【正文】 礎(chǔ)磚上放出一層框架柱，框架梁及一層二次砌筑線【二次砌筑就是主題結(jié)構(gòu)框架形成后瓦工砌筑填充墻】。然后再讓客戶在上面簽字。接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。組織中的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔組織的風險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強。一個問題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的。項目進入實施階段，項目經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導以及自己領(lǐng)導的溝通。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采用那種新技術(shù)，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，項目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經(jīng)理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領(lǐng)導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后發(fā)生什么問題，就能做到有據(jù)可查。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會配備行業(yè)專家（Industry expert），這樣雙方才可以相互清晰的理解對方的表達意思。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術(shù)）知道項目做成什么樣就算完成了。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。，如投資方、具體業(yè)務干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目開始階段是一個最重要的階段。即使以后想做管理這一塊，我覺得學好技術(shù)還是很有必要的，不然跟工程師的溝通問題會比較大。以后工作中自己會在做好本職工作同時積極參與其他工作的學習。b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手；二、工作中存在的不足：工作細心度仍有所欠缺。d、匯總整理項目狀態(tài)報告。第一篇：項目經(jīng)驗總結(jié)王曉莉這次關(guān)于《》我主要工作是協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行管理，負責了部分文檔的整理以及整個項目過程的監(jiān)督。c、討論風險登記，運用頭腦風暴法。工作收獲：a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向項目經(jīng)理匯報工作進度與結(jié)果。因為對技術(shù)方面的內(nèi)容不是很了解，出現(xiàn)過一些溝通問題。缺點是對于自己不涉及的領(lǐng)域了解還不夠知識面比較窄，并不是專業(yè)的IT行政工作者。以下是本人做項目的一些個人體會，希望大家多多指點，共同提高業(yè)務水平。前期了解情況越詳細，后面的工作就越順利，項目的風險就越小。只要有利益存在，競爭方也可能做合作方。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導，項目經(jīng)理更加應該主動去和領(lǐng)導溝通。這里要強調(diào)一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠遠落后于你的計劃結(jié)束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。與會人員很多都是技術(shù)人員，他們的特點是注重細節(jié)，所以，你作為會議的主持人，只要負責提出問題和記錄下他們的觀點。會后，你自己寫文檔，做決定，自然實施起來的阻力就小。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過字，如果沒有，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說話沒有憑據(jù)；，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇？3.（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字，以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領(lǐng)導同意后，出相應意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果。鋼結(jié)構(gòu)【利用金屬型材焊接或組裝形成受力傳導體系，使用鋼梁連接】等。此項工作最好是在砼澆注前進行，這樣可以同時控制下層板的砼標高。預留洞口標高最好是用記號筆標在框架柱上。外墻抹灰：外墻抹灰俗稱抹外皮，質(zhì)量要求很嚴格，因為主題砌筑和結(jié)構(gòu)質(zhì)量不能保證太過平整，抹灰時可以把這些問題掩蓋處理。內(nèi)外墻抹灰完畢后進行地面工程，客觀說地面工程也屬于抹灰的一部分，做地面前放線員要借助500線量出地面的面層標高墨斗彈線，抹灰工利用墨線來保證地面平整。在抹灰工程基本完成后對建筑物進行粘磚，有的建筑物要求外墻粘磚，樓梯間踏步和外出口臺階大多也需要粘磚，所用材料多種多樣，有專業(yè)工種操作這里不再細說，因為一個放線員工作到這個部位時基本沒線可放，這時可能調(diào)離現(xiàn)場或結(jié)賬放人。具體留設(shè)和反引方法如下：在放線過程中我們可以從橫縱外墻軸線向內(nèi)反引出兩條平行于軸線1000或500的控制點，用墨斗彈成控制線。我們還可以在樓板上預留放線洞【大多是200＊200，可以在每個控制線交點留設(shè)一個，矩形建筑一層大概4個】，用線墜從放線洞垂下，線墜尖對準控線交點穩(wěn)定后在上層做出標記彈上墨線。用線墜投設(shè)控制點誤差較大，一般在十米【三層】左右還算準確，但要保證線墜垂直沒有障礙物或外力作用下進行。使用的卷尺5米比較常用，最好不要用過長的卷尺容易壞。所使用的施工圖紙保持清潔完整，有撕裂的地方要及時用透明膠帶粘好，自己所用的工具要擺放整齊，文本材料釘裝有序，讓別人給你一種做事有條有理的感覺【主要針對老板】。控制每層標高【500線】時在層高的基礎(chǔ)上增加一公分，目的是避免施工中形成一些誤差影響層高驗收。在排大尺時盡量一次讀數(shù)相加不倒尺【分段量尺】這樣可以保證軸線尺寸宏觀準確。不同的建筑物放線方法大同小異，熟讀圖紙靈活運用各控制線。扇形建筑物控制點比較麻煩，因為你要利用扇形的半徑長度和分段角度來計算相應數(shù)據(jù)，可以在建筑物兩端各預留一個控制點，該點從相鄰圓心最近的軸線引入樓體，要求兩側(cè)引點數(shù)據(jù)相同平行與該軸線【和矩形控制點做法相似】，保證兩點連線能避開所有障礙物，然后利用建筑物的設(shè)計半徑和分段角度計算出兩點之間的直線距離，將此線分成若干小段【分段越多越為準確】，在使用三角函數(shù)計算出每段與建筑物弧形控制線的垂直距離【矢高】，用卷尺分別垂直【可使用方尺便于找到垂直方向】丈量畫點，然后用墨斗連線，等控