【正文】 述廉報告初級中學校長述職報告初級中學校長述職報告范文第四篇：XX年中學校長述職報告XX年中學校長述職報告在過去的這一年中，我們學校在老師和學生們的共同努力之下，取得了很好的發(fā)展，德智體美各個方面都有了長足的進步，這和大家的努力是分不開的，對于XX年的工作，我主要從以下幾個方面進行簡單的闡述。但如果平時工作做得盡善盡美，也許鬧劇就不會出現(xiàn)。培養(yǎng)一個好教師不容易，但留不住好老師是我們的硬傷。為此，我們一個假期都沒有好好休息。一百多位代表蒞臨我校參觀?，F(xiàn)在才明白，真正的特色不能速成，它需要實踐，更需要時間。更重要的是學生的厭學情緒得到很大的緩解，上課不再是無聊乏味的事情。在全區(qū)學習洋思的浪潮中，我們是追隨者。多好哦。因此每年一屆的讀書節(jié)在我校堅持了下來。通過這些活動，我認識到，教育如果有情趣點，效果會更好。二是呵護一個生雞蛋的活動，感動了很多的學生。學校德育是學校教育的靈魂。不允許猶豫觀望。邯鄲市也在打造高效課堂，他們把這次課堂改革稱之為“課業(yè)革命”。今年3月，我參加了常德市首屆校長高級研修班的學習，并有幸在河北省邯鄲市第26中學掛職鍛煉一個月時間，讓我真真切切長了見識，開闊了眼界，增長了智慧，心靈受到很大的沖擊。讓曾經(jīng)對我寄予厚望的領(lǐng)導失望了。四年是可以做很多事情的，有的校長每到一所學校就能立竿見影的取得好成績，且一年一個臺階，讓我佩服不已。本學期即將結(jié)束，工作中還存在很多不足，如為教師營造學校溫馨氣氛不夠，聽課后系統(tǒng)的評課做得很少，以后工作中努力彌補，謝謝全體教工，領(lǐng)導的支持。各項工作井然有序，三位教師業(yè)務水平有了很大提高，為學校 各項規(guī)章制度的落實做出了自己的貢獻。學生每人本學期平均操作20小時，學生的操作能力得到有效的培養(yǎng)。POWERPOINT已經(jīng)普及。信息技術(shù)普及推廣成了名校建設(shè)中的標志性事件。有擅演講的，有具備表演才能的，有善于動腦筋的，有特別會抓重點的，有特別周到、仔細的，不同的特點不同的培養(yǎng)方法，培養(yǎng)他們的優(yōu)勢，發(fā)揮他們的潛能。“美麗5分鐘”課題順利通過市級專家初檢，并獲好評。不失時機推舉名師，本學期王秀英、楊艷茹老師參加縣、市觀摩課、評優(yōu)課活動二至三次，在保定市名列前茅。把外校教師請來聽課也為學校注入了一片生機。圓滿完成了學校交給的任務。全民動員組織考試：招生考試，兩校教工全體參加，帶著親朋好友的孩子參考的教工很多、大家勁往一處使，心往一處想，為世紀二中的聲譽寫下了濃墨重彩的一筆。注重了學生應考能力的訓練，年后的月考，老師們狠抓考風，注重考后分析，對科學施教、平靜應考起到了很好的作用。老師、學生、家長、領(lǐng)導四方配合得好，學生會、家長會、教師會、班主任會到底開了多少次無法統(tǒng)計，但招之即來，到會認真聽，散會馬上落實，雷厲風行，團結(jié)一致，使12級學生學風正，考風正。四、信息技術(shù)工作。在新的一學年里，我們將以“陽光校園”建設(shè)為核心，精心打磨以人為本、民主高效的“陽光課堂”，精心編寫豐富多元、潤澤心靈的“陽光課程”，精心鍛造品德高尚、業(yè)務精湛的“陽光教師”，精心培育品學兼優(yōu)、朝氣蓬勃的“陽光學子”，努力開拓學校發(fā)展的新局面。在“第29屆泰安市青少年學科創(chuàng)新大賽”中，我校參賽學生均獲獎。我校通過豐富多彩的社團活動，提升學生素養(yǎng)，拓展學生能力。另一方面，深挖內(nèi)部潛力，組織學有所長的老師開展“微培訓”活動?？茖W合理的校園布局，不斷優(yōu)化的校園環(huán)境，為我們農(nóng)村孩子享受優(yōu)質(zhì)教育創(chuàng)造了良好條件。完成了純凈水進校園工程。我校以規(guī)范化創(chuàng)建和均衡化驗收為契機，先后投入80多萬元，對校園進行了硬化、綠化。實行教師優(yōu)生承包責任制，因材施教，細化培養(yǎng)?，F(xiàn)就我校主要工作匯報如下：我校高揚課改大旗，精心謀劃，扎實推進，嚴格落實日巡課、領(lǐng)導干部包級部、導學案審編、主題教研、網(wǎng)上交流、師生周反思等制度。展望未來，信心百倍，我決心不辜負各級領(lǐng)導和同志們對我的期望、關(guān)心、支持，嚴格履行校長職責，繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正不足，為平川教育事業(yè)添磚加瓦，為提高國民素質(zhì)作出不懈的努力。一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心下、在學?？傊?、副校長等人的有力配合下，在全體教師的熱情支持下，本人做了一些工作，取得了一些成績。部門工作效率需進一步提高。努力提高教學質(zhì)量，解決好普及與提高的關(guān)系，一手抓普及教育，另一手毫不松懈地抓教學質(zhì)量的提高。五、工作努力改進提高的方向?qū)W校管理體制的基本框架已初步建立起來了，但由于受到傳統(tǒng)習慣的影響，一部分人的思想觀念還停留在原有的管理模式中，不能適應當前的環(huán)境，科學、高效的運作機制尚未形成。加強學校財務管理。給青年教師壓擔子、指路子，為青年教師成長提供鍛煉的機會，讓一批青年教師盡快地適應教學的需要，早日挑起教學工作的大梁。同時多次召開全校教職工大會，統(tǒng)一思想，提高認識，明確了指導思想、工作思路和保障措施。借學校移交地方、改革管理體制的東風，加強了學校內(nèi)部管理，重新修訂了一系列規(guī)章制度，理清、理順了學校的內(nèi)、外部關(guān)系，建立、并正在實施以競爭上崗制為核心的基本用人制度。（3）、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，對校內(nèi)外的食品攤點定期進行衛(wèi)生安全檢查，有檢查有記錄，防止食物中毒事件發(fā)生。今年，學校根據(jù)移交地方后的新情況，我們在安全工作方面做了以下工作：（1）、嚴格執(zhí)行《平川區(qū)學校安全衛(wèi)生工作暫行規(guī)定》，高度重視安全綜治工作，完善各種管理制度，制定了學校的工作計劃，修訂應急預案，簽訂管理責任書。抓好學校硬件建設(shè)，美化、凈化校園環(huán)境。另一方面，通過教研教改、檢查備課本、作業(yè)批改情況等，督導評估教師的教育教學工作，以達到提高教師業(yè)務能力的目的。加強教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的建設(shè)。切實落實“三風建設(shè)年”和“教學管理年”各項措施。完善學校管理機構(gòu)，充分發(fā)揮其功能作用。三、以身作則，奮發(fā)有為教師是知識分子的典型代表，也是我工作和服務的對象。加強教師隊伍的建設(shè)和管理，加強教師職業(yè)道德教育，努力培養(yǎng)一支“愛崗敬業(yè)、為人師表”的教師隊伍。制定教育教學各項工作計劃，工作內(nèi)容具體，責任到人，并能按計劃開展工作。我堅持利用網(wǎng)絡(luò)，在學校值班匯總或教職工的個人郵箱中進行政策宣傳，把國家的大政方針、教育法律法規(guī)以及白銀市、平川區(qū)教育方面的規(guī)定、辦法等及時告知大家，積極引領(lǐng)大家認真學習，力求使教師明確現(xiàn)階段黨的教育方針和學校的管理思想。在工作中，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，時時處處以身作則，嚴于律已，恪盡職守。這就需要加強學習，才能適應新變化的要求。第一篇：XX年中學校長述職報告_3XX年中學校長述職報告XX年，是我校歷史上最為艱難的一年、工作頭緒最多的一年，但也是全校教職工勵精圖治、再創(chuàng)佳績的一年。一、轉(zhuǎn)換思路，努力學習面對改革開放的新形勢以及我校移交平川區(qū)教育局管理的新情況，現(xiàn)實工作需要我轉(zhuǎn)變原有的工作模式，自覺主動地將校長工作及學校管理納入新的軌道之中。作為校長，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)履職，為努力辦好讓師生、家長滿意的教育而不懈努力。今年，我重點加強了對網(wǎng)絡(luò)知識的學習，我認為網(wǎng)絡(luò)已成為一個現(xiàn)代人的生活方式和一種學習方式。二、教育教學，常抓不懈作為學校，有關(guān)教育教學管理規(guī)章制度必須健全，且要貫徹執(zhí)行。學校這一特殊的環(huán)境，既要肩負教書，又要堅持育人，因此，在工作中比較重視學校的德育工作，制定出科學合理的德育工作計劃，把學生的養(yǎng)成教育作為重要內(nèi)容，努力使學生培育良好的行為習慣。根據(jù)市、區(qū)教育局的安排，我校制定了《xx公司x中加強“三風”建設(shè)實施方案》和《xx公司x中“愛崗敬業(yè)，奠基未來”師德師風教育活動實施方案》，制定了我?！蛾P(guān)于開展“教學管理年”活動的實施計劃》，根據(jù)地方性校管理的特點，完善了“xx公司x中規(guī)章制度”。在“打鐵要自身硬”的基礎(chǔ)上之后，力求為學校謀求新發(fā)展，做自己力所能及的事。今年又根據(jù)情況并對班子成員進行了合理分工，在分工的基礎(chǔ)上，協(xié)作配合、攜手共創(chuàng)，經(jīng)常召開校務會議，相互通氣，安排工作、決定重大事宜。同時自己也堅持自覺做到端正工作作風，廉潔自律，依法辦事，堅持原則，不拘私情。通過“三評議”和“七查七看”活動，全面深刻、實事求是地查擺問題，深入剖析，認真反思，吸取教訓，把師德師風建設(shè)落到了實處。對職工的婚喪嫁娶，學校積極支持，噓寒問暖，正確處理好了干群關(guān)系，教師之間的關(guān)系，增進了友誼，體現(xiàn)了“以人為本”的理念。安全工作，警鐘長鳴。（2）、教育學生自覺遵守交通規(guī)則，校門口和主要交通路口安排值班教師組織指揮；教育學生不乘三輪車上學、回家。同時在這過程中，使決策形成全體教職工的共識，確保貫徹的效率。一年來，我校在市教育局、區(qū)教育局的正確領(lǐng)導下，認真學習市、區(qū)教育局相關(guān)文件精神，認真分析教育現(xiàn)狀及我校校情，結(jié)合自身實際，制定了《公司x中“教學管理年”活動實施方案》。青年教師要“拜師學藝”，中年骨干教師要“帶徒傳藝”，從備課、上課、作業(yè)批改、自習輔導等方面全面進行指導；要求青年教師、新教師先備課，后聽課，再備課，最后才上講臺講課。政務公開，政令暢通，除繼續(xù)在3處校務公開欄公布校內(nèi)大事外，通過郵箱、博客、網(wǎng)校、數(shù)字校園實施校務公開；根據(jù)當前學校管理實際需求，發(fā)展、修改、完善了各項規(guī)章制度，尤其是建立健全了適合學校的監(jiān)督檢查機制，使之更加細致，便于管理操作。堅決杜絕各種鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，堅決杜絕借種種借口用公款吃喝。我們應指導教師的專業(yè)發(fā)展，加強教師基本功、信息技術(shù)教育（網(wǎng)絡(luò)）等的培訓。對在“教學管理年”中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，我們研究解決的方式