【正文】 執(zhí)法滿意度；規(guī)范行政許可、行政處罰程序，確保行政執(zhí)法程序規(guī)范有據(jù)；規(guī)范涉案財物管理，確保帳物相符、罰繳分離；規(guī)范法律文書領(lǐng)用，確保專賣法律文書的印制、保管、發(fā)放、領(lǐng)用、使用、核對、繳銷等工作符合規(guī)范要求。同時，堅持一級向一級負責(zé)的承諾制度，通過抓督查、抓考核、抓責(zé)任追究，切實提升了執(zhí)行能力，及時召開內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組會議，集中解決問題，及時堵塞漏洞，明確整改期限，徹底扭轉(zhuǎn)了以往內(nèi)管工作檢查與整 改脫節(jié)的情況。縣局（營銷部）每月對戶送貨到位情況核實，每季度對指定地點取貨、零售戶進行訂貨周期偏長零售戶訂購卷煙流向進行核實，對基礎(chǔ)資料變更、訂貨異常、補訂補送客戶進行實時監(jiān)管，每月監(jiān)管核實零售戶達到了700余戶，一個季度基本覆蓋了所有的零售戶，有效地防止了各種不規(guī)范行為的發(fā)生。一是制度先行，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管制度體系。以加強實際動手能力為目標(biāo)，大力開展以四定拜訪、市場檢查、真假煙識別為主要內(nèi) 容的模擬實踐演練，在模擬實踐中從中查找問題，工作水平得到顯著提升。二是積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。**縣局通過軍事化管理，從思想作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)、模擬實踐操練入手，全面提升?兩支隊伍?建設(shè)。二是大力推進?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的深入開展，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部帶頭以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，堅持從實際出發(fā)，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實，基層黨組織建設(shè)得到有效提升。對照市局（公司）各項制度，結(jié)合縣局（營銷部）實際，健全管理制度、完善工作流程、明確崗位職責(zé)、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，為各項工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了依據(jù)，縣局（營銷部）基礎(chǔ)管理工作水平得到有效提升。新商盟上線客戶達到1551戶。近年來，**營銷部緊緊圍繞省、市局（公司）的安排部署，突出重點，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，在**市局（公司）各項考核和評比中均取得優(yōu)異成績。在今后的油田開發(fā)中，我所將把握機遇，正視挑戰(zhàn)，不辱使命，持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)深入攻關(guān)研究，各項工作實現(xiàn)新的突破，為持續(xù)有效發(fā)展和油田重上三千萬目標(biāo)再立新功！第三篇：創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位匯報材料**縣煙草專賣局（營銷部）創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動匯報材料作為**市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作首批試點單位之一，**縣局（營銷部）始終把創(chuàng)建工作作為推動各項工作上水平的重要契機，緊密圍繞優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作部署，積極推進?卷煙上水平?，努力夯實市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，全體員工凝心聚力，明確任務(wù)、堅持標(biāo)準(zhǔn)、勇于創(chuàng)新、持續(xù)改進，在創(chuàng)建工作中取得了一點成效，在探索中總結(jié)了一點經(jīng)驗，現(xiàn)將我局（營銷部）創(chuàng)建工作做如下總結(jié)匯報，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處，懇請?zhí)岢鰧氋F意見。④注聚區(qū)采出液處理技術(shù)研究達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，為油田三次采油的發(fā)展進程與規(guī)模擴大提供了技術(shù)保障。其中陽離子組合封竄堵聚工藝被油田評價為推廣應(yīng)用的典型。④埕東西區(qū)泡沫驅(qū)油中石化先導(dǎo)試驗，探索了高滲透油田特高含水開發(fā)后期進一步提高采收率的新方法。②攻關(guān)項目羅家深層超稠油砂礫巖開發(fā)取得初步成效。四項試驗：①羅801塊空氣輔助微生物驅(qū)試驗探索了提高原油采收率新方法。該項技術(shù)是我廠專利技術(shù)，研究提出的以套管外空間充填為主的論點，是充填防砂認識和理論的突破。由于該類油藏地處灘海，地面環(huán)境差，常受到海潮和風(fēng)暴潮的襲擊，大部分油井設(shè)計為大斜度定向井，不僅水平位移大，井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且油藏差異大，開發(fā)難度高。截止去年底。三是潛山油藏采油工程配套技術(shù)取得長足進步。在低滲透油藏水力壓裂油層改造工藝中，采用了全三維壓裂設(shè)計程序，較真實模擬施工中裂縫的擴展情況，并進行加大壓裂規(guī)模，提高加砂量與砂比等參數(shù)的設(shè)計優(yōu)選，在合理控制裂縫長度的同時獲得了較高裂縫導(dǎo)流能力。陳莊特稠油開發(fā)技術(shù)研究與應(yīng)用成果，在2005年油田開發(fā)技術(shù)座談會上進 7行了典型交流。2004年，我所突破禁區(qū)，積極探索特稠油經(jīng)濟采油方式，在粘度低于40000毫帕秒的油藏開展了空心桿泵上摻水、單芯和三芯電熱桿抽稠、化學(xué)降粘等特稠油開采試驗。面對后備資源不足、產(chǎn)量遞減加速等一系列問題,我們積極致力于煉就適合本廠開發(fā)實際的金剛鉆，將潛山油氣藏、斷塊油藏、巖性油藏作為開發(fā)的重點目標(biāo)。并嚴格執(zhí)行特殊工藝及科研試驗項目引進論證制度。兩年來,通過跟蹤分析油藏動態(tài)，組織實施了空心桿摻水抽稠工藝38井次，節(jié)電2080萬千瓦時；低滲油田酸化60井次，；應(yīng)用堵水防砂一體化工藝治理停產(chǎn)井11井次；治理偏磨井90余口，使我廠90%偏磨井得到根本治理；注水井沖換216井次，措施160井次，提高了注水效率；集成沖填防砂、大炮彈補孔、井筒降粘扶正等成熟的綜合配套工藝技術(shù)，成功治理了稠油出砂井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井和老大難井88口，獲得平均日初期增油308噸的良好效果，為提高老油田綜合開發(fā)效果做出了積極貢獻。共完成了24個新老區(qū)塊和單元的鉆采工程方案編制任務(wù)，地質(zhì)儲量7419萬噸，方案實施工作量與審核批準(zhǔn)的相比，實施率為100%。加強前期研究工作，在難動用區(qū)塊開發(fā)上不打無準(zhǔn)備之仗，提前著手展開現(xiàn)場試驗，研究主導(dǎo)采油工藝。（二）、精細控制，科學(xué)運營，實現(xiàn)了開發(fā)管理與經(jīng)濟效益的并舉近幾年，我們緊跟油田改革發(fā)展大局，樹立油藏經(jīng)營意識，深挖內(nèi)部潛力，強化精細管理，在成本不斷壓縮，措施上產(chǎn)難度日益加大等困難面前，年年超額完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。此外，抽油機專用變頻調(diào)速裝置、油田安全生產(chǎn)報警裝置等一批新技術(shù)也已投入到現(xiàn)場使用，創(chuàng)造出巨大的效益。電泵檢泵周期連續(xù)五年保持全局之最，已達830天，僅延長檢泵周期一項，全年可減少檢泵60井次，節(jié)約成本投資600余萬元，鑄造了河口電泵管理品牌。在稠油冷采、低滲透油田改造、潛山油藏開發(fā)等9項技術(shù)領(lǐng)域處于了油田領(lǐng)先地位，3項技術(shù)達到國際先進水平。品牌作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，正在發(fā)揮巨大的作用，創(chuàng)造巨大的財富。專業(yè)技能學(xué)習(xí)陣地以科研課題組為依托，廣泛開展技術(shù)調(diào)研、外出培訓(xùn)、專家講座、崗位練兵、師徒同研等素質(zhì)提升活動，并派出人員到井下作業(yè)系統(tǒng)開展實習(xí)式培訓(xùn)，隊伍素質(zhì)進一步提升。提出對職工視其能力，分類培養(yǎng)，在縱向上有高度，形成油田級、廠級、所級的人才梯隊，在橫向上有廣度，培養(yǎng)現(xiàn)場管理、方案設(shè)計、科學(xué)研究三方面人才，推動“三支隊伍”進入生產(chǎn)經(jīng)營和科技研究的主戰(zhàn)場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。（一）、以人為本，凝神聚力，著力打造精品采油工藝隊伍一個奮發(fā)有為、開拓進取的科技團隊需要核心的精神凝聚，我所緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，以培育“求實創(chuàng)新，啃硬攻堅，與時俱進，敢為人先”的工藝精神為核心，努力提升隊伍整體實力，塑造了良好的科技團隊形象。（二）、兩年來，我所綜合管理指標(biāo)與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況良好，符合銀牌工藝所標(biāo)準(zhǔn)條件。江東區(qū)婦幼保健院2009年 12 月 15 日第二篇：金牌基層單位匯報材料三、兩年來取得的主要成果及榮譽局級榮譽:2005年有限公司采油工藝先進單位。幾年來，醫(yī)院每兩年為轄區(qū)下崗、低保婦女提供一次免費婦女病普查；關(guān)心外來務(wù)工者，為她們提供免費的孕產(chǎn)婦檢查，兒童保健，在醫(yī)療中還實行“三免、三減半”的優(yōu)惠政策；為轄區(qū)的育齡婦女提供免費優(yōu)生四項監(jiān)測、免費艾滋病抗體監(jiān)測。創(chuàng)下連續(xù)12年孕產(chǎn)婦死亡率為0的優(yōu)異成績；孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理率，嬰兒死亡率，5歲以下兒童死亡率等多項保健指標(biāo)多年來保持全省領(lǐng)先地位。進一步建立和完善各項工作規(guī)范、管理制度，強化細節(jié)管理，使各項工作穩(wěn)中求發(fā)展，做到質(zhì)、量、效的統(tǒng)一。嚴格按照省級規(guī)范化婦幼保健門診工作要求，開設(shè)了孕婦營養(yǎng)、心理門診，兒童心理行為發(fā)育、鉛毒防治、視力保健門診、嬰兒游泳、扶觸等服務(wù)項目。檢驗套餐組合項目設(shè)置規(guī)范合理，沒有自行組合套餐和增加套餐項目情況。并對原有的獎金分配方案進行了調(diào)整，與收入完全脫鉤，而與工作量、崗位職能、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)掛鉤。并把制度建設(shè)經(jīng)?；迅黜椫贫冉ㄔO(shè)融入日常工作中。在當(dāng)今醫(yī)患關(guān)系緊張的嚴峻形勢下，我院不逃避，而是積極探索新的工作思路和工作方法，一方面以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為中心，在醫(yī)院開展形式多樣的教育討論活動，在廣大醫(yī)務(wù)工作者中牢固樹立以服務(wù)對象為中心的服務(wù)理念。定期進行群眾滿意度調(diào)查，并分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。每個指導(dǎo)團隊包干責(zé)任區(qū)域，分片包干，任務(wù)到團，責(zé)任到人，確保婦幼保健指導(dǎo)工作橫向到邊、縱向到底。工作人員儀表端莊，服務(wù)溫馨。和寧波天一職業(yè)技術(shù)學(xué)院公共衛(wèi)生系達成協(xié)議，為我們科研工作提供指導(dǎo)，并在相關(guān)領(lǐng)域合作展開科研工作。開通“維普資訊網(wǎng)”讓醫(yī)務(wù)人員可以充分了解各專業(yè)國內(nèi)最新的研究進展。通過增加總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，努力培養(yǎng)、造就新一代的業(yè)務(wù)骨干與學(xué)科帶頭人。通過深入開展建立“醫(yī)藥購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫黹L效機制工作”，進一步完善藥事委員會制度，器械藥品采購集中招標(biāo)采購制度，堅持民主集中，防止權(quán)力過于集中，做到以制度管理人，按制度處理事。擔(dān)負著全區(qū)婦女保健、兒童保健、新婚保健、計劃生育技術(shù)服務(wù)、托幼機構(gòu)保健管理、婦女保健指導(dǎo)工作，是江東區(qū)婦女兒童保健業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心和生殖健康服務(wù)中心。全院共有工作人員84名，其中衛(wèi)生技術(shù)人員62名。道德風(fēng)尚良好進一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持院長書記一手抓廉政，一手抓業(yè)務(wù)的“一崗雙責(zé)”制度。一是落實《人才培養(yǎng)制度》。不斷更新業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識。已完成了“妊娠期心理壓力與流產(chǎn)關(guān)系”課題研究，為今后更好地開展孕產(chǎn)婦心理保健提供了充分的數(shù)字依據(jù)。門診設(shè)置區(qū)域化，保健醫(yī)療環(huán)境整潔、優(yōu)美、舒適、安全、流向合理符合人性化及衛(wèi)生要求。今年建立基層指導(dǎo)責(zé)任團隊工作制，實現(xiàn)了全區(qū)婦幼保健工作的網(wǎng)格化管理。工作作風(fēng)扎實加強行風(fēng)建設(shè)，建立治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長效機制，號召全體黨員自覺加強道德修養(yǎng)，自覺抵制社會不正之風(fēng)。每年堅持召開行風(fēng)監(jiān)督員聯(lián)系會議，廣泛聽取社會各界人士對我院工作的意見和建議。醫(yī)院不斷建立完善各項規(guī)章制度。制訂了科室目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，把行風(fēng)建設(shè)與獎金掛鉤。一次性醫(yī)用衛(wèi)生材料和醫(yī)療器械均按規(guī)定的加價率進行收費，無采取虛增使用數(shù)量等方式變相收費情況。拓展服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)立體全方位保健服務(wù)。不斷加強內(nèi)部管理，打造環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)優(yōu)化的婦幼保健院。用優(yōu)先的人、才、物保障高危孕產(chǎn)婦和體弱兒的管理，調(diào)整部分崗位人員結(jié)構(gòu)，充實新的技術(shù)力量，加強培訓(xùn)考核，保證服務(wù)質(zhì)量。群眾滿意度高在服務(wù)好本轄區(qū)的婦女兒童同時，不忘服務(wù)社會，關(guān)愛弱勢群體為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮力量。幾年來婦保院獲得省、市兩級巾幗文明崗，市級文明單位，先進婦女組織，市、區(qū)級“三八”紅旗集體，計劃生育先進集體等光榮稱號，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)優(yōu)秀基層黨組織、紅旗黨支部等榮譽。四、考核指標(biāo)完成情況（一）參評資格指標(biāo)兩年來全所干部、職工中無一人受到黨紀、政紀以上處分或發(fā)生刑事犯罪案件； 20042005年，共完成各類工藝措施640井次，有效616井次，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，生產(chǎn)成本控制在采油廠下達的承包范圍內(nèi)；全所未發(fā)生一次重傷1人以上或出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失10000元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故。2004年以來，圓滿完成了上級交予的各項生產(chǎn)科研任務(wù)，被評為局采油工藝先進單位、廠科技工作先進單位等榮譽稱號。我所致力于建設(shè)一支具有階梯