【正文】 么，干好什么；思想上表現(xiàn)為黨想什么，團就想什么。五要做好黨的助手，關心青年成長成才，為企業(yè)輸送合格生力軍。要抓好基層團支部的工作，把發(fā)揮一線團組織的作用延伸到團支部，因為團支部是團的最基層的組織，是團組織的細胞，只有把細胞激活了，團組織這個肌體才能活、才有生機。團干部要真正做青年的知心人，要借助于團干部聯(lián)系青年制度，特別是加強與代理制青年群體的聯(lián)系，廣泛開展談心活動，經(jīng)常性地開展要切實為青年人辦實事，引導青年服從社會、企業(yè)整體利益。三是要以“爭創(chuàng)青年文明號”“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動為抓手，細化創(chuàng)建內(nèi)容，主抓服務承諾和監(jiān)督項目，促進一號一崗創(chuàng)建的質(zhì)量，樹立良好的社會形象。二要圍繞企業(yè)中心工作開展活動。青年團員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設中的主力軍，是各項工作指標的最終執(zhí)行者。團組織服務功能不足。團員隊伍逐年萎縮。團干部要求不嚴。同時我們也應清醒地看到，新形勢下共青團工作暴露出的六大證狀，已經(jīng)或正在影響基層供電企業(yè)共青團工作的發(fā)展。三是要以“爭創(chuàng)青年文明號”“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動為抓手，細化創(chuàng)建內(nèi)容，主抓服務承諾和監(jiān)督項目，促進一號一崗創(chuàng)建的質(zhì)量，樹立良好的社會形象。二要圍繞企業(yè)中心工作開展活動。青年團員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設中的主力軍，是各項工作指標的最終執(zhí)行者。團組織服務功能不足。團員隊伍逐年萎縮。團干部要求不嚴。同時我們也應清醒地看到，新形勢下共青團工作暴露出的六大證狀，已經(jīng)或正在影響基層供電企業(yè)共青團工作的發(fā)展。因此在新的形勢下就需要我們團的干部深入青年中開展調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，探索新方法，隨著形勢的變化不斷改進形式和方法，為共青團的活動充實新內(nèi)容，使之常抓常新。研究制定企業(yè)共青團工作管理細則，指導和研究企業(yè)團的工作，并作出長期的科學規(guī)劃，同時指導基層團組織穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極有效地開展工作，使企業(yè)集團共青團工作蓬勃發(fā)展，具有一定的預見性和前瞻性。還要積極落實好團干部的政治生活待遇。（四）主動適應新形勢，建立共青團運作新機制建立一套行之有效的運作機制，是干好共青團工作的重要環(huán)節(jié)，“基礎靠機制，機制靠落實”。四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻計獻策活動。完善崗位培訓，崗位練兵，技術比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進一步規(guī)范化。（三）是突出中心，統(tǒng)籌安排，積極開展增盈提效活動?！皶钡囊_到事事都能做。三是發(fā)展上要全面。對待團的工作要有強烈的事業(yè)心和責任感，企業(yè)的團組織都沒有人事調(diào)配權和財政支配權，而團組織的性質(zhì)又決定著我們的任務是宣傳、教育、引導和培養(yǎng)青年，這形成了一個管不了和必須管的矛盾。團干部能否勝任工作，看的是在青年群體中的凝聚力和號召力，而凝聚力和號召力的形成靠的是團干部自身健康的體魄、果敢的作風、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團干部 “德、智、體”全面發(fā)展，成為一名“復合型”人才。這就要求團組織要積極主動地接受黨組織的領導，定期和不定期地向黨組織和領導匯報團的工作，對青年的思想動態(tài)、工作中的難點、青年的各種需求，要及時反映，努力爭取上級組織的政策支持和幫助。堅持“兩個服務”是干好共青團工作的前提。共青團的供需不足造成影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。(四)團員青年需求的變化新時期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務實求真的多元化性格特征。團干部說話沒有份量，辦事沒有經(jīng)費，政治上沒有待遇，已成為大多數(shù)團干部的生存現(xiàn)狀。(三）組織建設的變化隨著企業(yè)改革的不斷深入，團干部隊伍下滑、專職團干部減少，造成團組織對青年吸引力越來越低的現(xiàn)狀。主要是隨著企業(yè)做精做強主業(yè)，剝離其他產(chǎn)業(yè)，下崗分流，以及部分業(yè)務外包等原因，企業(yè)員工總體數(shù)量下降，團員人數(shù)也急劇減少，但最近幾年企業(yè)招收了不少青年大學生，總體數(shù)量有所上升，但和以前還有很大差距；二是整體文化素質(zhì)水平提高。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況下，沿襲傳統(tǒng)的活動方式既影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎。如何結(jié)合時代特征和企業(yè)實際，推動共青團工作不斷煥發(fā)出蓬勃的生機和活力，使團的工作與社會同步，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振，與企業(yè)青工產(chǎn)生共鳴，是我們要重點研究和探索的課題。加之，日常工作的日益緊張化、男女比例的失調(diào)和各種新的社會思潮的影響，導致當代青年的所思所求所想已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。如果我們依然因循守舊、不求創(chuàng)新，滿足于過去怎么干，現(xiàn)在怎么干，共青團工作只能是越來越被邊緣化。雖然在前兩年行業(yè)的黃金時期，采用校園招聘和勞務派遣的方式初步解決了技術人員及一線職工老齡化問題。第一篇：淺談新時期做好企業(yè)共青團工作的幾點思考淺談新時期做好企業(yè)共青團工作的幾點思考中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：16741145（2017）1200001摘 要 企業(yè)共青團是黨領導下的先進青年組織，是黨的助手和后備軍，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，必須順勢而為、主動作為，積極發(fā)揮好團結(jié)青年、引領青年、服務青年的作用，努力成為企業(yè)發(fā)展的助推器、青年成長的指明燈。過去很長一段時間，一些老牌的國有中小型礦山由于受企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的制約，長期以來忽視青年職工隊伍建設，導致老齡化和人才結(jié)構斷層的問題日益凸顯。二、做好新時期的共青團工作必須主動適應新常態(tài)下的工作要求近兩年來，國際三大礦業(yè)巨頭利用原礦量大、品位高、成本低等優(yōu)勢，持續(xù)擠壓國內(nèi)原礦市場，國際鐵礦石價格一路大幅跳水，最低時跌至每噸不到40美元雖然近期價格有所復蘇，但總體上看，波動區(qū)間依然很大，特別是“三去一降一補”的宏觀政策目前仍處于調(diào)整期，產(chǎn)能過剩問題還未得到根本性解決，因此“過苦日子、緊日子、難日子”仍將是礦山企業(yè)需要長期面臨的新常態(tài)。三、做好新時期的共青團工作必須要順應時代特點、主動走進青年以80后、90后為主體的新時代青年，成長于改革開放的社會變革環(huán)境中，具有著強烈的時代色彩，看著大片、聽著流行音樂、玩著3D動感的網(wǎng)絡游戲、喜歡冒險刺激的戶外游戲，骨子里滲透著叛逆與不羈。參考文獻：[1] [N].人民日報出版社，2013.[2] [J].企業(yè)文化，2016.[3] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015.第二篇：新時期企業(yè)共青團工作的思考新時期企業(yè)共青團工作的思考進入新世紀以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、現(xiàn)代企業(yè)制度改革的逐步深入,企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件逐漸發(fā)生變化，同時，伴隨著知識經(jīng)濟和信息網(wǎng)絡化時代的到來,青年思想狀態(tài)受到很大的沖擊，市場經(jīng)濟對青年的影響顯而易見。傳統(tǒng)的共青團工作追求規(guī)模效應，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經(jīng)濟，形成了團的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。(二)人員結(jié)構的變化當前，我公司團員隊伍狀況呈現(xiàn)以下幾個特點：一是團員隊伍萎縮。企業(yè)的招工面向全國各地的人才，人員的流進流出、內(nèi)部崗位調(diào)動等是很正常的現(xiàn)象，這也造成了各支部結(jié)構的變化，使部分團支部團員青年分布不十分均勻，有的支部團員一二十人，有的僅三、四人。有的團干部因業(yè)務工作繁忙將團工作停留于表面，停留于應付，工作缺乏主觀能動性，拔一拔，動一動