【精】5、物料管理（2)-全文預(yù)覽
【正文】 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 計劃發(fā)出訂貨 2200 MRP MRP II ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP 70年代 80年代 90年代 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 庫存計劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。顧客的需求是獨立需求。從這 一思路出發(fā)，把 MRP的原理應(yīng)用到流通領(lǐng)域，發(fā)展出營銷 渠道需求計劃，又稱為配送需求計劃。 二、 ERP的核心思想 在 MRP(Ⅱ )的基礎(chǔ)上，將按最終產(chǎn)品的需求量倒推計算零部件、原 材料需求量和投產(chǎn)時間的技術(shù)方法推廣應(yīng)用到 流程式生產(chǎn)和混合式生 產(chǎn)環(huán)境 。 ? MRPⅡ 系統(tǒng)具有以下特點： （ 1）集成企業(yè)經(jīng)營所需的主要信息 （ 2）統(tǒng)一的中央數(shù)據(jù)庫 （ 3）將所有職能與資源的安排與主進度鏈接 （ 4）具有模擬功能，能根據(jù)不同決策方針模擬出各種可能結(jié)果。 ? 能力需求計劃的運算過程就是把物料需求計劃訂單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報表。 通過 能力需求計劃（ Capacity Requirement Planning， CRP） 對 基本 MRP輸出的生產(chǎn)任務(wù)單再進行調(diào)整。 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 基本 MRP 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行 MRP 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝文件 設(shè)備文件 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 關(guān)鍵設(shè)備能力 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實時應(yīng)變 庫存記錄 產(chǎn)品配置 是 是 否 否 物料需求計劃（ MRP） 通過 粗能力計劃（ Rough Cut Capacity Planning，簡稱 RCCP） 來檢查 MPS的結(jié)果，一是計算出完成 MPS所必需的生產(chǎn)能力，二是把 完成 MPS所需的生產(chǎn)能力與實際的生產(chǎn)能力進行比較找出能力瓶頸。 主生產(chǎn)進度計劃 （ MPS） 物料需求計劃 (MRP計算機程序 ) 輔助報告 例外報告 計劃報告 企業(yè)運行情況控制報告 采購訂貨單 報 告 用于庫存和生產(chǎn)控制的計劃訂單日程 （制造任務(wù)單 ) 庫存記錄文件 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料清單 （ BOM） 生產(chǎn)大綱 已知客戶 的訂單 工程 設(shè)計變更 隨機客戶 的需求預(yù)測 庫存 事務(wù)處理 包括庫存文件 在制品文件 訂購文件 生產(chǎn)活動報告 圖：狹義的 MRP系統(tǒng) 物料需求計劃（ MRP） MRP的發(fā)展過程 一、 開環(huán)的 MRP 二、 閉環(huán)的 MRP 開環(huán)的 MRP沒有考慮完成計劃的能力。 預(yù)計現(xiàn)有存儲量 H(t) 是指預(yù)期的期末庫存量。當 N(t)≤0 時，取 N(t)=0 計劃訂貨到達量 P(t) 為滿足凈需求，零部件在時間段 t計劃應(yīng)到的
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