出相應(yīng)的處理意見。如果由于安全庫(kù)存的設(shè)置過大或者其他原因變成呆滯物料，如果存放時(shí)間超過六個(gè)月，則由制造部材料員填列《呆滯物料明細(xì)單》，與技術(shù)部溝通確認(rèn)該材料是否可以應(yīng)用與其他產(chǎn)品，并給出相應(yīng)的處理意見。安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量由制造部材料員來制定并適時(shí)更改，只能對(duì)常用材料設(shè)定安全庫(kù)存。材料員確認(rèn)呆滯材料后，立刻通知采購(gòu)員，采購(gòu)員第一時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商，停止該材料的生產(chǎn)及供應(yīng)。只需返工即可再次發(fā)貨的，制造部計(jì)劃員應(yīng)安排生產(chǎn)返工，并由成品倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)、入庫(kù)、發(fā)貨。采購(gòu)員確定是否可以退換貨。銷售部要根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來的物料的成本，第一時(shí)間與客戶溝通。第二篇：呆滯物料處理流程呆滯物料的處理流程一、呆滯物料的定義：儲(chǔ)存期限超過一年仍未使用過的物料，或者一年內(nèi)有使用但存量過多，用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，以及超過技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。 貨倉(cāng)部負(fù)責(zé)配合呆滯料現(xiàn)場(chǎng)處理工作。 PMC根據(jù)最終的審批意見,在收到審批意見后一天內(nèi)進(jìn)行一一處理。 QA部及PE部同時(shí)對(duì)提報(bào)的呆滯料清單及申請(qǐng)?jiān)趦商靸?nèi)進(jìn)行判定,作出評(píng)審意見。 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料處置過程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理等工作 總經(jīng)理和廠長(zhǎng):根據(jù)ISO9000體系規(guī)定的權(quán)限對(duì)呆滯料的處置進(jìn)行審批。 貨倉(cāng)部:負(fù)責(zé)呆滯料的接收、儲(chǔ)存管理工作。對(duì)造成呆滯料情況發(fā)生的,需接受PMC的安排,參與評(píng)審,并提出相應(yīng)的處理意見。 PE部:負(fù)責(zé)呆滯料處置的判定工作,判定的結(jié)果可分為:返工返修、報(bào)廢、回收利用等。呆滯料定義是指儲(chǔ)存期限超過一年仍未使用過的物料,或一年內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。防止庫(kù)存資金積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。 QA部:負(fù)責(zé)呆滯料質(zhì)量的判定工作,判定結(jié)果可分為:合格、不合格等。:因銷售訂單取消或變更、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)變化,銷售部應(yīng)在變更發(fā)生后一天內(nèi)通知PMC部并給予相關(guān)指引,以防止呆滯料的產(chǎn)生。對(duì)需返修返工的呆滯料,下達(dá)返修工單指令。 行政管理部:負(fù)責(zé)呆滯料的變賣、遺棄等處理工作,建立可變賣和不可變賣的廢品池,并在接到報(bào)廢通知起兩周內(nèi)按環(huán)保體系的要求處理廢品。 PMC在接到清單后兩天內(nèi)提出處理申請(qǐng)并組織相關(guān)部門進(jìn)行呆滯料處置評(píng)審工作, 相關(guān)部門在兩天內(nèi)提出處理意見。未通過審批的,PMC部自收到審批意見次日組織相關(guān)部門對(duì)呆滯料進(jìn)行重新評(píng)審,或采用其他方法解決。對(duì)需返工返修的呆滯料,自行下達(dá)返修工單指令。 業(yè)務(wù)單據(jù)處理:原件在完成呆滯料處理工作后3日內(nèi)交財(cái)務(wù)部作賬務(wù)處理憑證,同時(shí)復(fù)印三份:一份交行政管理部、一份交貨倉(cāng)部、一份連同《呆滯料處理報(bào)告》交還PMC 部作最終的處理憑據(jù)。四、呆滯物料的處理流程銷售部客戶更改或取消訂單當(dāng)客戶改變或取消訂單，銷售部要在第一時(shí)間通知制造部，由制造部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量，包括庫(kù)存數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量。技術(shù)部驗(yàn)證是否可以應(yīng)用于公司其他產(chǎn)品。銷售部負(fù)責(zé)辦理退貨數(shù)量的清點(diǎn)及入倉(cāng)，并將確認(rèn)的數(shù)量送交銷售部。工藝技術(shù)變更技術(shù)部、研發(fā)部因?yàn)楣に嚮蚩蛻魧?duì)產(chǎn)品需要，對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等進(jìn)行變