跟單員的績效考核表-全文預(yù)覽
【正文】 三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%?？己吮壤秊?5%?？己吮壤秊?5%。三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。第四篇：崗位職責(zé)及績效考核表崗位職責(zé)及績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)表1/2姓名 日期 項(xiàng)目名稱 難易程度考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評分 備注好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認(rèn)文字大小來判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁面布局CSS樣式應(yīng)用 CSS命名CSS應(yīng)用全面與否頁面文件大小(流通速度)對頁面對行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形Flash文件是否過于龐大(文件大小)完工時(shí)間 提前完工按時(shí)完工未按時(shí)完工(但推遲時(shí)間未超過總項(xiàng)目工作日間的1/12或根據(jù)項(xiàng)目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)文件命名方式是否有一致性、易讀性對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)通過對完工項(xiàng)目檢查網(wǎng)站維護(hù)評價(jià)表姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評分 備注好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評分以平均更新數(shù)量為依據(jù)文字編排錯(cuò)誤率是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯(cuò)誤是否改正欄目錯(cuò)誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。獎(jiǎng)懲 本考核期間所記獎(jiǎng)懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分?！?8 至 20 分（優(yōu)秀）□對待工作積極上進(jìn)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，很少有投訴——16 至 18 分（良好）□工作態(tài)度良好，易波動(dòng)，有服務(wù)意識，偶有投訴——14 至 16 分（壹般）□工作態(tài)度壹般，服務(wù)意識壹般，偶有投訴——12 至 14 分（需要努力）□工作態(tài)度壹般，服務(wù)意識差，經(jīng)常被投訴——12 分以下（落后）被考評者績效成績—— 績效結(jié)果—— 需要改進(jìn)工作的具體建議：考評者簽字（直接負(fù) 責(zé)人）：日期：總經(jīng)理簽字：日期：第三篇：績效考核表績效考核表格未滿一年之工齡不計(jì))?！?0 至 45 分（良好）□平均任務(wù)完成率達(dá)到 8089%，工作質(zhì)量、效率有待提高?！?5 至 40 分（壹般）□平均任務(wù)完成率達(dá)到 7079%，工作質(zhì)量、效率有 待提高?！?0 至 45 分（良好）□平均任務(wù)完成率達(dá)到 8089%，工作質(zhì)量、效率有 待提高?！?8 至 20 分（優(yōu)秀）□對待工作積 極上進(jìn)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，很少有投訴——16 至 18 分（良好）□工作態(tài)度良好，易波動(dòng)，有服務(wù)意識，偶有投訴——14 至 16 分（壹般）□工作態(tài)度壹般，服務(wù)意識壹般，偶有投訴——12 至 14 分（需要努力）□工作態(tài)度壹般，服 務(wù)意識差，經(jīng)常被投訴——12 分以下（落后）被考評者績效成績—— 績效結(jié)果—— 需要改進(jìn)工作的具體建議：考評者簽字（直接負(fù) 責(zé)人）： 日期：被考評者自我評述：被考評者簽字：日期：人事部的評述：簽字：日期：第二篇：跟單員的績效考核表表1跟單員的績效考核表姓名：
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