【正文】 是不準入庫，時刻保障生產(chǎn)質(zhì)量。否則不準入庫、出廠，不合格的物料分析出原因，后果由供應(yīng)部門和直接責(zé)任人負責(zé)。質(zhì)量檢驗人員必須具有高度工作原則性，強烈的工作責(zé)任感，踏實認真求實的工作態(tài)度，嚴格認真細致的工作作風(fēng)，自覺地抵制各種不良傾向，堅持原則，不循私舞弊，重大質(zhì)量問題敢于及時舉報。七、報告及會議的登記第一條 貿(mào)易部必須將每日的活動及業(yè)務(wù)處理狀況記入日報表，由經(jīng)理向總經(jīng)理提出。第四條 處理中的文件，應(yīng)依照下列方式加以分類、歸檔：（1）估價文件資料——將交易客戶與自己公司方面的估價資料，依照發(fā)生的順序，歸類或存檔。六、書信的制作及資料整理第一條 貿(mào)易書信資料通常包括下列六項：（1）書信、電報（發(fā)文、訂單），（2）估價單、訂購單、請購單、規(guī)格明細單，（3）交貨單，（4）請款單，（5）收據(jù)，（6）備忘記錄。第十一條 在拓展重要工種交易時，應(yīng)與相關(guān)人員相互協(xié)議對策，制定方針計劃，同時需邀請與此有關(guān)的對象,設(shè)法開拓以前尚未成交的新交易。關(guān)于以上各項，可于必要時召開研究會或聯(lián)誼會，以促進其成。（8）付款的手續(xù)過程。（4）付款實績、信用狀況。（3）工程新聞的記錄等。另外，也可依此發(fā)覺自己在預(yù)估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營業(yè)方面的缺陷。另外，在開拓新客戶方面，應(yīng)設(shè)定每月的開拓預(yù)定數(shù)，進行有計劃的業(yè)務(wù)拓展活動。第五條 總經(jīng)理應(yīng)先查閱營業(yè)部所呈的收款預(yù)定表，如有必要征求財務(wù)經(jīng)理的意見，則由貿(mào)易經(jīng)理做說明后，裁定收款的預(yù)定計劃。會計科再將這些資料記入銷售賬中。如交貨有遲延之慮時，也應(yīng)事先通知對方，求得其諒解。第二條 交易上的回復(fù)書信等，原則上應(yīng)以印刷或謄寫為主，內(nèi)記各項要項，寄送給交易客戶。第三條 貿(mào)易部將生產(chǎn)委托單交給工廠部門時，應(yīng)要求工廠也做好生產(chǎn)工程的工作準備表，并提交一份給貿(mào)易部。1所有留樣的取樣記錄，檢驗原始記錄、臺賬均應(yīng)填實、清晰、規(guī)范、妥善保存。對留樣的使用應(yīng)慎重，禁止隨意意亂用，取用樣品必須經(jīng)過生產(chǎn)部負責(zé)人同意，由保管人員稱取樣品并在臺賬上登記，寫明取樣人、日期、數(shù)量等。樣品柜牢固可靠、清潔無污染。由留樣人放入指定位置全面保存。四、管理內(nèi)容及要求：凡本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品太外購包裝均需逐批留樣。認真做好產(chǎn)品配制記錄，注明制做人、監(jiān)制人、配制物名稱、配制數(shù)量、配制物用途，配制方法，配制所用物名稱及用量。包裝材料、標(biāo)簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，必要時跟班作業(yè)，對生產(chǎn)進行抽查或督促檢查，對不合格的原料不準投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準投入下一個工序繼續(xù)生產(chǎn)，對不合格產(chǎn)成品，一是翻倒重來，二是不準入庫，時刻保障生產(chǎn)質(zhì)量。否則不準入庫、出廠，不合格的物料分析出原因，后果由供應(yīng)部門和直接責(zé)任人負責(zé)。質(zhì)量檢驗人員必須具有高度工作原則性，強烈的工作責(zé)任感，踏實認真求實的工作態(tài)度，嚴格認真細致的工作作風(fēng)，自覺地抵制各種不良傾向，堅持原則，不循私舞敝，重大質(zhì)量問題敢于及時舉報。對每批生產(chǎn)成品取樣留存，注明品名、規(guī)格、容量、批號、生產(chǎn)日期，并定期觀察，檢驗做好記錄，樣品留存至質(zhì)量保證期一年后。、化驗，做好詳細記錄，并注明原料名稱，原料數(shù)量原料檢測、化驗結(jié)果。否則，無效。具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié)中，定期或不定期的進行抽查、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。，必要時跟班作業(yè)，對生產(chǎn)進行抽查或督促檢查，對不合格的原料不準...“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。否則不準入庫、出廠，不合格的物料分析找出原因，后果由供應(yīng)部門和直接責(zé)任人負責(zé)。確保公司利益不受損失，維護公司聲譽和形象。第九條 對生產(chǎn)所用儀器、儀表，定期年檢做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。第五條 將生產(chǎn)質(zhì)量管理各項指標(biāo)（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程標(biāo)準），分解落實到各部門、各工段、工序及個人，實行工作責(zé)任制，并定期或不定期進行檢查或抽查，實行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。第三條 對進出公司所有物資必須進行全方位全項目檢測、檢驗合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。第一篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度總則為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常,迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本制度。第二條 具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié)中，定期或不定期的進行抽查、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。否則，無效。第八條 對生產(chǎn)所用主要輔料和輔料全項目得進行檢測、化驗，做好詳細記錄，并注明原材料名稱，原料數(shù)量原料檢測、化驗結(jié)果。質(zhì)量檢驗人員必須具有高度工作原則性，強烈的工作責(zé)任感，踏實認真求實的工作態(tài)度，嚴格認真細致的工作作風(fēng)，自覺地抵制各種不良傾向，堅持原則，不循私舞敝，重大質(zhì)量問題敢于及時舉報。、檢驗合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準、操作規(guī)程標(biāo)準），層層分解落實到各部門、各工段、工序及個人，實行工作責(zé)任制，并定期或不定期進行檢查或抽查，實行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正?！耙黄薄狈駴Q權(quán)。（或分析會）或根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量隨時而不定期召開質(zhì)量研討會（或分析會）公司生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，形成決議時必須有三分之二的成員同意決議方可生效。、產(chǎn)成品不斷進行抽查、抽檢，并對全項目的檢測、化驗，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并采取有效措施加以制止。第三篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度 時刻堅持“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。對進出公司總裁所有物資必須進行全方位全項目檢測、檢驗合格者給予簽發(fā)合格證方可入庫、出廠。將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項指標(biāo)（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準、操作規(guī)程標(biāo)準），層層分解落實各部門、各工段、工序及個人，實行工作責(zé)任制，并定期或不定期進行檢查或抽查，實行嚴格的都督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。對生產(chǎn)所有儀器、儀表，定期年鑒做到該淘汰的淘汰，該更換的更換，確保質(zhì)量和安全使用。建立健全質(zhì)量、計量管理檔案和質(zhì)量保障體系檔案，整理質(zhì)量、計量各種統(tǒng)計