【正文】 油罐計(jì)量油高期間，加油機(jī)要停止加油。儲(chǔ)油罐計(jì)量油高期間，油庫應(yīng)停止對(duì)外發(fā)付及輸轉(zhuǎn)作業(yè)。第二十七條加油站核算員按照各油品品號(hào)銷售數(shù)量乘以換算重量密度，換算成重量做銷售出庫。（六）一旦發(fā)現(xiàn)配送車輛有盜油行為，公司任何人都有權(quán)利舉報(bào)?！队推烦鰩靻巍穫渥谥形从靡?guī)定方式注明裝油口鉛封號(hào)的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)開票員處罰人民幣200元。施封處及鉛封號(hào)如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知庫站。（十）在罐車施封以后，遇到特殊情況需解除鉛封的，承運(yùn)方應(yīng)及時(shí)提前通知各分公司，由各分公司監(jiān)督并拆除鉛 封，然后重新打好鉛封，并做好編號(hào)登記。（七）配送罐車到達(dá)加油站未卸油前，加油站經(jīng)理應(yīng)會(huì)同計(jì)量員依照《油品出庫單》鉛封號(hào)，首先檢查罐車裝油口、卸油口鉛封是否正確、完好有效，發(fā)現(xiàn)鉛封損壞或確認(rèn)鉛封號(hào)不符，加油站有權(quán)拒絕卸油，由各分公司現(xiàn)場驗(yàn)收交接，所造成的損失由承運(yùn)單位承擔(dān)。（四）配送車輛停放在指定貨位裝油前，配送司機(jī)應(yīng)出示《入庫驗(yàn)收單》油庫回執(zhí)聯(lián)，油庫付油員持回執(zhí)聯(lián)核對(duì)、檢查進(jìn)出油口鉛封是否完好有效，確認(rèn)無誤后，方可裝油。第二十三條 鉛封復(fù)核及施封程序（一）配送車輛在出入庫前，應(yīng)出示《銷售訂單》出門聯(lián)和回執(zhí)聯(lián)，遞交門衛(wèi)檢查。（三）油庫和加油站鉛封應(yīng)指定專人管理，建立《鉛封使用管理臺(tái)賬》。第七章 鉛封管理流程第二十二條 鉛封發(fā)放管理流程（一）鉛封由公司加油站油庫管理處統(tǒng)一配臵管理，每季度按照分公司上報(bào)的需求計(jì)劃定期發(fā)放。第十九條 檢測員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)量操作規(guī)程作業(yè)，正確測試油溫、視密度、視溫度，查表準(zhǔn)確計(jì)算出VCF20，取其所有檢測數(shù)據(jù)的平均值作為當(dāng)天檢測數(shù)據(jù)。第十六條 加油站購進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售油品的計(jì)量方式均以體積記錄方式出現(xiàn)。（二）如雙方對(duì)超耗發(fā)生異議，經(jīng)分公司仲裁后，未發(fā)生超耗，加油站按規(guī)定驗(yàn)收記賬；如確屬超耗，按上條程序33執(zhí)行。注：標(biāo)準(zhǔn)體積V20＝m/（ρ20－）m—— 油品實(shí)測質(zhì)量（kg）ρ20—— 油品實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)密度（Kg/m）—— 空氣浮力修正值（Kg/m）第十三條 超耗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)程序％；50公里以上，每增加50公里時(shí)，％；不足50公里按50公里計(jì)算。4．溢損確定后，計(jì)量員按實(shí)際驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)體積V20記入加油站的購進(jìn)。3．確認(rèn)無異?，F(xiàn)象后，方可卸油，油品留樣。第十條 使用質(zhì)量流量計(jì)微機(jī)自動(dòng)付油的油庫，計(jì)算機(jī)每日對(duì)付油密度自行換算成標(biāo)準(zhǔn)密度，計(jì)算發(fā)油量（kg），計(jì)算公式如下：m = V20（ρ– ）/1000 式中：m—— 油品在空氣中的質(zhì)量（質(zhì)量流量計(jì)付油量，kg）V20—— 油品在標(biāo)準(zhǔn)參比條件下的體積（銷售票據(jù)或調(diào)撥單開據(jù)的體積數(shù)，L）ρ—— 油品實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)密度（kg/m）—— 空氣浮力修正值（kg/m）。第八條 機(jī)構(gòu)用戶或社會(huì)客戶發(fā)貨流程油庫對(duì)機(jī)構(gòu)用戶或社會(huì)客戶以重量m提油（以重量計(jì)量交接），營業(yè)室開票人員根據(jù)每日早8：00、11：00和16：00三次實(shí)測計(jì)重密度Dt（或f1）進(jìn)行發(fā)付，發(fā)付升數(shù)Vt為：Vt=m/Dt（1δ），δ為流量表誤差，并在《油品出庫單》備注欄注明“機(jī)構(gòu)用戶”字樣和客戶名稱，油庫應(yīng)對(duì)社會(huì)用戶和公司內(nèi)部加油站分別登記付油記錄。2．計(jì)量數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，并具有可追溯性、追責(zé)性，且記錄完整，換算準(zhǔn)確，并簽字。（五）配送油庫計(jì)量人員對(duì)每日接班后，按油品號(hào)發(fā)付的第一車油，進(jìn)行油高、油溫、視密度、視溫度測量，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)密度ρ20換算VCF20, 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)體積V20，填制《付油密度審批表》、《付油通知單》,配送司機(jī)持《付油通知單》回執(zhí)聯(lián)到營業(yè)室換取《油品出庫單》，營業(yè)室開票員根據(jù)《油品密度測定審批表》、《付油通知單》和《銷售訂單》數(shù)據(jù)，開據(jù)《油品出庫單》。（二）配送罐車到達(dá)指定油庫，駐庫調(diào)度根據(jù)配送計(jì)劃指令，填制《銷售訂單》，配送司機(jī)持開據(jù)的《銷售訂單》到營業(yè)室換取《付油通知單》。1．領(lǐng)導(dǎo)組成員 組 長：劉德祥 副組長：馬榮義成 員：文繼維 付必茂 黃清河 2．辦公室成員 主 任：文繼維 副主任：王志祥成 員：祁 智 郭雅文 主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)《中國石化山東銷售公司體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則》的監(jiān)督執(zhí)行，并持續(xù)改進(jìn)；（二）負(fù)責(zé)運(yùn)行過程中容積表的審核和使用；（三）負(fù)責(zé)檢測點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)處理工作；（四）對(duì)體積交接崗位人員規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；（五）對(duì)油庫和加油站的計(jì)量管理提供技術(shù)支持，解決交接過程中存在的問題；（六）對(duì)二次配送計(jì)量糾紛實(shí)行終裁；（七）對(duì)油庫、加油站計(jì)量設(shè)備信息化應(yīng)用提出建議。第二條 本辦法適用于山東銷售分公司各配送油庫與所屬加油站以及我方經(jīng)營控股和租賃加油站之間的成品油體積計(jì)量交接管理。第三篇：親密無間的“好兄弟”——記中國石化華北分公司培訓(xùn)中心尤征友[范文模版]親密無間的“好兄弟”——記中國石化華北分公司培訓(xùn)中心尤征友尤征友，培訓(xùn)中心帶課教師，他對(duì)待工作的執(zhí)著與熱愛，影響著每一位參培學(xué)員。通過一系列的活動(dòng)，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從河南石油分公司的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施了一系列的重要工程。新人培訓(xùn)四、企業(yè)文化建設(shè)職工活動(dòng)室職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點(diǎn)精神的。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵(lì)機(jī)制和靈活的選人、用人機(jī)制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。上劃中國石化后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了變化，人才隊(duì)伍的建設(shè)問題迫在眉睫。2005年河南石油分公司成功實(shí)現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場占有率進(jìn)一步提高，主導(dǎo)市場和控制市場的 能力進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)1812個(gè)。主要業(yè)務(wù)為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。在中石化股份公司、省政府的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對(duì)激烈的市 場競爭 和復(fù)雜的市場形勢，經(jīng)過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學(xué)預(yù)測，積極應(yīng)對(duì)，統(tǒng)籌運(yùn)作，保證了河南石油市場的穩(wěn)定 ,對(duì)河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)三、企業(yè)人才現(xiàn)狀1998年上劃之前，因?yàn)閷俚毓芾淼戎T多原因，河南石油公司很少引進(jìn)畢業(yè)生，本科以上學(xué)歷的員工很少，人員結(jié)構(gòu)不合理。在引進(jìn)人才的同時(shí)，我們更注重做到“人盡其才”。為此，河南石油分公司按照集團(tuán)公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清