【正文】 層次的工藝開發(fā)隊伍，為把各類人才的積極性、創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好，2005年借采油廠深化勞動人事制度改革的東風，加快“三支隊伍”建設步伐，全面推行了主管工程師、責任師崗位公開競聘工作和技術系列、能工巧匠的評定工作。在思想政治學習陣地 2建設上以黨支部建設為核心，開展了黨支部帶班組、黨小組帶課題組“兩帶”活動，在保持共產黨員先進性教育活動中開展了“爭當五個帶頭人”的主題活動，即爭當學習帶頭人，孜孜以求，全面提高政治水平、管理水平和技術水平；爭當創(chuàng)新帶頭人，勇于開拓，在本職崗位上創(chuàng)造性的開展工作；爭當研究帶頭人，知難而進，成為前沿技術研究的先鋒；爭當決策帶頭人，統(tǒng)籌協(xié)調，做好油田開發(fā)穩(wěn)產技術與效益的總體指導；爭當廉潔帶頭人，遵紀守法，履行好自己的崗位職責。二是開展品牌建設，激活企業(yè)發(fā)展細胞。我們將探究前沿技術作為發(fā)展的著力點，注重技術品牌的培育，探索集成 3工程創(chuàng)新，不斷強化工藝技術集成和配套，促進了各項技術系列的充實與完善,形成了具有河口油區(qū)特色的技術品牌。針對占全廠七分之一產量的電泵井，實施了人、油井、物資“三要素”灘海油田電泵管理新模式，創(chuàng)造出一流的電泵管理水平，各項生產經營考核指標年年雄居全局各采油廠榜首。2005年，開發(fā)的抽油機井智能功圖測試儀專利成果通過了省級鑒定，達到了國際先進水平。2004年以來，檢出入廠化工原料不合格品9批次，避免直接經濟損失130萬元，被評為采油廠廉政建設十大優(yōu)秀窗口崗位。我所致力于新老區(qū)塊高效開發(fā)建設，以設計精品方案為工作目標，堅持重心前移思路，在方案設計之初做到向油藏工程、鉆井完井工程、試油試采工程和地面工程的“四個延伸”，建立了與鉆井等各部門的聯(lián)系和協(xié)商制度，確保了各系統(tǒng)方案充分考慮采油工藝設計的需要，減少了后續(xù)開發(fā)彎路。方案符合率不斷提高，兩年來，單井工藝措施方案符合率達到了98%。我所始終以油藏精細管理為出發(fā)點，在加強新區(qū)建設攻關的同時,科學優(yōu)化老區(qū)措施結構，減少盲目性進攻措施，強化改善油田開發(fā)效果的綜合措施，進一步挖掘了區(qū)塊、單井的增油潛力，實現(xiàn)了油田開發(fā)的良性循環(huán)。強化單井措施費用的預算論證環(huán)節(jié)，實施單井核算制度。2005年，在措施總工作量增加61井次的情況下，%，連續(xù)五年保持了上升勢頭，生產責任成本控制在上級下達的指標之內，實現(xiàn)了成本控制和措施高效的雙贏，（三）、創(chuàng)新實踐，務真求實，在科學研究中塑造適合油藏特點的技術模式工藝技術不僅僅是一種發(fā)展生產的手段,更是決定油田持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。我廠陳家莊油田特稠油儲量達三千萬噸以上，多年來，因油稠、出砂、綜合工藝技術不完善，一直未能有效動用。目前，我廠稠油產量已占到了原油總產量的60%以上。面對此難題，我所科技人員經過大量的研究與試驗，總結并形成了以水力壓裂和復合酸酸化技術為主導技術的油層改造工藝；以連續(xù)桿深抽工藝、防偏磨工藝為代表的機械深抽配套技術；以及以深井卡封工藝為代表的分層開采工藝技術。低滲透油田改造技術為老油田各項開發(fā)指標的改善發(fā)揮了重要作用。對河口深層潛山油藏采用了誘噴工藝技術試驗、新型永久式封隔器誘噴工藝，以及多級注入酸壓改造工藝研究，獲得成功，日油平均增加7倍以上。近幾年，我廠在灘海地區(qū)逐漸開辟了埕126斜埕129斜1和大35斜20三個新區(qū)產能建設區(qū)塊，合計動用儲量480萬噸。五是封隔高壓充填防砂技術達國際先進水平。與此同時，我所實施的四項試驗、六項研究也同樣取得顯著成績。在2005年“香山會議”上進行了典型發(fā)言。%，年節(jié)電費180萬元，用節(jié)能的理念解決了采油開發(fā)問題。經過多年研究，已形成了適于該油藏特點的聚合物驅封竄與堵聚工藝，兩年期間，共完成調剖11井次，堵聚5井次，措施成功率達到96%以上。③陳家莊北區(qū)整體調剖研究解決了水驅稠油油藏提高采收率的難題。尊敬的各位領導、專家，以上為我所20042005年的總體工作匯報。**縣煙草專賣局（**市煙草公司**營銷部）共有干部職工43人，下設客戶服務部、專賣監(jiān)督管理科、綜合辦公室，現(xiàn)有煙草專賣執(zhí)法人員15名，卷煙營銷人員14名，轄區(qū)共有2035戶卷煙零售客戶。%。在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的實踐中，**縣局（營銷部）深刻認識到：只有嚴格規(guī)范才能出效益，唯有科學管理方能上水平。以全面提升班子學習能力、增強和推動企業(yè)科學發(fā)展為抓手，結合縣局（營銷部）工作實際，定期召開支部黨員大會、支部委員會，積極開展上黨課活動，使黨員干部對我國經濟社會發(fā)展形勢和行業(yè)改革發(fā)展有了更為深入的認識，初步形成了學習型、素質型、創(chuàng)新型的領導班子和黨員干部隊伍。尤其是當前**煙草?兩員四定?、?專銷結合?的工作模式，對卷煙營銷、專賣管理兩支隊伍提出了更高的要求。同時，積極開展 ?踐行四要作風、保持良好精神狀態(tài)?主題教育實踐活動，以 ?嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、優(yōu)質服務?為目標，以?滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新?為思想源泉，增強責任感和使命感，以良好的作風、優(yōu)良的狀態(tài)、優(yōu)質的服務踐行?兩個至上?。三是大力推行模擬實踐演練。突出長效機制建設，狠抓內管工作再提升 內管監(jiān)管機制建設是內管工作的重中之重，**縣局始終把長效機制建設作為提升縣局內管工作的有效途徑，根據(jù)省、市局內管工作要求，結合自身實際，積極構建內管長效機制，不斷完善各項內管制度。積極貫徹《甘肅省煙草商業(yè)內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實施細則》要求，全面落實?三級?監(jiān)管模式，積極啟用市場稽查員內管表格，把內管工作前沿前置的要求落到實處，對卷煙收貨核實、定點取貨核實、違法卷煙后續(xù)監(jiān)管等工作實行派單制，由縣局內管員根據(jù)工作需要派單，由專賣管理員進行實地核查，提高了內管核查的效率和實地核查覆蓋面，進一步提升了內管對市場的關注度、反應度和敏銳度，使市場監(jiān)管和內部監(jiān)管相融共進。重點突出內管督查考核，做到日常檢查、定期檢查、專項檢查、綜合考核四種方式相結合，充分運用信息化監(jiān)管方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改。五是落實?四個確保?，加強對專賣執(zhí)法的監(jiān)管。通過健全卷煙市場監(jiān)管體系、專賣考核體系、市場評價體系和管理服務體系，結合?專銷結合?的拜訪模式，把專銷結合、?四定?入訪與專項整治行動結合起來，初步構建起?三網(wǎng)?、?兩平臺?（三網(wǎng)即：?兩員信息網(wǎng)?、?社 區(qū)信息網(wǎng)?和?社會信息網(wǎng)?；兩平臺即：與公安部門的聯(lián)合打假平臺；與工商部門的聯(lián)合市場監(jiān)管平臺）卷煙市場管理機制，逐步形成了城鄉(xiāng)并舉，統(tǒng)一管理的專賣管理網(wǎng)絡，達到了相互補充，相互提升，有效提高了專銷結合工作質量和效率，形成了規(guī)范高效有序的專賣日常監(jiān)管體系。定期召開社區(qū)化管理聯(lián)席會議和自管自律小組座談會，提升服務能力。初步形成了與公、檢、法的打假破網(wǎng)平臺和與工商部門的市場監(jiān)管平臺。保證?兩個出?：即員工培訓出成績，客戶培訓出成績。）統(tǒng)一思想、提高認識，狠抓落實，開展了終端建設?示范街、示范戶、精品線?創(chuàng)建活動，努力打造?形象店、品牌店、規(guī)范店、盈利店、信息店、和諧店??？旃?jié)奏、嚴要求，大力推進135工作法的推廣使用 在推廣應用?135?服務營銷工作法的過程中，**縣營銷部通過崗位練兵、技能競賽、模擬演練等多種方式，找問題、找差距，準確把握客戶、品牌、市場三個重點，積極構建?平等互利、長期合作、共同發(fā)展?的新型客我關系。四是以?135?工作法團隊建設為契機，大力開展客戶經理團隊建設，開展了營銷服務知識競賽，對現(xiàn)有人員進行合理分工，團隊互查、互幫、互助，促進營銷隊伍素質進一步提升。（五）文化引領，隴之情懷在心中豐富載體，將定煙?德?文化建設與?隴之情?服務品牌建設相結合，大力弘揚?人一我十，共創(chuàng)價值?的隴之情服務理念。創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位工作開展以來，**縣局（營銷部）從創(chuàng)新、規(guī)范入手，進一步加強了基層建設，強化了基礎管理，夯實了工作基礎，提高了工作效能，初步形成了標準化、規(guī)范化、制度化的**縣局（營銷部）。一、基本情況XX收費站于2010年11月10日正式成立，隸屬于**省交通建設集團公司宜富分公司富縣管理所。XX收費站成立以來，在宜富分公司的決策部署下，在富縣管理所的正確領導下，積極秉承集團公司科學管理、團結實干、文明和諧、創(chuàng)新爭先的企業(yè)精神，教育全體員工牢固樹立以服務求生存，以服務促發(fā)展的理念，為廣大司乘人員提供暢、結、綠、美、安的行車環(huán)境為己任，以爭創(chuàng)**省規(guī)范化管理優(yōu)秀單位和省級文明收費站為奮斗目標，堅持應收不漏，應免不收的收費原則，立足收費一線，踐行陽光服務承諾，為司乘人員提供溫暖、透明、無微不至的全程服務，著力將青蘭高速公路打造成一條和諧、安全暢通、舒適的陽光之路，用暢、結、綠、美、安的通行環(huán)境回報社會。二、工作中采取的舉措及取得的成效。加大宣傳力度，提高收費站知名度，主要通過橫幅標語、發(fā)放調查問卷、設立意見箱等監(jiān)督方式，提高收費工作的透明度，利用情報板、交通廳、集團、分公司、報刊雜志等平臺充分宣傳，激發(fā)員工參與創(chuàng)建的積極性，提升活動創(chuàng)建的知名度、影響力。為了讓創(chuàng)建活動發(fā)揮持久效力，充分展現(xiàn)其提升文明服務的載體作用，XX收費站不斷健全收費管理制度，做到高起點起步，高標準要求，精益求精，層層夯實。我站規(guī)范收費操作流程，對車道軟件操作、特殊情況的處理、綠色通道車輛核驗、突發(fā)事件應急流程進行規(guī)范，列舉各類特殊情況的操作誤區(qū)，一一針對性地提出方案，有利于促進員工的掌握應用。便民監(jiān)督，為民服務，提高了我站依法征費，公開公正的知名度。我站設立便民服務臺和便民服務點，購置了保溫桶、藥品箱和維修工具、地圖、加水桶等，服務點增添了臨時休息室，竭力為廣大司乘人員提供力所能及的幫助。2012年3月20日，一位來自*牌照的貨車在出口發(fā)生故障，我站收費人員給予熱情幫助，把他們安排在我站的臨時休息室，為他們提供吃喝，還及時聯(lián)系維修人員修理車輛，保證他們安全順利地運營。盡管一面面錦旗不足斤重，但他卻展示了我們收費站員工的風采。堅持教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系結構，認真推進廉政文化進站工作，以加強XX收費站領導班子的廉政建設為重點，不斷深化我站的黨風廉政建設及行風建設，為我站的健康發(fā)展提供堅強的保障?；顒娱_展以來，XX收費站把加強社會監(jiān)督工作作為開展創(chuàng)建活動的主要措施之一。二是協(xié)調分工作業(yè)，在車流量高峰期和重大節(jié)假日，辦公室及票卡管人員充實一線疏導，確保所有車道全部開啟，保證客車道暢通，貨車道有序通行。五是強化服務措施，要求收費人員文明服務，微笑服務。我們也要自查自省，不斷反思，發(fā)現(xiàn)不足，及時修補，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，力爭完善各方面的工作環(huán)節(jié)，身體力行，事事親躬，繼續(xù)推行以人民群眾滿意基層單位為契機，不斷改進工作作風、完善監(jiān)督管理模式，提高服務質量，真正使廣大人民群眾滿意，為構建和諧交通傾盡全力。所以段王集團黨委服務的是的近萬名普通百姓。一是要切實履行基層黨建第一責任人職責，全面加強企基層企業(yè)的組織建設。通過段王集團黨委的實踐證明，哪個單位的支部書記重視黨建工作、熟悉并經常研究黨務工作，善于通過抓黨建來促進其他工作，那個單位的工作就有起色。不促進企業(yè)發(fā)展，改善民生，實現(xiàn)企業(yè)和諧高效前進，就不是科學的發(fā)展，就不是又好又快的發(fā)展。黨委書記要自覺樹立正確的政績觀，時刻把職工群眾的利益放在首位。綜掘區(qū)：王果成