【正文】 政重視、工會(huì)實(shí)施、紀(jì)委監(jiān)督、部門(mén)承辦、職工參與”的廠務(wù)公開(kāi)工作格局。民主評(píng)議小組每年組織一次民主評(píng)議公司及中層兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，做到評(píng)議、測(cè)評(píng)公開(kāi)化并當(dāng)場(chǎng)公布評(píng)議和測(cè)評(píng)結(jié)果。一是堅(jiān)持定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，組織職工參與企業(yè)重大決策。以人為本，安全第一。抓競(jìng)賽外塑形象，搞比武內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。公司行政領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)工會(huì)工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面給予大力支持外，還時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心工會(huì)的建家活動(dòng)，凡是黨政聯(lián)席會(huì)議上涉及工會(huì)工作的議題，都認(rèn)真討論，能今天解決的決不拖到明天，一時(shí)不能解決的，想方設(shè)法創(chuàng)造條件也要給予解決。公司工會(huì)始終堅(jiān)持定期向公司黨委匯報(bào)建家思路和工作情況，向行政通報(bào)工會(huì)工作的目標(biāo)和主要工作任務(wù)。由于目標(biāo)明確，工作同心，公司工會(huì)先后榮獲“全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)安康杯安全競(jìng)賽先進(jìn)單位”、“全國(guó)職工體育先進(jìn)單位”和“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。自身建設(shè)抓完善。多年來(lái)，工會(huì)始終把創(chuàng)建模范職工之家的規(guī)劃目標(biāo)列入工會(huì)中心工作，從抓制度管理入手，每年年初制定全年建家規(guī)劃，分解建家目標(biāo)，年中檢查建家落實(shí)措施，年底總結(jié)建家成果。2002年公司榮獲“國(guó)家電力公司國(guó)際一流供電企業(yè)”光榮稱號(hào)；公司工會(huì)先后被評(píng)為省“模范職工之家”、“全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)安康杯安全競(jìng)賽先進(jìn)單位”、“全國(guó)職工體育先進(jìn)單位”和“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；2003年榮獲“全國(guó)模范職工之家”光榮稱號(hào)。近年來(lái)，榆陽(yáng)區(qū)支行工會(huì)制定了《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《征集職工合理化建議制度》、《民主評(píng)議黨員和中層干部制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《行務(wù)公開(kāi)制度》等，把民主管理納入制度化軌道，從而形成了一 個(gè)“納職工之言，集職工之智，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，職工參與管理”的民主管理機(jī)制。因此，工會(huì)工作多次受到了上級(jí)行及地方總工會(huì)的肯定和表彰。工會(huì)下設(shè)女職工委員會(huì)，由3人組成；經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，由3人組成；下設(shè)10個(gè)工會(huì)小組，配備了10名熱愛(ài)工會(huì)工作，熱心為職工服務(wù)的工會(huì)小組長(zhǎng)。因此，近年來(lái)，榆陽(yáng)區(qū)支行工會(huì)在黨委的重視及支持下，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的建立及各項(xiàng)制度的完善，培養(yǎng)了一網(wǎng)支熱愛(ài)和獻(xiàn)身工運(yùn)事業(yè)的工會(huì)干部隊(duì)伍。截止2007年末，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5946萬(wàn)元，完成上級(jí)行下達(dá)計(jì)劃的％；各項(xiàng)網(wǎng)存款余額達(dá)165372萬(wàn)元，較年初凈增加26131萬(wàn)元，完成上級(jí)行下達(dá)計(jì)劃的104％；不良貸款五級(jí)分類余額為124萬(wàn)元，占比僅為％，；累計(jì)發(fā)放貸款6億元，90％以上支持了優(yōu)良客戶；內(nèi)控評(píng)價(jià)一類行；連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大責(zé)任事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)刑事案件的“三無(wú)”目標(biāo)。近年來(lái)，榆陽(yáng)區(qū)支行工會(huì)在各級(jí)工會(huì)和支行黨委的重視及領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“五有兩為”的工作思想，即：組織上有班子，政治上有位置、工作上有盤(pán)子、活動(dòng)上有經(jīng)費(fèi)、決策上有席位、為農(nóng)行服務(wù)、為職工服務(wù)。*分行通過(guò)開(kāi)展文化體育活動(dòng)，取得明顯的成效：人人動(dòng)起來(lái)了，“高血壓、高血脂”的現(xiàn)象少了，身體好了，團(tuán)隊(duì)凝聚力高了，銀行親和力強(qiáng)了，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)了，整體競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)同步提升了，推進(jìn)了全行各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。下一步他們將通過(guò)完善規(guī)章制度、建立會(huì)員檔案、有序組織活動(dòng)等措施，逐步使 “職工之家”走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；牧夹攒壍?，促進(jìn)各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，把重點(diǎn)放在加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建上，幾年來(lái)，他們把“職工之家”活動(dòng)中心建設(shè)作為自身建設(shè)的重點(diǎn)工程來(lái)抓，取得了突破性進(jìn)展，先后被市總工會(huì)、省行工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”。分行成立文化體育工作指導(dǎo)小組，工會(huì)主席任組長(zhǎng)，成員由工會(huì)和各支行工會(huì)負(fù)責(zé)人組成，文化體育工作指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)辦公室。分行文化體育活動(dòng)主題為：打造精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造健康親和的家園。在全行認(rèn)真組織開(kāi)展了省級(jí)金融先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，市級(jí)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、宣傳營(yíng)銷工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀內(nèi)控監(jiān)督員及安全保衛(wèi)先進(jìn)單位、巾幗建功標(biāo)兵及文明示范崗、先進(jìn)女職工、模范家庭等一系列先進(jìn)的推薦評(píng)先表彰工作。近兩年來(lái)，行領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部對(duì)全轄5個(gè)縣級(jí)支行，35家支行，58個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，先后與420多名基層一線員工進(jìn)行了各種形式的座談。工會(huì)利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)，層層宣傳，讓每一位員工第一時(shí)間了解改革的信息、政策和要求。*分行工會(huì)干部按照“想干事會(huì)干事干成事”的要求，以“聽(tīng)取傾訴要誠(chéng)心、了解情況要細(xì)心、啟發(fā)疏導(dǎo)要貼心、說(shuō)服教育要耐心、處理問(wèn)題不偏心、排憂解難要真心”的工作方法，關(guān)注員工工作生活，為職工辦實(shí)事，“冬送溫暖，夏送涼爽，一年四季送關(guān)懷”的工作思路深受員工歡迎，將黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷及時(shí)送到員工心坎，充分發(fā)揮好工會(huì)的橋梁作用，從工作、生活等多個(gè)方面進(jìn)一步集聚人氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。關(guān)愛(ài)職工開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。組織開(kāi)展專題調(diào)查。分行領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)十分重視職工提案和合理化建議，每年開(kāi)展合理化建設(shè)和職工提案征集活動(dòng)，對(duì)提案和合理化建議落實(shí)工作進(jìn)行跟蹤督促，并評(píng)選優(yōu)秀提案獎(jiǎng)。分行工會(huì)制訂了《行務(wù)公開(kāi)制度暫行辦法》等相關(guān)系列制度，成立相應(yīng)的行務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室等，組織開(kāi)展行務(wù)公開(kāi)具體運(yùn)作，無(wú)論是行里的人事任免，還是重點(diǎn)改革決策、重大支出，都要召開(kāi)職代會(huì)進(jìn)行評(píng)議或者討論通過(guò)，切實(shí)增強(qiáng)我行各項(xiàng)管理工作的透明度，努力讓行務(wù)及各項(xiàng)行政工作做到公開(kāi)、公平、公正。*分行職代會(huì)制度健全，職工代表按照規(guī)定的程序選舉產(chǎn)生，并具有廣泛的代表性。工會(huì)干部合理配備，工會(huì)積極分子隊(duì)伍龐大，職工入會(huì)率為100%。健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作制度。在業(yè)務(wù)大發(fā)展的過(guò)程中，分行模范“職工之家”建設(shè)功不可沒(méi)。《銀行支行工會(huì)創(chuàng)建全國(guó)金融模范職工之家經(jīng)驗(yàn)材料》，歡迎閱讀銀行支行工會(huì)創(chuàng)建全國(guó)金融模范職工之家經(jīng)驗(yàn)材料。每逢重大節(jié)日組織和參加縣直單位開(kāi)展的各種比賽活動(dòng)，如乒乓球、籃球、象棋、釣魚(yú)、蹬山等，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅陶冶了職工情操，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工們的工作熱情，更重要的是密切了銀企關(guān)系、干群關(guān)系、職工之間的關(guān)系，展示了農(nóng)行人的風(fēng)采，提高了農(nóng)行的知名度，增強(qiáng)了員工對(duì)事業(yè)的信心。通過(guò)強(qiáng)化管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理達(dá)到總行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，信貸基礎(chǔ)管理名列全省先進(jìn)行列，同時(shí)近幾年來(lái)末發(fā)生任何安全責(zé)任事故和違法亂紀(jì)案件。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，該行開(kāi)展了“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“十佳服務(wù)標(biāo)兵”、“女職工雙文明示范崗”、“三收能手”、“文明單位”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等全方位的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、規(guī)范服務(wù)、樹(shù)立典型，通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，不僅提高了服務(wù)質(zhì)量、工作效率，涌現(xiàn)了象舒自安等省級(jí)勞動(dòng)模范，還提高了農(nóng)行的社會(huì)形象，去年“”期間，縣委指定___縣消協(xié)在全縣開(kāi)展了一次大規(guī)模的“消費(fèi)者滿意單位（產(chǎn)品）”現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，我行獲得滿意票數(shù)在全縣排第四名，在服務(wù)行業(yè)排第二名，在金融單位排第一名。一方面通過(guò)職代會(huì)將當(dāng)年的各項(xiàng)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施、費(fèi)用配置方案交給職工討論決定，另一方面將每個(gè)季度考核結(jié)帳情況向全行公開(kāi)，尤其是讓員工對(duì)最為關(guān)心的費(fèi)用和自己業(yè)績(jī)排名情況了如指掌，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。二是在形式上更加靈活。（二）以行務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)，落實(shí)職工參與民主監(jiān)督的權(quán)利。并做到了半年召開(kāi)一次工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，每季檢查一次工會(huì)工作，這樣不僅及時(shí)加強(qiáng)了各方面信息的勾通，增強(qiáng)了工會(huì)干部的責(zé)任心，同時(shí)真正形成了上下結(jié)合、管理到位、機(jī)制完善、職責(zé)明確的工會(huì)工作體系，為職工之家建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)較為寬松的環(huán)境。一、以健全組織機(jī)構(gòu)為前提，夯實(shí)職工之家建設(shè)基礎(chǔ)該行有11個(gè)分理處和1個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，在崗員工148人。取得顯著成效：2003年被農(nóng)總行授予“模范職工之家”、“全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)文明建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)五年獲“全省經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)支行”，最近，被中國(guó)金融工會(huì)授予“全國(guó)金融模范職工之家”稱號(hào)。支行配備兼職女工委員、經(jīng)審委員，分理處成立了工會(huì)小組，員工的入會(huì)率達(dá)到100，每年表彰的工會(huì)積極分子達(dá)20多人。近兩年來(lái)通過(guò)職代會(huì)共收到提案28件68條，并得到了較好的落實(shí)，如改善辦公條件、提高職工待遇等問(wèn)題，支行黨委均及時(shí)進(jìn)行了專題研究并逐項(xiàng)加以解決，員工非常滿意。與此同時(shí)，還制訂了《___農(nóng)行行務(wù)公開(kāi)考核辦法》，2003年又印制了行務(wù)公開(kāi)登記簿，以便將行務(wù)公開(kāi)的一切活動(dòng)記入其中，并定期對(duì)行務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行檢查，這樣不僅加大了對(duì)行務(wù)公開(kāi)的督辦力度，同時(shí)還保證了行務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量及內(nèi)容的真實(shí)性，從而使行務(wù)公開(kāi)工作更加科學(xué)、規(guī)范。三是在內(nèi)容上更加完善。三、以促進(jìn)有效發(fā)展為目標(biāo)，全面提升農(nóng)行社會(huì)形象（一）全面開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，培育員工崇尚文明、崇尚先進(jìn)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神。為了提高全員的綜合素質(zhì)，把工會(huì)建成培養(yǎng)人才之家，該行一是積極協(xié)助相關(guān)部室加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和組織崗位練兵，并按季組織業(yè)務(wù)技能測(cè)試，促使員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高；二是加強(qiáng)對(duì)員工的行為管理，制訂了《___農(nóng)行員工行為管理辦法》，對(duì)新進(jìn)行的員工都要簽訂“一金三書(shū)”、對(duì)信貸人員要簽訂“貸款四包責(zé)任書(shū)”、對(duì)中層干部要簽訂“黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)”、所有的員工要簽訂“行為管理承諾書(shū)”，把員工的行為融于制度管理當(dāng)中。根據(jù)___實(shí)際，在城區(qū)以開(kāi)展職工健身活動(dòng)為主，建有籃球場(chǎng)、乒乓室、圖書(shū)室、棋藝室，購(gòu)置了健身器材，在農(nóng)村分理處以解決職工生活為主，建有小菜園、小食堂、小客室。工作中我們?cè)趯?duì)企業(yè)理念、管理制度、企業(yè)行為、企業(yè)形象進(jìn)行了統(tǒng)一包裝和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種形式將這些文化的內(nèi)涵灌輸?shù)矫總€(gè)員工，不僅要使他們對(duì)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí)，而最主要的是讓他們自覺(jué)將企業(yè)文化融入到日常工作之中，同時(shí)還對(duì)這些文化進(jìn)行了規(guī)范，支行機(jī)關(guān)各部室和各個(gè)崗位制作了統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌、服務(wù)理念牌100多塊，員工實(shí)行統(tǒng)一著裝；規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，規(guī)范了員工的言談舉止，規(guī)范了各項(xiàng)管理制度，客戶來(lái)行辦理業(yè)務(wù)有一個(gè)賓至如歸的感覺(jué)，使企業(yè)形象通過(guò)抓文化建設(shè)得到進(jìn)一步升華。2007年底，分行人民幣存款已突破138億元，人民幣貸款達(dá)到69億元，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，區(qū)域內(nèi)領(lǐng)航同業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全*分行黨委十分重視“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，將此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的重要手段和行之有效的辦法，堅(jiān)持黨委支持、工會(huì)主抓、各部門(mén)齊抓共管的原則，堅(jiān)