【正文】 二、《關(guān)于鶴山市農(nóng)村信用合作聯(lián)社原社員股金處置意見的議案》的主要內(nèi)容（一）凡符合鶴山農(nóng)商銀行發(fā)起人資格條件且自愿入股鶴山農(nóng)商銀行的原鶴山聯(lián)社社員股金在量化（在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估及凈資產(chǎn)確認(rèn)后進(jìn)行，下同）基礎(chǔ)上按自愿原則轉(zhuǎn)換為鶴山農(nóng)商銀行股份，轉(zhuǎn)換方法是前述社員以其所持有的鶴山聯(lián)社股金數(shù)量為限，按1：1的比例轉(zhuǎn)換為鶴山農(nóng)商銀行股份。本次會議應(yīng)到社員代表65人，實到代表人59人（含委托代理人出席的社員代表），%，應(yīng)到社員代表總投票權(quán)65個，實到社員代表（含委托代理人出席的社員代表）所持投票權(quán)數(shù)59個，實到社員代表（含委托代理人出席的社員代表）%，本次會議的召集、召開符合鶴山聯(lián)社《章程》和《社員代表大會議事規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定。信貸從業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)禁”，即：嚴(yán)禁直接或變相向借款客戶索取好處、嚴(yán)禁經(jīng)商辦企業(yè)、嚴(yán)禁不合理收費、嚴(yán)禁向關(guān)系人發(fā)放優(yōu)于其他借款人同類貸款條件的貸款、嚴(yán)禁授意或指使借款客戶違規(guī)達(dá)到借款條件。（二）公開貸款申報條件包括各個貸款品種的申報條件、申報方式、申報資料的具體內(nèi)容和要求。第五條主任職權(quán)（一）提請理事會聘任或者解聘副主任以及財務(wù)、信貸等主要部門負(fù)責(zé)人；（二）聘任或者解聘應(yīng)由理事會聘任副主任或者解聘以外的旗聯(lián)社內(nèi)部各職能部門及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；（三）代表經(jīng)營管理層向理事會提交經(jīng)營計劃和投資方案，經(jīng)理事會批準(zhǔn)后組織實施；（四）授權(quán)經(jīng)營管理層成員、內(nèi)部各職能部門及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人從事經(jīng)營活動；（五）在旗聯(lián)社發(fā)生擠兌等重大突發(fā)事件時，采取緊急措施，并立即向理事會、監(jiān)事會和銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報告；（六）法律法規(guī)、行政規(guī)章和本章程規(guī)定應(yīng)由主任行使的職權(quán)。對于整改不徹底、無效整改和未整改的問題要查明原因，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。一是要切實加強資本的管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險，形成多元化的收入和盈利結(jié)構(gòu)，以參加貨幣市場為基礎(chǔ)，加大力度，最大限度提高盈利能力。三要進(jìn)一步規(guī)范大額貸款報備管理。抓股改及擴(kuò)股，提高農(nóng)商行組建指標(biāo)。在總結(jié)成績的同時，還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難：一是不良貸款歷史原因較多，清收不良貸款難度較大，新增不良貸款責(zé)任追究不到位，不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn)。12月參加湛江市聯(lián)社經(jīng)警業(yè)務(wù)技能比賽獲兩個單項第二名。開展“三項整治”活動，防范信貸風(fēng)險。在做好信貸管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)的同時，加大對基層社信貸檔案的搜集梳理、建賬等工作的指導(dǎo)與跟進(jìn)。業(yè)務(wù)招待及車輛等大宗費用支出于業(yè)務(wù)發(fā)展，杜絕了無謂的浪費。12月我聯(lián)社聯(lián)合市法院，以依法收貸為重點，以“收環(huán)境、收影響、促清收”為目的，采取人員、時間、精力“三集中”措施，分片開展集中執(zhí)行行動，著力對此前已起訴的不良貸款進(jìn)行了3天的集中執(zhí)行。（三）把控信貸投向和節(jié)奏，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。廣東伊齊爽食品有限實業(yè)公司受讓股金424萬股，%，湛江市金宇貿(mào)易有限公司受讓股金453萬股，%，穩(wěn)步提升法人股比例，促進(jìn)股金正常轉(zhuǎn)讓流動，確保了股金的規(guī)范性和穩(wěn)定性。底，實現(xiàn)各項收入31443萬元，比上年增加6613萬元，%，其中：貸款利息收入240239萬元，比上年增收3196萬元，%；各項支出28590萬元，比上年增支5480萬元，%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤15001萬元。一、三年工作的指導(dǎo)思想堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固確立“三農(nóng)”服務(wù)方向，以改革為動力，以效益為核心，全力壯大經(jīng)營規(guī)模，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，借助組建合作銀行契機(jī)，進(jìn)一步樹立良好的社會形象，為地方經(jīng)濟(jì)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（二）各項貸款穩(wěn)步擴(kuò)張。（一）提高組建農(nóng)商行指標(biāo)，確保改制工作順利推進(jìn)。同時，高度關(guān)注縣域經(jīng)濟(jì)金融形勢，積極向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強和財政局溝通和聯(lián)系，確保財政性存款穩(wěn)定，對32多家中小企業(yè)逐戶進(jìn)行了拜訪，進(jìn)行了深入的調(diào)查了解，并有效利用銀企、銀政溝通合作平臺，為全社拓展業(yè)務(wù)營造寬松的經(jīng)營環(huán)境。三是抓住了地方黨政高度重視涉政不良貸款清收工作的有利時機(jī)，狠抓涉政不良貸款的清收，推動各項不良貸款清收工作的順利開展。全面實施了財務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范了費用開支行為，加強財務(wù)指標(biāo)考核，通過合理核定全年財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的考核項目與考核目標(biāo)，不斷強化了財務(wù)管理，推進(jìn)了增收節(jié)支，嚴(yán)格控制了固定資產(chǎn)購建和各項費用開支。我聯(lián)社嚴(yán)格按照綠燈測試的24項內(nèi)容順利完成測試任務(wù)，沒有出現(xiàn)風(fēng)險問題，確保了我聯(lián)社安全上線，確保了營業(yè)穩(wěn)定。數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)上線運行后，無論操作或管理上都發(fā)生了變化，這些變化給內(nèi)控、風(fēng)險管理帶來了新的要求。重視安全保衛(wèi)，杜絕事故發(fā)生。通過抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷更新員工知識，提高綜合素質(zhì)。珠江平安卡發(fā)卡方銀聯(lián)pos清算金額25000萬元，珠江平安卡收單方銀聯(lián)pos清算金額30000萬元。要制定切實可行的貸款投放和壓降計劃，科學(xué)把握貸款投放節(jié)奏，確保各類貸款均衡、有序投放。九是積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠的貸款的清收。要進(jìn)一步完善稽核審計管理體制，整合現(xiàn)有稽核力量，不斷提高稽核審計工作的獨立性和有效性。第四條主任辦公會職責(zé)（一）研究提出貫徹落實理事會決議的具體措施。聯(lián)社信貸管理部負(fù)責(zé)制定實施方案、對此項工作開展情況進(jìn)行專門指導(dǎo)、督辦和考核，及時協(xié)調(diào)解決“陽光信貸”工作中出現(xiàn)的各類問題；稽核監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督信貸管理部門和各信用社、部“陽光信貸”工作的落實情況。貸款服務(wù)承諾等內(nèi)容通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊、網(wǎng)點宣傳牌等形式向社會公開，讓客戶對貸款條件、辦貸程序、服務(wù)要求一目了然，廣泛接受客戶和社會各界的監(jiān)督。包括貸前調(diào)查真實、貸中審查有效、審批盡職，發(fā)放與支付條件審核認(rèn)真，貸后管理到位，貸后檢查及時。（十）通過《關(guān)于授權(quán)籌建工作小組全權(quán)負(fù)責(zé)廣東鶴山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司前期募股相關(guān)工作的議案》。（三）對堅持要求以退股方式處理股金的，按照經(jīng)清產(chǎn)核資確認(rèn)并剔除國家稅收減免和政策扶持資金后可量化分配給原社員的每股凈資產(chǎn)作為退股價格，按照籌建工作小組所確定的時間與程序辦理退股手續(xù)。鶴山農(nóng)商銀行成立后取消鶴山聯(lián)社法人資格，鶴山聯(lián)社的全部資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和債權(quán)債務(wù)由鶴山農(nóng)商銀行承繼。對不文明辦貸、不限時辦貸、不依法辦貸、不廉潔辦貸的，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，擦亮“陽光信貸”的金字招牌。（五）公開貸款收費項目根據(jù)利川實際，結(jié)合相關(guān)規(guī)定，對在辦理貸款過程中涉及的復(fù)印、憑證工本費等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)予以公開。主任辦公會就研究的議題和決議事項形成會議紀(jì)要，經(jīng)主任簽字后歸檔，并可根據(jù)工作需要印發(fā)有關(guān)部門和人員。全體員工必須牢固樹立制度意識和法規(guī)意識，努力做到思想認(rèn)識到位、制度執(zhí)行到位、整改落實到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。抓合規(guī)建設(shè)及案件防控，提高風(fēng)險管理水平。抓不良貸款清收，推動經(jīng)營基礎(chǔ)有效夯實。通過股東購買方式化解不良資產(chǎn)，利用市場力量，加快提升監(jiān)管指標(biāo)指標(biāo)，2012年6月啟動組建農(nóng)商行工作。三、2012年工作計劃2012年我聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營理念和發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加快發(fā)展、擴(kuò)張份額、合規(guī)經(jīng)營、防險控案，促進(jìn)全市信用社效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實現(xiàn)三大目標(biāo)：一是不折不扣完成各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，加強案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，構(gòu)建合理股權(quán)結(jié)構(gòu)；三是提高監(jiān)管指標(biāo)，大力推進(jìn)農(nóng)商行組建工作。強化新系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)安全運行。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作，按照換人對賬、多人多線對賬、上門核對和與客戶見面的原則，對貸款進(jìn)行全面排查，徹底暴露信貸發(fā)放和管理中的違規(guī)問題。10月份信貸管理系統(tǒng)順利上線運行。（七）同心協(xié)力，確保新系統(tǒng)順利上線運行。通過集中入戶執(zhí)行，影響廣泛，震懾了一批賴賬戶、釘子戶，取得了較為顯著的成果。與兄弟聯(lián)社合作發(fā)放社團(tuán)貸款10戶，總額24500萬元。根據(jù)銀監(jiān)會最新規(guī)定，組建農(nóng)商行不良占比必須控制在5%以內(nèi)，資本充足率和貸款損失準(zhǔn)備充足率必須分別達(dá)到10%和150%。經(jīng)股權(quán)改造后，總股本9280萬股，其中自然人股8325萬股，比年初減少925萬股，%；法人股955萬股，比年初增加925萬股，%；投資股7542萬股，比年初增加929萬股，%。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)理（董）事會，主任室（行長室）、監(jiān)事會各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運作，有效制衡的目標(biāo)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、各項指標(biāo)完成情況(一）各項存款平穩(wěn)增長。新增珠江平安卡57000張，%，珠江平安卡存款余額達(dá)51883萬元，比年初增加2291萬元。今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導(dǎo)致企業(yè)流動資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全社資金組織工作帶來了較大困難。把不良貸款的清降工作作為一把手工程來抓，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭包干清收，鼓舞了全員清收士氣，形成上下聯(lián)動，內(nèi)外互動的清收不良貸款的良好局面。全年發(fā)行珠江平安卡16萬張，網(wǎng)上銀行成功簽約客戶617家，交易金額達(dá)51152萬元。各網(wǎng)點張貼停業(yè)公告，安排工作人員對客戶做好解釋、協(xié)調(diào)工作，確保了新系統(tǒng)上線期間不發(fā)生客戶投訴、法律訴訟、負(fù)面新聞、消防、意外傷害等突發(fā)事故。8226。建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制