20xx經(jīng)營理念及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（精選多篇）-全文預(yù)覽
【正文】 獻(xiàn)、以誠悅客、以信于民；企業(yè)信條： 企業(yè)永遠(yuǎn)不變的真理就是企業(yè)必須永遠(yuǎn)變化； 企業(yè)價(jià)值觀： 人才第一、效益第一、先創(chuàng)造企業(yè)員工、再創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富；企業(yè)工作作風(fēng)： 令行禁止、雷厲風(fēng)行、注重效率，日事日清；企業(yè)宣傳口號(hào)： 匯四海賓朋、聚五洲摯友； 企業(yè)的服務(wù)理念：心與心的溝通、想賓客所沒想的、情與情的交融、做賓客所沒想的；企業(yè)的發(fā)展理念：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新；企業(yè)的人才觀念：在實(shí)踐中選拔人才；在工作中培養(yǎng)人才； 在管理中尊重人才； 在分配中獎(jiǎng)勵(lì)人才；企業(yè)經(jīng)營工作的基本原則：以最低的經(jīng)營費(fèi)用，獲取最高的經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)收益最大化； 以最佳的管理手段，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化；企業(yè)文化價(jià)值觀： 對(duì)賓客，不斷創(chuàng)造驚喜；對(duì)員工，不斷創(chuàng)造歡樂；企業(yè)思想觀念： 干部能上能下；工資能高能低；人員能進(jìn)能出；崗位能動(dòng)能變。就其發(fā)展規(guī)律而言，這個(gè)時(shí)段的投入產(chǎn)出比是不協(xié)調(diào)、不對(duì)等、不平衡的。餐飲經(jīng)營要靈活多變，適時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展的餐飲市場(chǎng)；酒店各部分產(chǎn)品的個(gè)性化開發(fā)及服務(wù)定制化，是我們市場(chǎng)定位的創(chuàng)新基礎(chǔ)，服務(wù)是酒店重要的特殊商品，對(duì)酒店生存至關(guān)重要。這對(duì)于酒店整體經(jīng)濟(jì)地位的提升，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加效益都是有益的；酒店的發(fā)展已進(jìn)入集團(tuán)化時(shí)期，入世來，國際知名酒店集團(tuán)的大舉進(jìn)入，已徹底沖擊了中國酒店業(yè)，走集團(tuán)化發(fā)展之路這也是中國酒店的發(fā)展方向，國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的酒店在這方面已先行一步，集團(tuán)化的數(shù)量已超 過10%以上，我們酒店的后續(xù)發(fā)展，也應(yīng)關(guān)注這方面，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把握機(jī)遇，認(rèn)清形勢(shì)，踏上這條酒店發(fā)展的必由之路。在保證酒店整體運(yùn)作的基礎(chǔ)上，實(shí)行分屬經(jīng)營，以維護(hù)公司及酒店的信譽(yù)，但酒店必須實(shí)行總體控制，失去這一點(diǎn)，會(huì)使我們的本意適得其反，將影響到我們的聲譽(yù)和形象，這里有“兩難”之意，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，以保證企業(yè)穩(wěn)定，健康發(fā)展；根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，我們將充分運(yùn)用價(jià)格“杠桿”的作用，靈活經(jīng)營，動(dòng)態(tài)調(diào)整，在保證基本利潤不變的前提下，通過各種促銷手段和價(jià)位的調(diào)整，搞活人氣，搞活經(jīng)營，下大力氣，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益；創(chuàng)新是酒店的靈魂，是企業(yè)的生命，酒店只有在創(chuàng)新中才能發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，這是我們必須把握的一個(gè)基本原則，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，酒店才能可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代酒店的運(yùn)作軌跡已證明了這一點(diǎn)；酒店產(chǎn)品的同質(zhì)化，是這個(gè)行業(yè)的普遍規(guī)律，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的酒店市場(chǎng)中，如何能高人一籌，搶占市場(chǎng)，保證企業(yè)的經(jīng)營效益，是至關(guān)重要的，所以堅(jiān)持特色經(jīng)營，將是我們必須選擇的方法，從經(jīng)營理念到經(jīng)營手法，從產(chǎn)品開發(fā)到宣傳銷售，都要有別于他人，制造自己的企業(yè)識(shí)別特征，提高公眾的“眼球效應(yīng)”，對(duì)我們的酒店有特殊的認(rèn)知感覺，這種特色不單是外表的顯現(xiàn)，更重要的是文化和理念的體現(xiàn)，特色將是我們追求的目標(biāo)和生存的法寶；酒店產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展到文化競(jìng)爭(zhēng)、公眾消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)理念都在發(fā)生變化。第四篇：經(jīng)營理念及企業(yè)文化湖南兆瑞其功能性、實(shí)用性、價(jià)值性尤為重要。四、說明：任何經(jīng)營理念的設(shè)立和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及定位都有其不同程度的盲目性和失誤概率，因?yàn)槭袌?chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化和不可預(yù)測(cè)的因素等，都將對(duì)預(yù)先的設(shè)定產(chǎn)生影響，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有所思想準(zhǔn)備；酒店的發(fā)展有其自身的規(guī)律和過程，其發(fā)展過程中的時(shí)效性是不能忽視的，因?yàn)闆]有過程，就沒有效果。基本動(dòng)作思維：占領(lǐng)高檔消費(fèi)市場(chǎng)，做大中檔消費(fèi)市場(chǎng)，關(guān)注大眾消費(fèi)市場(chǎng)；酒店總體客源結(jié)構(gòu)為：散客為主、會(huì)議為輔、兼顧團(tuán)隊(duì)，其比例約為：散客85%（分為商務(wù)散客、政務(wù)散客、其它散客）、會(huì)議10%、團(tuán)隊(duì)5%；餐飲經(jīng)營重點(diǎn)：以粵菜海鮮為主，特色湘菜為輔，兼顧其它菜系；餐飲經(jīng)營方式為：宴請(qǐng)、點(diǎn)菜、自助、休閑茶座等。貝嬰房為全國的父母和孩子提供安全，體貼的產(chǎn)品和服務(wù)，更渴望帶來全新享受生命，呵護(hù)細(xì)節(jié)的生活理念，讓孩子們充分感受生命程旅的起步階段中應(yīng)有的美好，使父母?jìng)儫o私的愛得以承載體現(xiàn)舒適，安全及原創(chuàng)精神，是貝嬰房人部變的追求。（2）、關(guān)鍵項(xiàng)目：健康產(chǎn)品選型、兩個(gè)賣場(chǎng)建設(shè)、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、紅橙銷售、建設(shè)電商銷售平臺(tái)。（1）、產(chǎn)業(yè)定位：做好傳統(tǒng)廣告制作，承接企業(yè)慶典和VIP客戶的婚慶。VIP產(chǎn)業(yè)。媒體產(chǎn)業(yè)。服務(wù)產(chǎn)業(yè)。節(jié)慶產(chǎn)業(yè)。只有發(fā)展才有舞臺(tái)，我們的舞臺(tái)不是在等待中產(chǎn)生，是通過拼搏換來的。運(yùn)營中心+行政中心+財(cái)務(wù)中心+專業(yè)團(tuán)隊(duì)，是保障戰(zhàn)略落實(shí)的組織架構(gòu)。定位清晰+鎖定關(guān)鍵項(xiàng)目+制定目標(biāo)，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)行為的途徑。2014年，要緊緊圍繞著我們的愿景和規(guī)劃，做好落實(shí)，做出格局，做出效益。2014年是以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，而2014年之前的發(fā)展是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益的最大化，用專業(yè)降低運(yùn)營成本，用專業(yè)換取市場(chǎng)的回報(bào)
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