【正文】 表進行檢查，并與采購的廠商進行交涉，做好材料進廠的預定表，交給生產(chǎn)部及銷售部門。三、交貨、檢查、配送的登記第一條 對于已接受的訂單，生產(chǎn)部應做好相關(guān)的生產(chǎn)日報，使產(chǎn)品的生產(chǎn)得以明確，并應于適當?shù)臋C會，通知給發(fā)出訂單的客戶知道。第四條 產(chǎn)品的發(fā)送是依倨出貨傳票來進行的，另外，每次發(fā)送貨品時，應將其要項記入發(fā)送登記簿中。第三條 財會部門于每月的25日，依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項明細表（包括前月余額、本月銷售額、應收賬款），送交銷售經(jīng)理。第七條 有關(guān)款項的催收是由銷售部門負責督促，銷售部門必須把相關(guān)資料記入收款預定表中。第三條 對于舊客戶及新客戶的訂貨及估價，須迅速、秘密地探聽清楚，盡早做好交涉工作。如（1）商超、客戶的調(diào)查。（2）產(chǎn)品的種類項目、人員、設(shè)備、能力。（6）電話、往來銀行、代表者、負責人員。（10）組織薪資、人員。第九條 在與對方進行交易磋商時，如需一起用餐，提供茶點、香煙時，應適時提供，尤其是外出餐廳的用餐預算，應取得常務經(jīng)理的認可。即委托舊客戶從中斡旋及根據(jù)過去彼此之間的交易，設(shè)法開拓目前尚未成立的新交易。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負責人的印章。（3）有檔資料。第三條 每月或每月月初，銷售部與工廠方面，應召集經(jīng)理、廠長、及其他負責人員舉行生產(chǎn)、銷售聯(lián)絡會議。 項目部質(zhì)量管理負責人應按照“驗標”要求，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，并填寫施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表，由業(yè)主、監(jiān)理公司核定。 分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工，并簽證了“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎(chǔ)上，由項目部負責填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，質(zhì)量管理負責人審核，最后交監(jiān)理公司核簽。 質(zhì)量等級標準按照部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。，應重新辦理質(zhì)量驗評手續(xù)。監(jiān)理工程師對其檢測結(jié)果進行檢查。 單位工同，對施工承包商完工的單位（單項）工程進行竣工驗收（重要和重大單位工程需竣工預驗收），并審查其報送的竣工技術(shù)文件。 預驗收后，監(jiān)理工程師在“單位（單項）工程竣工驗收申請單”上簽署預驗收意見，如發(fā)現(xiàn)有問題或缺陷，應書面通知有關(guān)單位限期整改，待整改完成后，全部符合單位工程竣工驗收條件時，填寫“單位（單項）工程竣工驗收報告”一式六份，送監(jiān)理公司。、施工承包商、設(shè)計單位等應參加由建設(shè)單位/項目公司組織的本工程單位工程的竣工驗收，并按各自合同規(guī)定提供相關(guān)資料。 工程質(zhì)量是否符合規(guī)定要求 現(xiàn)場是否符合移交生產(chǎn)的環(huán)境條件 竣工驗收工作程序 單位（單項）工程竣工后，由施工承包商組織自檢合格 整理竣工技術(shù)文件，應包括以下內(nèi)容：1）開工報告、竣工報告2）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案會審紀要 3）施工圖交底及會審紀要 4）施工質(zhì)量檢驗項目劃分表 5）施工質(zhì)量驗收評定技術(shù)記錄 6）調(diào)試質(zhì)量驗收評定技術(shù)記錄7）建設(shè)單位/項目公司、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、施工承包商工程聯(lián)系單 8）設(shè)計變更（變更設(shè)計）單、工程聯(lián)系單、不符合項報告及匯總表 9）主要設(shè)備、材料出廠質(zhì)保證明及復查報告、試驗報告 10）一般及重大工程質(zhì)量事故記錄及處理、消缺情況 11）其他未列出的施工技術(shù)資料 施工承包商填寫“單位（單項）工程竣工驗收申請單”一式六份，送監(jiān)理公司審核。經(jīng)監(jiān)理公司審核后，方可進入調(diào)試階段。、H、S點，由項目部提出方案，報監(jiān)理公司審批，建設(shè)單位備案后執(zhí)行。“不合格”分項工程的處理 分項工程經(jīng)檢驗評定不符合規(guī)范、驗標規(guī)定“合格”標準的，可判為不合格項。 單項工程竣工報驗時，項目部也采用“工程質(zhì)量報驗單”進行報驗。 工程項目完工后進行質(zhì)量檢驗及評定，參照“火電工程質(zhì)量檢驗及評定標準”規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。本程序適用于三峽新能源福建閩清上蓮48MW風電場工程質(zhì)量驗收工作。七、報告及會議的登記第一條 銷售部必須將每日的活動及業(yè)務處理狀況記入日報表，由經(jīng)理向總經(jīng)理提出。第四條 處理中的文件，應依照下列方式加以分類、歸檔：（1）估價文件資料——將交易客戶與自己公司方面的估價資料，依照發(fā)生的順序，歸類或存檔。六、書信的制作及資料整理第一條 銷售書信資料通常包括下列六項：（1）書信、電報（發(fā)文、訂單），（2）估價單、訂購單、請購單、規(guī)格明細單，（3）交貨單，（4）請款單，（5）收據(jù)，（6）備忘記錄。第十一條 在拓展重要工種交易時，應與相關(guān)人員相互協(xié)議對策，制定方針計劃，同時需邀請與此有關(guān)的對象,設(shè)法開拓以前尚未成交的新交易。關(guān)于以上各項，可于必要時召開研究會或聯(lián)誼會，以促進其成。（8）付款的手續(xù)過程。（4）付款實績、信用狀況。（3）競品的促銷手段。另外，也可依此發(fā)覺自己在預估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營業(yè)方面的缺陷。另外，在開拓新客戶方面，應設(shè)定每月的開拓預定數(shù)，進行有計劃的業(yè)務拓展活動。第五條 總經(jīng)理應先查閱營業(yè)部所呈的收款預定表，如有必要征求財務經(jīng)理的意見，則由銷售經(jīng)理做說明后，裁定收款的預定計劃。財務部再將這些資料記入銷售賬中。如交貨有遲延之慮時，也應事先通知對方，求得其諒解。第二條 交易上的回復書信等，原則上應以印刷或謄寫為主，內(nèi)記各項要項，寄送給交易客戶。第三條 銷售部將生產(chǎn)委托單交給工廠部門時，應要求工廠也做好生產(chǎn)工程的工作準備表，并提交一份給銷售部。1所有留樣的取樣記錄，檢驗原始記錄、臺賬均應填實、清晰、規(guī)范、妥善保存。對留樣的使用應慎重，禁止隨意亂用，取用樣品必須經(jīng)過品控部負責人同意，由保管人員稱取樣品并在臺賬上登記，寫明取樣人、日期、數(shù)量等。樣品柜牢固可靠、清潔無污染。由留樣人放入指定位置全面保存。四、管理內(nèi)容及要求：凡本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及外購包裝均需逐批留樣。認真做好產(chǎn)品配制記錄，注明制做人、監(jiān)制人、配制物名稱、配制數(shù)量、配制物用途，配制方法，配制所用物名稱及用量。包裝材料、標簽、產(chǎn)品說明書根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定擬制具體內(nèi)容，提交有關(guān)部門承辦。經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，必要時跟班作業(yè)，對生產(chǎn)進行抽查或督促檢查，對不合格的原料不準投入生產(chǎn)、不合格的半成品不準投入下一個工序繼續(xù)生產(chǎn)，對不合格產(chǎn)成品，一是翻倒重來，二