試論準軍事化管理在電力企業(yè)中的作用-全文預覽
【正文】 按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結2012年實施準軍事化活動經驗的基礎上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：一、干部示范化：為增強機關各部門服務意識，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關于在窗口單位和服務行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領導點評”的三亮三比三評活動。集中教育整頓和經常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。把民主管理按照一定的標準模式實行精英管理，將兩者合二為一，達到準軍事化管理與人性化制度融合的理想狀態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)標準狀態(tài)。，實行考核和監(jiān)督制度，嚴格考核，人性管理，責任和任務明確軍事化管理秉承的核心思想是：身先士卒。細節(jié)決定成敗，從日常生活做起，營造一個準軍事化的生活和工作氛圍，徹底擺脫拖拉、懶散的不良習慣。(2)組織參觀一些優(yōu)秀窗口單位，與對口單位工作人員交流學習，借鑒優(yōu)秀的先進服務理念，努力超越，追求卓越，與時俱進，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)溝通交流零距離，優(yōu)質服務零障礙，對窗口工作人員定期進行禮儀禮節(jié)培訓，個人言行代表企業(yè)形象，秉承微笑服務原則，不卑不亢，提升企業(yè)外部形象。(2)建立完整的規(guī)章制度體系，包含以下幾個方面：考勤管理制度、會議管理制度、工作流程標準、日常行為規(guī)范、監(jiān)督考核制度、獎懲量化制度等，根據(jù)單位的具體情況，各項制度適當增減，以利于工作的正常開展，同時，應該在建立各項制度時，讓員工在工作中感到心情愉快，這樣一來，其工作效率、工作質量將會大大提高，其員工的執(zhí)行力也能大大加強。(1)按照“整體布局、分步實施、逐步提高、形成特色”的思路，參考部隊的體制，以大隊、中隊、區(qū)隊、班、組為單位，由上到下，垂直管理，以直線指揮為主，建立一個快捷高效的管理體系，確保各項命令的直接執(zhí)行。與此同時，企業(yè)文化和企業(yè)管理的完美結合，將執(zhí)行力提高到“沒有任何借口”的境界。改善企業(yè)形象與國家電網(wǎng)公司內強素質，外強形象的發(fā)展要求相適應。軍事化管理改變人的生活習慣，從而逐漸改變人的思維方式。通過嚴格的高標準崗位要求，個人在遵守崗位職責的同時，逐漸養(yǎng)成良好的生活和工作習慣。電力企業(yè)孟子曰：“不以規(guī)矩，不能成方圓。第一篇：試論準軍事化管理在電力企業(yè)中的作用論文摘要：實施準軍事化管理符合目前電力企業(yè)發(fā)展的需要，對于提高企業(yè)的活力和執(zhí)行力具有不可或缺的作用。人性化制度。一﹑在電力企業(yè)中實施準軍事化管理的必要性和實踐意義、高執(zhí)行力、高敬業(yè)度、勝任工作的高素質人才隊伍的客觀要求高素質的人才是全面提升公司技術創(chuàng)新力的重要保障，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。準軍事化管理強調制度文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，軍事化管理是企業(yè)文化不可或缺的一部分，可以為企業(yè)文化保駕護航，保證指令的順利執(zhí)行。電力企業(yè)擔負著關系民生的重要職責，保障人民生活和社會生產正常運行的重要使命，任何一個小小的疏忽都可能對社會造成巨大影響，因此，作為一名電力工作人員，必須具有強烈的責任感，服行命令是軍人的天職。在任何企業(yè)，只有當員工自身的目標和企業(yè)的發(fā)展目標一致時，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力，通過準軍事管理強化企業(yè)內部管理，通過內部管理提高企業(yè)經濟實力，通過提高企業(yè)經濟實力改善職工工作環(huán)境和生活水平，最終使準軍事化管理的成果惠及每位員工，將自身的利益和企業(yè)的利益緊緊結合在一起，將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展視為一個整體，確保企業(yè)安全生產得以實現(xiàn)。要保證準
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