【正文】 的調(diào)查報告在公司運(yùn)作過程中，倉庫管理將直接影響到發(fā)展及規(guī)范。六、倉庫管理紀(jì)律：保管人員對庫房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外借或挪用。辦理補(bǔ)料時，倉管員憑內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函（上面要有申請人、材料核算人、副總以上領(lǐng)導(dǎo)簽字）的形式給予補(bǔ)料。倉管員應(yīng)于每月終了編制：①“進(jìn)、銷、存”月報表，報表為“四欄式”：期初結(jié)存、本月入庫、本月出庫、期末結(jié)存；②各部門當(dāng)月領(lǐng)料明細(xì)月報表，按部門為單位匯總本月所領(lǐng)的各種物品物料明細(xì)數(shù)量與金額。要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的情況存在。按規(guī)格種類分別擺放整齊。易受潮的物資要擺放在貨架上，較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。（15）防刺穿鋼板類。（11）機(jī)器配件類。（7）EVA類。(3)內(nèi)里類。所有物料必須進(jìn)入庫內(nèi)，不得存放在倉庫外面。凡是應(yīng)當(dāng)“以舊換新”的物品物料，領(lǐng)料時，除了要有《領(lǐng)料單》，還必須將舊物（工具、勞保用品、桶、罐、瓶等等）退回倉庫；而且所領(lǐng)新料數(shù)量必須小于或等于所退舊物數(shù)量，如果大于時，必須由領(lǐng)料人員說明原因并記錄于領(lǐng)料單上，否則，倉管員必須拒絕領(lǐng)料領(lǐng)物。倉管員必須親手過物、親眼過數(shù)，檢查是否有破損壞舊或品名規(guī)格不一等現(xiàn)象，然 1 后開具《入庫單》。在色卡確認(rèn)合格后，方可發(fā)放生產(chǎn)，并請采購訂貨時預(yù)定兩份做色卡使用。測試不合格則開具《退貨單》，退回廠商處理；同時由倉庫通報生管、采購、財務(wù)部門。對在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施并組織實施，同時必須將盤點情況上報采購部及財務(wù)部。必要時采購部可對庫存物資進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果與報表有出入時，書面報告管理者代表進(jìn)行責(zé)任追究與處理。（四）物資的盤點倉庫可根據(jù)實際采用不同的盤點方式。1庫區(qū)內(nèi)的水、電、氣源，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理。加強(qiáng)倉庫的安全、保衛(wèi)工作。盤點檢驗合格的物資，并將物資放置到規(guī)定區(qū)域（貨架或固定堆放區(qū)），然后將盤點結(jié)果錄入計算機(jī)。倉庫根據(jù)《送貨單》記錄的數(shù)量清點無誤后，將產(chǎn)品放置于待檢區(qū)，由檢驗員進(jìn)行檢驗。第三篇：倉庫物料管理標(biāo)準(zhǔn)倉庫職責(zé)及工作導(dǎo)則一、工作職責(zé)：（一）物資的出入庫管理（二）物資的保管（三）物資的盤點二、技能要求：熟悉倉庫管理辦法，并能按要求執(zhí)行。，退庫班組組長須在物料領(lǐng)用退庫記錄中填寫退庫數(shù)量和退庫日期，并填寫退庫單一份，同倉庫取得聯(lián)系后，交車間領(lǐng)料員退料。（上次結(jié)余的退庫物料），須先發(fā)零散物料。四、物料發(fā)放與退庫：，預(yù)先將物料準(zhǔn)備好，將生產(chǎn)所需的各種物料放在備料區(qū)。，則立即辦理入庫程序，編制物料編號，登記貨位卡和臺帳，將黃色繩和“待驗”標(biāo)志取下，掛上“合格”標(biāo)志。，即時放入冷庫和陰涼庫。，倉庫保管員則拒收。、下午定時記錄溫、濕度記錄，如超過規(guī)定須采取除濕、降溫、通風(fēng)措施。，掛上綠色合格標(biāo)志，并檢查貨位卡和入庫單上的內(nèi)容是否相一致，無誤后登記臺帳。，掛上黃色“待驗”標(biāo)志，并填寫貨位卡。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。二、商品出庫流程業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單，或者采購部開具退貨單。入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部；若因收貨員未及時對商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。這個是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報表確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了你說的 配件用完 申報問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報采購部門采購配件一、商品入庫流程采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。第一篇：倉庫管理分人員管理和物料管理倉庫管理分人員管理和物料管理物料管理須按照幾點原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。完成采購業(yè)務(wù)部及財務(wù)部長臨時交辦的其他任務(wù)。當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉庫時，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。出庫要分清實物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫時雙方應(yīng)認(rèn)真清點核對出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。，在交接記錄上簽字。、規(guī)格、批號、數(shù)量是否相一致，無誤后在入庫單處簽字。、梁間距