【正文】 及時通知倉庫。倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，應(yīng)及時上報采購部；若進貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。，3小時之內(nèi)取樣檢驗，檢驗結(jié)束后，填寫檢驗報告單一式三份，一份留質(zhì)量管理部存批檢驗記錄中，一份送倉庫，一份送車間。，臺賬保存到該產(chǎn)品有效期后一年。，不能拆包的物料，取最小單元準備物料。數(shù)量不準確的，物資名稱型號不清楚的通知采購部處理。盤點方式主要有定期盤點、不定期盤點、循環(huán)盤點、重點抽查盤點、永續(xù)盤點等。未經(jīng)確認，倉管員私自發(fā)放生產(chǎn)，給予處罰；造成損失的，追究責(zé)任。(4)中底板。容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置或上鎖。采購所有物品均必須按要求填寫《申購單》，無《申購單》或者《申購單》內(nèi)容填寫不全的，倉庫必須拒絕收貨入庫。二、倉庫管理存在的問題分析公司倉庫管理出現(xiàn)在以下幾個方面：負責(zé)招聘人員對現(xiàn)場面試管理不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:1)倉庫人員管理混亂，倉庫人員入職后只是進行簡短時間的培訓(xùn)，對崗位和機械的各種操作都不熟練的情況下進行上崗操作，造成產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求、工傷事故發(fā)生頻繁。3）成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。從需求與供應(yīng)兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。（2）提供全面的與倉庫物料管理相關(guān)的培訓(xùn)任何管理最終歸結(jié)到對人和物的管理，單單強化流程和硬件，無法使整個管理系統(tǒng)真正運作起來。物料供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用，具體什么地方用，用料單位應(yīng)多了解庫存有多少，有沒有代用物資，有保障的供應(yīng)時間長短等，減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題。7）門禁原則：①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫；②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；③任何其他特殊原因需要進入倉庫的，須在倉庫管理員或上級主管陪同下進入。，規(guī)范管理流程。在FN機電公司，所需人力巨大，設(shè)備品種繁多，倉庫管理的控制環(huán)節(jié)也很多。倉管員對各部門領(lǐng)用的工具（機電工具、電腦、辦公用具、低值易耗品等等），必須另行建立臺賬，記錄領(lǐng)、退發(fā)生數(shù)量與結(jié)存數(shù)，每月按臺賬的月末結(jié)存數(shù)來盤點各使用部門（人）的實物數(shù)。（16）工具類。三、庫房管理規(guī)定：原料倉物資要分類擺放，布局合理。（退貨單一式四份：分別采購一份、財務(wù)一份、品管一份、倉管存根一份），原材料送貨單一定要有品管部門蓋章簽名有效，否則，財務(wù)部門拒絕付款。物資的保管必須做到帳、物相符，并建立健全臺帳，完善數(shù)據(jù)庫。了解各類物資的保存方法、注意事項、有效期等。，則質(zhì)保部立即發(fā)一份“不合格”的報告單給倉庫。商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。采購部審核訂單時，應(yīng)根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。負責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。入庫商品在搬運過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。，由車間工藝員填寫成品入庫單一式二份，一份入批生產(chǎn)記錄，一份交倉庫。三、物料接收入庫：，由倉庫保管員根據(jù)到貨憑證核對廠名、物料名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量。上述確認無誤后，在《送貨單》上簽字，并留存根。庫存物資必須做到日清、月結(jié)，做到帳、物相符。如因品檢人員工作疏忽，以問題的輕重程度給予處罰。（5）大底類。物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。用料部門申請購料時，倉管員必須先檢查核對倉庫內(nèi)是否有相同的或可替代的物料，并告知申購人；不允許未經(jīng)查找就同意申購人員全數(shù)申購，4 做到“不用購的則不購、能少購的則少購”，避免形成積壓與浪費。2)倉管員對物料的進出不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。（2）物料管理如何管管理一定有原則。一是建立物料計劃例會制，督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。因此，倉庫物料管理中的人最終對整個管理系統(tǒng)起著決定性影響。（4）供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系物料供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。6）“五不發(fā)”原則：①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。針對倉庫所存在的問題，應(yīng)該從以下方面入手進行改進。隨著FN機電公司近幾年