【正文】 程度上影響了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)療服務意識尚待進一步加強，服務態(tài)度有待進一步改進，服務的觀念仍有待進一步深入人心，服務的設(shè)施有待進一步改善。在落實《處方管理辦法》與《醫(yī)院感染管理辦法》實施過程中，強化了醫(yī)院感染管理，加強了醫(yī)院感染管理科對各臨床科室的監(jiān)控力度，為促進臨床醫(yī)師合理化用藥舉辦了《醫(yī)院感染管理辦法》與《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學習與培訓班一期，使醫(yī)院感染科工作的開展卓有成效?；谠诩懿v與歸檔病歷和處方檢查情況，每月末進行了一次醫(yī)療質(zhì)量控制講評制，本共寫出12期醫(yī)療質(zhì)控講評通報。在加強院科兩級管理的同時，強化了各環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查與終末質(zhì)量考評。在實施目標管理過程中，以正面引導醫(yī)務人員強化對《條例》與《規(guī)范》以及《處方管理辦法》和醫(yī)院相關(guān)管理措施與制度的學習與落實，提供了更 1為有力的約束力與依法監(jiān)管力度。在完善醫(yī)療質(zhì)控管理工作計劃的同時，組織建立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量全面管理委員會；下設(shè)科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，由各科室主任任組長；科室設(shè)醫(yī)療、護理質(zhì)量控制成員各一名。質(zhì)控科2011年12月30日1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”，自巨石上起身。”，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。醫(yī)療人力資源存在超負荷運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并在一定程度上影響了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)療服務意識尚待進一步加強，服務態(tài)度有待進一步改進，服務的觀念仍有待進一步深入人心，服務的設(shè)施有待進一步改善。在落實《處方管理辦法》與《醫(yī)院感染管理辦法》實施過程中，強化了醫(yī)院感染管理，加強了醫(yī)院感染管理科對各臨床科室的監(jiān)控力度，為促進臨床醫(yī)師合理化用藥舉辦了《醫(yī)院感染管理辦法》與《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學習與培訓班一期，使醫(yī)院感染科工作的開展卓有成效?！?，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。同時，開展了每半年一次的病歷質(zhì)量與處方質(zhì)量檢查評比工作2次，并對2011年病歷質(zhì)量與處方質(zhì)量落實比較好的先進科室（獲病歷綜合質(zhì)量評價的先進科室，如：內(nèi)二、普外、骨一、以及婦產(chǎn)科等科室）、先進個人（獲病歷評比先進個人，如：駱宗生、雷 斌、劉小林、劉艷芬、李慶煌、龔文峰、首小利等醫(yī)師）；門急診處方質(zhì)量評比先進個人（如：黃天新、盧江保、鄧天真醫(yī)師）等，同時給予了表彰和獎勵。今年元月以來、除參加醫(yī)院行政大查房外，并定期每周至少組織一次質(zhì)控員、分別對各科室的在架病歷以及相關(guān)登記本進行了大檢查與督導工作的開展，約計30次左右。通過深入學習與理順醫(yī)院醫(yī)療工作及院科兩級管理制度，使新形勢下的中醫(yī)醫(yī)院工作態(tài)勢有了更深層次的發(fā)展和壯大，并在發(fā)揚光大祖國醫(yī)學科學道路中邁上了新的歷程。，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起?！保骸澳菚r候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。只恨太匆匆。二、本科室做到工作責任與職責明確，制度完善。，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。，永遠無法在回到從前。四、認真整改，全面提高醫(yī)療質(zhì)量2017年“二乙”評審后，對專家組提出的諸多問題進行了匯總，擬定了關(guān)于《 二乙等綜合醫(yī)院評審反饋存在的問題整改方案》，對需立即整改到位的問題、需醫(yī)院投入解決的問題、需逐步解決的問題、需持續(xù)改進的工作等明確規(guī)定了完成時限。、加強了法律法規(guī)的學習和教育。并將其結(jié)果報醫(yī)院辦公室給予處罰通報。對于患者從就診、入院、診斷、治療、療效評價和出院等一系列醫(yī)療環(huán)節(jié)進行精細化管理，制定和完善醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如出院、轉(zhuǎn)科、危急重患者管理、圍手術(shù)期管理、有創(chuàng)診療操作等）管理標準與措施，加強轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科的交接管理。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考評方案每月收集、匯總醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核情況，將考核結(jié)果上報至醫(yī)院辦公室，根據(jù)考核情況寫全院醫(yī)療質(zhì)量匯總分析并將獎懲結(jié)果通報全院。根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考評方案，各職能科室參照四川省人民醫(yī)院出版的《醫(yī)院質(zhì)量評價體系與考核標準》和結(jié)合醫(yī)院實際修訂考核細則，完善考評項目，使考評工作更具有針對性，科學性，客觀性，保證醫(yī)療質(zhì)量、安全落實到醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)。把控重點部門，加強環(huán)節(jié)管理，根據(jù)不斷更新的法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)范以及相關(guān)標準，結(jié)合本院實際，制定完善的覆蓋醫(yī)療全過程的質(zhì)量管理規(guī)章制度，并及時推陳出新，切實保證醫(yī)療質(zhì)量。進一步規(guī)范和提高醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，認真貫徹落實衛(wèi)生部的《最新病歷書寫基本規(guī)范解讀》和《病歷書寫基本規(guī)范（試行）實施細則》，加強了對病歷質(zhì)量的檢查工作：一是加強對運行病歷每周1次的實時監(jiān)控：如病歷打印簽字及時性、入院記錄、首次病程錄、手術(shù)記錄及同意書等的完成簽字及時性、住院超過30天病歷等病歷，以及運行病歷中檢查結(jié)果異常的分析處理等。四是病案管理委員會加大了管理力度，針對病歷質(zhì)量存在的問題進行專題討論，制定了整改措施，督促及時整改。為加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐，適應新形勢對醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的要求，醫(yī)院今年申報了數(shù)字化醫(yī)院評審，按照四川省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展數(shù)字化醫(yī)院評審工作的通知》和醫(yī)院要求，將標準要求分解、下發(fā)，具體到責任科室、責任人，層層落實，并協(xié)助病案信息科完成資料的收集、歸檔。根據(jù)上一年存在的不足，現(xiàn)將2018年質(zhì)控科計劃安排如下：第二篇：2011醫(yī)療質(zhì)控總結(jié)，只恨太匆匆?！保骸澳菚r候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。質(zhì)控員直接對各科內(nèi)的醫(yī)療、護理環(huán)節(jié)質(zhì)量實施全面管理與檢查。，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。”，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。在實施目標管理過程中，以正面引導醫(yī)務人員強化對《條例》與《規(guī)范》以及《處方管理辦法》和醫(yī)院相關(guān)管理措施與制度的學習與落實，提供了更為有力的約束力與依法監(jiān)管力度。在加強院科兩級管理的同時，強化了各環(huán)節(jié)