【正文】 ，努力提高員工安全防范意識，有效防范和化解各類風險隱患。對聯(lián)社社高管人員和一線員工全面進行案件防控政策制度和相關(guān)知識的學習培訓(xùn)，使廣大員工牢固樹立遵紀守法和合規(guī)經(jīng)營意識，有效提升員工案件防控水平。二是嚴格費用管理，繼續(xù)完善費用管理辦法，科學管理各項費用，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和管理合理需要、確保股東權(quán)益有效增值、職工工資福利逐步增長、確保企業(yè)實力不斷增強。九是積極爭取當?shù)卣闹С?，推進黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠的貸款的清收。加大不良貸款相關(guān)指標考核比重，把待遇、職務(wù)等與完成情況緊密聯(lián)系起來，運用強硬措施，以鐵的紀律、鐵的手腕，來改變不良貸款不降反升的被動局面。一是統(tǒng)一思想，明確責任，充分認識不良貸款壓降控升工作的緊迫性和重要性，做到全轄上下層層有目標、人人有任務(wù)、個個有壓力，全力清收。督促各社認真落實大額貸款貸前報備管理制度，要對各社存量大額貸款進行專項檢查，嚴肅查處信貸管理制度執(zhí)行不力、逆程序發(fā)放貸款、抵押擔保不落實等違規(guī)行為，全面整頓、規(guī)范大額貸款操作程序和管理行為。要制定切實可行的貸款投放和壓降計劃，科學把握貸款投放節(jié)奏，確保各類貸款均衡、有序投放。抓貸款營銷，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。隨著金融市場競爭日趨激烈，存款大起大落的現(xiàn)象會愈演愈烈。按照上級有關(guān)文件要求，研究制定股權(quán)改造工作計劃，明確各階段股權(quán)改造目標，加大股權(quán)改造工作力度，全面轉(zhuǎn)化資格股為投資股，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保股改工作任務(wù)完成。珠江平安卡發(fā)卡方銀聯(lián)pos清算金額25000萬元，珠江平安卡收單方銀聯(lián)pos清算金額30000萬元。五級口徑不良貸款絕對額壓降3000萬元，不良貸款占比控制在10％以內(nèi)，新賬不良貸款率控制在7％以內(nèi)。各項存款凈增60000萬元，存款市場占有率38%。二是股金戶數(shù)多，分布廣泛，股權(quán)改造面臨新的困難。通過抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷更新員工知識，提高綜合素質(zhì)。為加大員工教育培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)，我聯(lián)社今年專門制定了《教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》，主要目標以全員能力建設(shè)為核心，采用綜合教育培訓(xùn)與分類教育培訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與學歷教育相結(jié)合的辦法，積極搭建教育培訓(xùn)平臺，開展教育培訓(xùn)，努力實現(xiàn)人才強社、人才興社的戰(zhàn)略目標。要從現(xiàn)金、業(yè)務(wù)交接、柜員卡管理、密碼修改、重空使用、授權(quán)等方面進行完善，涵蓋業(yè)務(wù)中每一個細節(jié)，加強對信用社操作層、管理層有效控制和監(jiān)管。認真落實各項保衛(wèi)制度和措施，實行全轄統(tǒng)一守護押運頭寸，庫存現(xiàn)金全部實行早晚接送，統(tǒng)一入聯(lián)社金庫保管，改變了解鈔方式，降低了基層信用社運鈔風險和減輕值班守庫的壓力。重視安全保衛(wèi)，杜絕事故發(fā)生。持續(xù)教育員工遠離“黃、賭、毒”等行為，開展排查糾正員工經(jīng)商、炒股、買彩票等高風險行為，特別加強對重要崗位人員和行為異常人員的監(jiān)督。8月11日全面進入借名、假冒名貸款風險排查清理工作，到12月30日，共投入3710個工作日，排查了轄內(nèi)17個信用社和聯(lián)社營業(yè)部，外對14282筆，%，金額79594萬元，%，內(nèi)查12889筆，%，金額81199萬元，%。今年來，我聯(lián)社認真貫徹落實銀監(jiān)會、廣東銀監(jiān)局關(guān)于全面開展抵質(zhì)押貸款風險排查，借名、假冒名貸款專項整治和置換、核銷不良貸款排查清理“三項整治”活動的工作部署，我聯(lián)社在5月底抽調(diào)信用社信貸骨干、部門相關(guān)人員和稽核特派員共33人組成9個工作小組，負責對“三項整治”活動檢查工作。數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)上線運行后，無論操作或管理上都發(fā)生了變化，這些變化給內(nèi)控、風險管理帶來了新的要求。我聯(lián)社實際情況制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社“合規(guī)文化建設(shè)年”活動實施方案》，5月31日上午，組織召開了“合規(guī)文化建設(shè)年”活動動員大會，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門經(jīng)理、基層信用社正、副主任等90多人參加會議，我聯(lián)社對活動的具體工作進行了分工，宣傳發(fā)動、自查整改、總結(jié)提高都做出了具體的時間安排，積極推進我聯(lián)社創(chuàng)建“合規(guī)amp。認真落實全面風險管理機制建設(shè)工作?；鶎痈魃缰魅螢榈谝回熑稳?，親自抓，負責安排好本網(wǎng)點數(shù)據(jù)的錄入工作。我聯(lián)社嚴格按照綠燈測試的24項內(nèi)容順利完成測試任務(wù)，沒有出現(xiàn)風險問題，確保了我聯(lián)社安全上線，確保了營業(yè)穩(wěn)定。為消除負面影響，我聯(lián)社上下級均向當?shù)厝嗣裾?、人民銀行、公安部門等相關(guān)單位匯報與溝通，并取得相關(guān)單位的大力支持。二是成立了由“一把手”任組長的數(shù)據(jù)大集中服務(wù)突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責新系統(tǒng)上線期間突發(fā)事件的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和具體實施工作。抓富裕資金的運用，進一步加強資金頭寸管理，及時運用富余資金，轉(zhuǎn)存定期存款或投資票據(jù)貼現(xiàn)，提高富余資金使用效益。全面實施了財務(wù)精細化管理，進一步規(guī)范了費用開支行為，加強財務(wù)指標考核，通過合理核定全年財務(wù)經(jīng)營指標的考核項目與考核目標，不斷強化了財務(wù)管理，推進了增收節(jié)支，嚴格控制了固定資產(chǎn)購建和各項費用開支。加強電子銀行業(yè)務(wù)管理，整合現(xiàn)有電子服務(wù)產(chǎn)品，集中進行宣傳推廣和管理，使之成為農(nóng)信社一套主要的電子服務(wù)產(chǎn)品，包括：網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、atm機、pos機及自助終端等。（五）大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道。走訪40條村莊，走訪起訴貸款81戶，拘留3人，收回執(zhí)行貸款11筆。三是抓住了地方黨政高度重視涉政不良貸款清收工作的有利時機，狠抓涉政不良貸款的清收，推動各項不良貸款清收工作的順利開展。一是提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。至底，累計投放中小企業(yè)貸款263筆，金額83018萬元,%。我聯(lián)社圍繞信貸規(guī)模控制來投放貸款，提高信貸客戶準入門檻，篩選信貸客戶，新增貸款向大農(nóng)業(yè)傾斜，向經(jīng)濟增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險能力強的客戶傾斜，向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持，以支持民營經(jīng)濟和個體私營經(jīng)濟為突破口，完善授信管理。同時，高度關(guān)注縣域經(jīng)濟金融形勢，積極向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強和財政局溝通和聯(lián)系，確保財政性存款穩(wěn)定，對32多家中小企業(yè)逐戶進行了拜訪，進行了深入的調(diào)查了解，并有效利用銀企、銀政溝通合作平臺，為全社拓展業(yè)務(wù)營造寬松的經(jīng)營環(huán)境。（二）加大了資金組織力度，提升整體競爭力。一是提高經(jīng)營收益增加各項公積；二是提高資產(chǎn)質(zhì)量減少風險資產(chǎn)。未，全轄股金總戶數(shù)34308戶，比上年底減少12772戶，已完成929萬元資格股轉(zhuǎn)換投資股，%。（一）提高組建農(nóng)商行指標，確保改制工作順利推進。（七）銀行卡業(yè)務(wù)有效拓展。底，五級口徑不良貸款余額39989萬元，比年初減少4208萬元，%，%。實現(xiàn)利潤總額2853萬元，比上年增加1133萬元。（二）各項貸款穩(wěn)步擴張。文 章來源蓮山 課件 w w k om 8第二篇：市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)及2012年工作計劃，在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、銀監(jiān)部門的依法監(jiān)管和幫助下，在市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持和全體員工的共同努力下，我聯(lián)社深入貫徹省聯(lián)社工作會議精神，認真落實各項工作措施，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)發(fā)展方式,不斷規(guī)范經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，較好地完成各項目標任務(wù)。適應(yīng)形勢發(fā)展要求，不斷完善和健全各項內(nèi)控制度和考核考評體系，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營效益和管理水平。二、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標各項存款凈增****億元，其中：2007年凈增****億元，2008年凈增****億元，2009年凈增****億元；各項貸款凈增***億元，達到每年凈增***億元，其中：“三農(nóng)”貸款占比達**%以上；到2009年末，不良貸款占比控制在*%以內(nèi)，實現(xiàn)每年凈降*個百分點；利潤增長指標：2007年末，實現(xiàn)各項收入*****萬元，各項支出*****萬元，利潤*****萬元；2008年末，實現(xiàn)各項收入*****萬元，各項支出*****萬元，利潤****萬元；2009年末，實現(xiàn)各項收入*****萬元，各項支出*****萬元，利潤*****萬元。一、三年工作的指導(dǎo)思想堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固確立“三農(nóng)”服務(wù)方向，以改革為動力，以效益為核心，全力壯大經(jīng)營規(guī)模，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，借助組建合作銀行契機，進一步樹立良好的社會形象，為地方經(jīng)濟快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展貢獻力量。加強全轄干部員工隊伍建設(shè)，通過在崗培訓(xùn)，離崗學習，鼓勵自學等多種方式優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)力爭實現(xiàn)增加大專學歷人員**人，增加本科學歷人員**人，增加中級技術(shù)職務(wù)人員**人。四、說明上述規(guī)劃如遇重大政策調(diào)整，可作相應(yīng)調(diào)整。存款市場份額居我市首位。底，實現(xiàn)各項收入31443萬元，比上年增加6613萬元，%，其中：貸款利息收入240239萬元，比上年增收3196萬元，%；各項支出28590萬元，比上年增支5480萬元，%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤15001萬元。（五）貸款質(zhì)量進一步改善。%，%，；%，；%，；%，；風險撥備余額達27480萬元，比年初增加10028萬元；核銷呆帳貸款2213萬元,比年初增加1777萬元。二、總體工作實施情況我聯(lián)社實現(xiàn)了如下三大目標：一是較好完成了各項經(jīng)營指標任務(wù)，加強案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于合理；三是提高監(jiān)管指標，大力推進農(nóng)商行組建工作。廣東伊齊爽食品有限實業(yè)公司受讓股金42