【正文】 層次的工藝開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，為把各類(lèi)人才的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，2005年借采油廠深化勞動(dòng)人事制度改革的東風(fēng)，加快“三支隊(duì)伍”建設(shè)步伐，全面推行了主管工程師、責(zé)任師崗位公開(kāi)競(jìng)聘工作和技術(shù)系列、能工巧匠的評(píng)定工作。在思想政治學(xué)習(xí)陣地 2建設(shè)上以黨支部建設(shè)為核心，開(kāi)展了黨支部帶班組、黨小組帶課題組“兩帶”活動(dòng)，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)五個(gè)帶頭人”的主題活動(dòng)，即爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)帶頭人，孜孜以求，全面提高政治水平、管理水平和技術(shù)水平；爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新帶頭人，勇于開(kāi)拓，在本職崗位上創(chuàng)造性的開(kāi)展工作；爭(zhēng)當(dāng)研究帶頭人，知難而進(jìn)，成為前沿技術(shù)研究的先鋒；爭(zhēng)當(dāng)決策帶頭人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好油田開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)與效益的總體指導(dǎo)；爭(zhēng)當(dāng)廉潔帶頭人，遵紀(jì)守法，履行好自己的崗位職責(zé)。二是開(kāi)展品牌建設(shè)，激活企業(yè)發(fā)展細(xì)胞。我們將探究前沿技術(shù)作為發(fā)展的著力點(diǎn)，注重技術(shù)品牌的培育，探索集成 3工程創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化工藝技術(shù)集成和配套，促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)系列的充實(shí)與完善,形成了具有河口油區(qū)特色的技術(shù)品牌。針對(duì)占全廠七分之一產(chǎn)量的電泵井，實(shí)施了人、油井、物資“三要素”灘海油田電泵管理新模式，創(chuàng)造出一流的電泵管理水平，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)年年雄居全局各采油廠榜首。2005年，開(kāi)發(fā)的抽油機(jī)井智能功圖測(cè)試儀專(zhuān)利成果通過(guò)了省級(jí)鑒定，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。2004年以來(lái)，檢出入廠化工原料不合格品9批次，避免直接經(jīng)濟(jì)損失130萬(wàn)元，被評(píng)為采油廠廉政建設(shè)十大優(yōu)秀窗口崗位。我所致力于新老區(qū)塊高效開(kāi)發(fā)建設(shè)，以設(shè)計(jì)精品方案為工作目標(biāo)，堅(jiān)持重心前移思路，在方案設(shè)計(jì)之初做到向油藏工程、鉆井完井工程、試油試采工程和地面工程的“四個(gè)延伸”，建立了與鉆井等各部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)商制度，確保了各系統(tǒng)方案充分考慮采油工藝設(shè)計(jì)的需要，減少了后續(xù)開(kāi)發(fā)彎路。方案符合率不斷提高，兩年來(lái)，單井工藝措施方案符合率達(dá)到了98%。我所始終以油藏精細(xì)管理為出發(fā)點(diǎn)，在加強(qiáng)新區(qū)建設(shè)攻關(guān)的同時(shí),科學(xué)優(yōu)化老區(qū)措施結(jié)構(gòu)，減少盲目性進(jìn)攻措施，強(qiáng)化改善油田開(kāi)發(fā)效果的綜合措施，進(jìn)一步挖掘了區(qū)塊、單井的增油潛力，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。強(qiáng)化單井措施費(fèi)用的預(yù)算論證環(huán)節(jié)，實(shí)施單井核算制度。2005年，在措施總工作量增加61井次的情況下，%，連續(xù)五年保持了上升勢(shì)頭，生產(chǎn)責(zé)任成本控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了成本控制和措施高效的雙贏，（三）、創(chuàng)新實(shí)踐，務(wù)真求實(shí)，在科學(xué)研究中塑造適合油藏特點(diǎn)的技術(shù)模式工藝技術(shù)不僅僅是一種發(fā)展生產(chǎn)的手段,更是決定油田持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。我廠陳家莊油田特稠油儲(chǔ)量達(dá)三千萬(wàn)噸以上，多年來(lái)，因油稠、出砂、綜合工藝技術(shù)不完善，一直未能有效動(dòng)用。目前，我廠稠油產(chǎn)量已占到了原油總產(chǎn)量的60%以上。面對(duì)此難題，我所科技人員經(jīng)過(guò)大量的研究與試驗(yàn)，總結(jié)并形成了以水力壓裂和復(fù)合酸酸化技術(shù)為主導(dǎo)技術(shù)的油層改造工藝；以連續(xù)桿深抽工藝、防偏磨工藝為代表的機(jī)械深抽配套技術(shù)；以及以深井卡封工藝為代表的分層開(kāi)采工藝技術(shù)。低滲透油田改造技術(shù)為老油田各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)的改善發(fā)揮了重要作用。對(duì)河口深層潛山油藏采用了誘噴工藝技術(shù)試驗(yàn)、新型永久式封隔器誘噴工藝，以及多級(jí)注入酸壓改造工藝研究，獲得成功，日油平均增加7倍以上。近幾年，我廠在灘海地區(qū)逐漸開(kāi)辟了埕126斜埕129斜1和大35斜20三個(gè)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，合計(jì)動(dòng)用儲(chǔ)量480萬(wàn)噸。五是封隔高壓充填防砂技術(shù)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。與此同時(shí)，我所實(shí)施的四項(xiàng)試驗(yàn)、六項(xiàng)研究也同樣取得顯著成績(jī)。在2005年“香山會(huì)議”上進(jìn)行了典型發(fā)言。%，年節(jié)電費(fèi)180萬(wàn)元，用節(jié)能的理念解決了采油開(kāi)發(fā)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年研究，已形成了適于該油藏特點(diǎn)的聚合物驅(qū)封竄與堵聚工藝，兩年期間，共完成調(diào)剖11井次，堵聚5井次，措施成功率達(dá)到96%以上。③陳家莊北區(qū)整體調(diào)剖研究解決了水驅(qū)稠油油藏提高采收率的難題。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，以上為我所20042005年的總體工作匯報(bào)。**縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（**市煙草公司**營(yíng)銷(xiāo)部）共有干部職工43人，下設(shè)客戶(hù)服務(wù)部、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、綜合辦公室，現(xiàn)有煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員15名，卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員14名，轄區(qū)共有2035戶(hù)卷煙零售客戶(hù)。%。在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的實(shí)踐中，**縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）深刻認(rèn)識(shí)到：只有嚴(yán)格規(guī)范才能出效益，唯有科學(xué)管理方能上水平。以全面提升班子學(xué)習(xí)能力、增強(qiáng)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為抓手，結(jié)合縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）工作實(shí)際，定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)，積極開(kāi)展上黨課活動(dòng)，使黨員干部對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)改革發(fā)展有了更為深入的認(rèn)識(shí)，初步形成了學(xué)習(xí)型、素質(zhì)型、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍。尤其是當(dāng)前**煙草?兩員四定?、?專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合?的工作模式，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理兩支隊(duì)伍提出了更高的要求。同時(shí)，積極開(kāi)展 ?踐行四要作風(fēng)、保持良好精神狀態(tài)?主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以 ?嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為目標(biāo)，以?滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新?為思想源泉，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以良好的作風(fēng)、優(yōu)良的狀態(tài)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)踐行?兩個(gè)至上?。三是大力推行模擬實(shí)踐演練。突出長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，狠抓內(nèi)管工作再提升 內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制建設(shè)是內(nèi)管工作的重中之重，**縣局始終把長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)作為提升縣局內(nèi)管工作的有效途徑，根據(jù)省、市局內(nèi)管工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極構(gòu)建內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善各項(xiàng)內(nèi)管制度。積極貫徹《甘肅省煙草商業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》要求，全面落實(shí)?三級(jí)?監(jiān)管模式，積極啟用市場(chǎng)稽查員內(nèi)管表格，把內(nèi)管工作前沿前置的要求落到實(shí)處，對(duì)卷煙收貨核實(shí)、定點(diǎn)取貨核實(shí)、違法卷煙后續(xù)監(jiān)管等工作實(shí)行派單制，由縣局內(nèi)管員根據(jù)工作需要派單，由專(zhuān)賣(mài)管理員進(jìn)行實(shí)地核查，提高了內(nèi)管核查的效率和實(shí)地核查覆蓋面，進(jìn)一步提升了內(nèi)管對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注度、反應(yīng)度和敏銳度，使市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管相融共進(jìn)。重點(diǎn)突出內(nèi)管督查考核，做到日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合考核四種方式相結(jié)合，充分運(yùn)用信息化監(jiān)管方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。五是落實(shí)?四個(gè)確保?，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的監(jiān)管。通過(guò)健全卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系、專(zhuān)賣(mài)考核體系、市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系和管理服務(wù)體系，結(jié)合?專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合?的拜訪模式，把專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、?四定?入訪與專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，初步構(gòu)建起?三網(wǎng)?、?兩平臺(tái)?（三網(wǎng)即：?兩員信息網(wǎng)?、?社 區(qū)信息網(wǎng)?和?社會(huì)信息網(wǎng)?；兩平臺(tái)即：與公安部門(mén)的聯(lián)合打假平臺(tái)；與工商部門(mén)的聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)）卷煙市場(chǎng)管理機(jī)制，逐步形成了城鄉(xiāng)并舉，統(tǒng)一管理的專(zhuān)賣(mài)管理網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到了相互補(bǔ)充，相互提升，有效提高了專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作質(zhì)量和效率，形成了規(guī)范高效有序的專(zhuān)賣(mài)日常監(jiān)管體系。定期召開(kāi)社區(qū)化管理聯(lián)席會(huì)議和自管自律小組座談會(huì)，提升服務(wù)能力。初步形成了與公、檢、法的打假破網(wǎng)平臺(tái)和與工商部門(mén)的市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)。保證?兩個(gè)出?：即員工培訓(xùn)出成績(jī)，客戶(hù)培訓(xùn)出成績(jī)。）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，開(kāi)展了終端建設(shè)?示范街、示范戶(hù)、精品線?創(chuàng)建活動(dòng)，努力打造?形象店、品牌店、規(guī)范店、盈利店、信息店、和諧店??？旃?jié)奏、嚴(yán)要求，大力推進(jìn)135工作法的推廣使用 在推廣應(yīng)用?135?服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作法的過(guò)程中，**縣營(yíng)銷(xiāo)部通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽、模擬演練等多種方式，找問(wèn)題、找差距，準(zhǔn)確把握客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)三個(gè)重點(diǎn)，積極構(gòu)建?平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展?的新型客我關(guān)系。四是以?135?工作法團(tuán)隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，大力開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理分工，團(tuán)隊(duì)互查、互幫、互助，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。（五）文化引領(lǐng)，隴之情懷在心中豐富載體，將定煙?德?文化建設(shè)與?隴之情?服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合，大力弘揚(yáng)?人一我十，共創(chuàng)價(jià)值?的隴之情服務(wù)理念。創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位工作開(kāi)展以來(lái)，**縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）從創(chuàng)新、規(guī)范入手，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層建設(shè)，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)，提高了工作效能，初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的**縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）。一、基本情況XX收費(fèi)站于2010年11月10日正式成立，隸屬于**省交通建設(shè)集團(tuán)公司宜富分公司富縣管理所。XX收費(fèi)站成立以來(lái)，在宜富分公司的決策部署下，在富縣管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極秉承集團(tuán)公司科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)實(shí)干、文明和諧、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的企業(yè)精神，教育全體員工牢固樹(shù)立以服務(wù)求生存，以服務(wù)促發(fā)展的理念，為廣大司乘人員提供暢、結(jié)、綠、美、安的行車(chē)環(huán)境為己任，以爭(zhēng)創(chuàng)**省規(guī)范化管理優(yōu)秀單位和省級(jí)文明收費(fèi)站為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持應(yīng)收不漏，應(yīng)免不收的收費(fèi)原則，立足收費(fèi)一線，踐行陽(yáng)光服務(wù)承諾，為司乘人員提供溫暖、透明、無(wú)微不至的全程服務(wù)，著力將青蘭高速公路打造成一條和諧、安全暢通、舒適的陽(yáng)光之路，用暢、結(jié)、綠、美、安的通行環(huán)境回報(bào)社會(huì)。二、工作中采取的舉措及取得的成效。加大宣傳力度，提高收費(fèi)站知名度，主要通過(guò)橫幅標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、設(shè)立意見(jiàn)箱等監(jiān)督方式，提高收費(fèi)工作的透明度，利用情報(bào)板、交通廳、集團(tuán)、分公司、報(bào)刊雜志等平臺(tái)充分宣傳，激發(fā)員工參與創(chuàng)建的積極性，提升活動(dòng)創(chuàng)建的知名度、影響力。為了讓創(chuàng)建活動(dòng)發(fā)揮持久效力，充分展現(xiàn)其提升文明服務(wù)的載體作用，XX收費(fèi)站不斷健全收費(fèi)管理制度，做到高起點(diǎn)起步，高標(biāo)準(zhǔn)要求，精益求精，層層夯實(shí)。我站規(guī)范收費(fèi)操作流程，對(duì)車(chē)道軟件操作、特殊情況的處理、綠色通道車(chē)輛核驗(yàn)、突發(fā)事件應(yīng)急流程進(jìn)行規(guī)范，列舉各類(lèi)特殊情況的操作誤區(qū)，一一針對(duì)性地提出方案，有利于促進(jìn)員工的掌握應(yīng)用。便民監(jiān)督，為民服務(wù)，提高了我站依法征費(fèi)，公開(kāi)公正的知名度。我站設(shè)立便民服務(wù)臺(tái)和便民服務(wù)點(diǎn)，購(gòu)置了保溫桶、藥品箱和維修工具、地圖、加水桶等，服務(wù)點(diǎn)增添了臨時(shí)休息室，竭力為廣大司乘人員提供力所能及的幫助。2012年3月20日，一位來(lái)自*牌照的貨車(chē)在出口發(fā)生故障，我站收費(fèi)人員給予熱情幫助，把他們安排在我站的臨時(shí)休息室，為他們提供吃喝，還及時(shí)聯(lián)系維修人員修理車(chē)輛，保證他們安全順利地運(yùn)營(yíng)。盡管一面面錦旗不足斤重，但他卻展示了我們收費(fèi)站員工的風(fēng)采。堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系結(jié)構(gòu)，認(rèn)真推進(jìn)廉政文化進(jìn)站工作，以加強(qiáng)XX收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)為重點(diǎn)，不斷深化我站的黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)，為我站的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，XX收費(fèi)站把加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督工作作為開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的主要措施之一。二是協(xié)調(diào)分工作業(yè)，在車(chē)流量高峰期和重大節(jié)假日，辦公室及票卡管人員充實(shí)一線疏導(dǎo)，確保所有車(chē)道全部開(kāi)啟，保證客車(chē)道暢通，貨車(chē)道有序通行。五是強(qiáng)化服務(wù)措施，要求收費(fèi)人員文明服務(wù)，微笑服務(wù)。我們也要自查自省，不斷反思，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，力爭(zhēng)完善各方面的工作環(huán)節(jié)，身體力行，事事親躬，繼續(xù)推行以人民群眾滿(mǎn)意基層單位為契機(jī)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、完善監(jiān)督管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量，真正使廣大人民群眾滿(mǎn)意，為構(gòu)建和諧交通傾盡全力。所以段王集團(tuán)黨委服務(wù)的是的近萬(wàn)名普通百姓。一是要切實(shí)履行基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)，全面加強(qiáng)企基層企業(yè)的組織建設(shè)。通過(guò)段王集團(tuán)黨委的實(shí)踐證明，哪個(gè)單位的支部書(shū)記重視黨建工作、熟悉并經(jīng)常研究黨務(wù)工作，善于通過(guò)抓黨建來(lái)促進(jìn)其他工作，那個(gè)單位的工作就有起色。不促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，改善民生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧高效前進(jìn)，就不是科學(xué)的發(fā)展，就不是又好又快的發(fā)展。黨委書(shū)記要自覺(jué)樹(shù)立正確的政績(jī)觀，時(shí)刻把職工群眾的利益放在首位。綜掘區(qū)：王果成