樹立主人翁意識迫在眉睫-全文預(yù)覽
【正文】 們的技術(shù)是世界一流的，怎么可能會有這樣問題。喬治是主管過磅稱重的小職員，到這家鋼鐵公司工作還不到一個(gè)月，就發(fā)現(xiàn)很多的礦石并沒有完全充分的冶煉，一些礦石中還有殘留沒有被冶煉好的鐵。這樣的能力對于一個(gè)在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠(yuǎn)伴隨在他的成長過程當(dāng)中，而不會拘泥于他在什么公司。主人翁精神，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。主人翁精神是一個(gè)簡單而深刻的概念。主人翁精神對于一個(gè)企業(yè)的競爭力來講，是非常重要的。一家大公司推出了新的產(chǎn)品，需要更新品牌，公司所有員工都為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費(fèi)也非常高。同樣的道理，一個(gè)員工具有主人翁意識——視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任。正是微軟人具有這種主人翁精神，微軟有著這樣為企業(yè)著想的員工，今天的微軟才會有這樣的不凡。從而形成了校干帶班管理、教師日常管理、學(xué)生自主管理三方合力的校園管理模式，打造出安丘和平中學(xué)秩序井然、積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)高尚的校園文明之風(fēng)。讓學(xué)生自主管理成為學(xué)校管理的另一道亮麗的風(fēng)景線。第二篇：樹立主人翁意識樹立主人翁意識，加強(qiáng)學(xué)生自主管理“我們是校園管理的小主人。批判的精神固然必要，但建設(shè)的態(tài)度更為可取。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。在萬馬齊喑的時(shí)候，拍案而起，公開站出來說出“皇帝沒有穿新衣”是一種英雄氣概；抱著“舍我其誰”、“我不下地獄誰下地獄”的信念，不僅是一種責(zé)任心和主人翁意識的體現(xiàn)，更是一種理想主義情懷的召喚。第一篇：樹立主人翁意識迫在眉睫樹立主人翁意識迫在眉睫【時(shí)間:2008年01月30日】 【來源:】 【字號：大 中 小】當(dāng)前各地機(jī)關(guān)工作人員主人翁意識普遍缺失，讓人對未來憂心忡忡。在“集體無意識”主導(dǎo)下，當(dāng)每個(gè)人都對眾所周知的事情保持緘默的時(shí)候，勇氣就比智慧顯得更重要，公開言說就比私下傳播更為必要。小平同志曾經(jīng)一針見血地指出，“我們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。我們在大力進(jìn)行制度創(chuàng)新的同時(shí)，一定不要輕視對以往制度甚至“潛規(guī)則”的糾偏、糾錯(cuò)，這實(shí)質(zhì)上也是一種創(chuàng)新。正是這些看似平常、實(shí)質(zhì)上意義非凡的“做些什么”、?“改變些什么”推動了整個(gè)局面的逐步改善，最終推動整個(gè)事業(yè)的向前發(fā)展。學(xué)校在校園管理上大膽放手，充分激勵(lì)調(diào)動學(xué)生會干事積極參與學(xué)校的日常管理，大力發(fā)揮學(xué)生自主監(jiān)督管理的功能和優(yōu)勢。在學(xué)校管理上，學(xué)生不僅是教師的好幫手，更是學(xué)校管理的小主人。在微軟，員工和公司的前途是緊緊連在一起的，微軟人有著強(qiáng)烈的主人翁意識，這使得他們對于任何事情都是為公司著想，全力以赴。主人翁精神發(fā)揮好的企業(yè)會是一個(gè)充滿活力、充滿朝氣的企業(yè)；相反，主人翁精神發(fā)揮不好的企業(yè)，只是一個(gè)機(jī)械化的運(yùn)作車間，遲早會迷失在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中。一切行動著眼于公司的利益某大型IT企業(yè)對內(nèi)部員工進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀培訓(xùn)，講師津津有味地講了這樣一則故事：新娘過門當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你們”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我們”家米吃！講到這，講師自然也就點(diǎn)出了要旨：每位員工進(jìn)入公司后，都應(yīng)有過門心態(tài)，樹立主人精神！提到“主人精神”，我們并不陌生，從早期的視廠如家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的做崗位的主人，公司的主人，某某事業(yè)的主人，在公司的文化導(dǎo)向中，似乎認(rèn)定了一個(gè)事實(shí)：員工只有成了主人，才能對公司事業(yè)具有強(qiáng)有力的責(zé)任心。其實(shí)在這個(gè)品牌更換的過程當(dāng)中，公司花的錢
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