【正文】 政重視、工會實施、紀委監(jiān)督、部門承辦、職工參與”的廠務(wù)公開工作格局。民主評議小組每年組織一次民主評議公司及中層兩級領(lǐng)導(dǎo)干部，做到評議、測評公開化并當場公布評議和測評結(jié)果。一是堅持定期召開職工代表大會，組織職工參與企業(yè)重大決策。以人為本，安全第一。抓競賽外塑形象，搞比武內(nèi)強素質(zhì)。公司行政領(lǐng)導(dǎo)也對工會工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面給予大力支持外，還時時刻刻關(guān)心工會的建家活動，凡是黨政聯(lián)席會議上涉及工會工作的議題，都認真討論，能今天解決的決不拖到明天，一時不能解決的，想方設(shè)法創(chuàng)造條件也要給予解決。公司工會始終堅持定期向公司黨委匯報建家思路和工作情況，向行政通報工會工作的目標和主要工作任務(wù)。由于目標明確，工作同心，公司工會先后榮獲“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號。自身建設(shè)抓完善。多年來，工會始終把創(chuàng)建模范職工之家的規(guī)劃目標列入工會中心工作，從抓制度管理入手，每年年初制定全年建家規(guī)劃，分解建家目標，年中檢查建家落實措施，年底總結(jié)建家成果。2002年公司榮獲“國家電力公司國際一流供電企業(yè)”光榮稱號；公司工會先后被評為省“模范職工之家”、“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號；2003年榮獲“全國模范職工之家”光榮稱號。近年來，榆陽區(qū)支行工會制定了《職工代表大會實施細則》、《征集職工合理化建議制度》、《民主評議黨員和中層干部制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》、《行務(wù)公開制度》等，把民主管理納入制度化軌道，從而形成了一 個“納職工之言，集職工之智，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，職工參與管理”的民主管理機制。因此，工會工作多次受到了上級行及地方總工會的肯定和表彰。工會下設(shè)女職工委員會，由3人組成；經(jīng)費審查委員會，由3人組成；下設(shè)10個工會小組，配備了10名熱愛工會工作，熱心為職工服務(wù)的工會小組長。因此，近年來，榆陽區(qū)支行工會在黨委的重視及支持下，通過組織機構(gòu)的建立及各項制度的完善，培養(yǎng)了一網(wǎng)支熱愛和獻身工運事業(yè)的工會干部隊伍。截止2007年末，實現(xiàn)利潤5946萬元，完成上級行下達計劃的％；各項網(wǎng)存款余額達165372萬元，較年初凈增加26131萬元，完成上級行下達計劃的104％；不良貸款五級分類余額為124萬元，占比僅為％，；累計發(fā)放貸款6億元，90％以上支持了優(yōu)良客戶；內(nèi)控評價一類行；連續(xù)三年實現(xiàn)了無重大責(zé)任事故、無經(jīng)濟案件、無刑事案件的“三無”目標。近年來，榆陽區(qū)支行工會在各級工會和支行黨委的重視及領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“五有兩為”的工作思想，即：組織上有班子，政治上有位置、工作上有盤子、活動上有經(jīng)費、決策上有席位、為農(nóng)行服務(wù)、為職工服務(wù)。*分行通過開展文化體育活動，取得明顯的成效：人人動起來了，“高血壓、高血脂”的現(xiàn)象少了，身體好了，團隊凝聚力高了，銀行親和力強了，企業(yè)文化建設(shè)推進了，整體競爭力和業(yè)績同步提升了，推進了全行各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。下一步他們將通過完善規(guī)章制度、建立會員檔案、有序組織活動等措施，逐步使 “職工之家”走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；牧夹攒壍?，促進各項工作和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。在實施過程中，把重點放在加強“職工之家”創(chuàng)建上，幾年來，他們把“職工之家”活動中心建設(shè)作為自身建設(shè)的重點工程來抓，取得了突破性進展，先后被市總工會、省行工會評為“模范職工之家”。分行成立文化體育工作指導(dǎo)小組，工會主席任組長，成員由工會和各支行工會負責(zé)人組成，文化體育工作指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會辦公室。分行文化體育活動主題為：打造精誠團隊，營造健康親和的家園。在全行認真組織開展了省級金融先進單位、先進個人，市級先進單位、先進個人，突出貢獻獎、宣傳營銷工作先進個人、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀內(nèi)控監(jiān)督員及安全保衛(wèi)先進單位、巾幗建功標兵及文明示范崗、先進女職工、模范家庭等一系列先進的推薦評先表彰工作。近兩年來，行領(lǐng)導(dǎo)和工會干部對全轄5個縣級支行，35家支行，58個營業(yè)網(wǎng)點，先后與420多名基層一線員工進行了各種形式的座談。工會利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報，層層宣傳，讓每一位員工第一時間了解改革的信息、政策和要求。*分行工會干部按照“想干事會干事干成事”的要求，以“聽取傾訴要誠心、了解情況要細心、啟發(fā)疏導(dǎo)要貼心、說服教育要耐心、處理問題不偏心、排憂解難要真心”的工作方法，關(guān)注員工工作生活，為職工辦實事，“冬送溫暖，夏送涼爽，一年四季送關(guān)懷”的工作思路深受員工歡迎，將黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷及時送到員工心坎，充分發(fā)揮好工會的橋梁作用，從工作、生活等多個方面進一步集聚人氣，增強團隊凝聚力和向心力。關(guān)愛職工開展送溫暖活動。組織開展專題調(diào)查。分行領(lǐng)導(dǎo)和工會十分重視職工提案和合理化建議，每年開展合理化建設(shè)和職工提案征集活動，對提案和合理化建議落實工作進行跟蹤督促，并評選優(yōu)秀提案獎。分行工會制訂了《行務(wù)公開制度暫行辦法》等相關(guān)系列制度，成立相應(yīng)的行務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室等，組織開展行務(wù)公開具體運作，無論是行里的人事任免，還是重點改革決策、重大支出，都要召開職代會進行評議或者討論通過，切實增強我行各項管理工作的透明度，努力讓行務(wù)及各項行政工作做到公開、公平、公正。*分行職代會制度健全，職工代表按照規(guī)定的程序選舉產(chǎn)生，并具有廣泛的代表性。工會干部合理配備，工會積極分子隊伍龐大，職工入會率為100%。健全組織機構(gòu)，落實工作制度。在業(yè)務(wù)大發(fā)展的過程中，分行模范“職工之家”建設(shè)功不可沒?！躲y行支行工會創(chuàng)建全國金融模范職工之家經(jīng)驗材料》，歡迎閱讀銀行支行工會創(chuàng)建全國金融模范職工之家經(jīng)驗材料。每逢重大節(jié)日組織和參加縣直單位開展的各種比賽活動，如乒乓球、籃球、象棋、釣魚、蹬山等，通過這些活動的開展，不僅陶冶了職工情操，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工們的工作熱情，更重要的是密切了銀企關(guān)系、干群關(guān)系、職工之間的關(guān)系，展示了農(nóng)行人的風(fēng)采，提高了農(nóng)行的知名度，增強了員工對事業(yè)的信心。通過強化管理，使各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量得到進一步提升，會計基礎(chǔ)管理達到總行二級標準，信貸基礎(chǔ)管理名列全省先進行列，同時近幾年來末發(fā)生任何安全責(zé)任事故和違法亂紀案件。為了提高企業(yè)的競爭力，該行開展了“青年文明號”、“青年崗位能手”、“十佳服務(wù)標兵”、“女職工雙文明示范崗”、“三收能手”、“文明單位”、“勞動競賽”等全方位的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，積極引導(dǎo)職工內(nèi)抓管理、外樹形象、規(guī)范服務(wù)、樹立典型，通過開展這些活動，不僅提高了服務(wù)質(zhì)量、工作效率，涌現(xiàn)了象舒自安等省級勞動模范，還提高了農(nóng)行的社會形象，去年“”期間，縣委指定___縣消協(xié)在全縣開展了一次大規(guī)模的“消費者滿意單位（產(chǎn)品）”現(xiàn)場問卷調(diào)查，我行獲得滿意票數(shù)在全縣排第四名，在服務(wù)行業(yè)排第二名，在金融單位排第一名。一方面通過職代會將當年的各項計劃、獎懲措施、費用配置方案交給職工討論決定，另一方面將每個季度考核結(jié)帳情況向全行公開，尤其是讓員工對最為關(guān)心的費用和自己業(yè)績排名情況了如指掌，從而進一步增強了員工的凝聚力和向心力。二是在形式上更加靈活。（二）以行務(wù)公開為重點，落實職工參與民主監(jiān)督的權(quán)利。并做到了半年召開一次工會小組長會議，每季檢查一次工會工作，這樣不僅及時加強了各方面信息的勾通，增強了工會干部的責(zé)任心，同時真正形成了上下結(jié)合、管理到位、機制完善、職責(zé)明確的工會工作體系，為職工之家建設(shè)營造了一個較為寬松的環(huán)境。一、以健全組織機構(gòu)為前提，夯實職工之家建設(shè)基礎(chǔ)該行有11個分理處和1個資產(chǎn)經(jīng)營部，在崗員工148人。取得顯著成效：2003年被農(nóng)總行授予“模范職工之家”、“全國農(nóng)行系統(tǒng)文明建設(shè)先進單位”，連續(xù)五年獲“全省經(jīng)濟效益先進支行”，最近，被中國金融工會授予“全國金融模范職工之家”稱號。支行配備兼職女工委員、經(jīng)審委員，分理處成立了工會小組，員工的入會率達到100，每年表彰的工會積極分子達20多人。近兩年來通過職代會共收到提案28件68條，并得到了較好的落實，如改善辦公條件、提高職工待遇等問題，支行黨委均及時進行了專題研究并逐項加以解決，員工非常滿意。與此同時，還制訂了《___農(nóng)行行務(wù)公開考核辦法》，2003年又印制了行務(wù)公開登記簿，以便將行務(wù)公開的一切活動記入其中，并定期對行務(wù)公開工作進行檢查，這樣不僅加大了對行務(wù)公開的督辦力度，同時還保證了行務(wù)公開工作質(zhì)量及內(nèi)容的真實性，從而使行務(wù)公開工作更加科學(xué)、規(guī)范。三是在內(nèi)容上更加完善。三、以促進有效發(fā)展為目標，全面提升農(nóng)行社會形象（一）全面開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，培育員工崇尚文明、崇尚先進、奮發(fā)向上的團隊精神。為了提高全員的綜合素質(zhì)，把工會建成培養(yǎng)人才之家，該行一是積極協(xié)助相關(guān)部室加強員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和組織崗位練兵，并按季組織業(yè)務(wù)技能測試，促使員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高；二是加強對員工的行為管理，制訂了《___農(nóng)行員工行為管理辦法》，對新進行的員工都要簽訂“一金三書”、對信貸人員要簽訂“貸款四包責(zé)任書”、對中層干部要簽訂“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”、所有的員工要簽訂“行為管理承諾書”，把員工的行為融于制度管理當中。根據(jù)___實際，在城區(qū)以開展職工健身活動為主，建有籃球場、乒乓室、圖書室、棋藝室，購置了健身器材，在農(nóng)村分理處以解決職工生活為主，建有小菜園、小食堂、小客室。工作中我們在對企業(yè)理念、管理制度、企業(yè)行為、企業(yè)形象進行了統(tǒng)一包裝和設(shè)計的基礎(chǔ)上，通過多種形式將這些文化的內(nèi)涵灌輸?shù)矫總€員工，不僅要使他們對企業(yè)文化有更加深刻的認識，而最主要的是讓他們自覺將企業(yè)文化融入到日常工作之中，同時還對這些文化進行了規(guī)范，支行機關(guān)各部室和各個崗位制作了統(tǒng)一的標識牌、服務(wù)理念牌100多塊，員工實行統(tǒng)一著裝；規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，規(guī)范了員工的言談舉止，規(guī)范了各項管理制度，客戶來行辦理業(yè)務(wù)有一個賓至如歸的感覺，使企業(yè)形象通過抓文化建設(shè)得到進一步升華。2007年底，分行人民幣存款已突破138億元，人民幣貸款達到69億元，均創(chuàng)歷史最高紀錄，系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，區(qū)域內(nèi)領(lǐng)航同業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機構(gòu)健全*分行黨委十分重視“職工之家”創(chuàng)建活動，將此項工作作為加強工會自身建設(shè)的重要手段和行之有效的辦法，堅持黨委支持、工會主抓、各部門齊抓共管的原則，堅