【正文】 ，且溝通能力良好，在我所待過的服務(wù)區(qū)同事及經(jīng)理對我的評價都為良好。再者，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。從2007年進入公司起，自己堅持在工作中加強學習，通過學習不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，較好地完成了時任崗位的各項工作任務(wù)，得到了大家的肯定，也取得了一定的成績。我決心把過去作為起點，繼續(xù)在me的崗位上盡職盡責、盡心盡力！2005年，做為一名共產(chǎn)黨員，我要在保先教育中認真學習領(lǐng)會“三個代表”的重要思想，進一步堅定共產(chǎn)主義理想信念，在工作中努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以此來體現(xiàn)黨的先進性。2004年，可以說是我人生道路上實現(xiàn)重要轉(zhuǎn)折的一年。片區(qū)所屬加油站遍布于延慶縣境內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與當?shù)卣块T建立良好的關(guān)系是保證其正常運轉(zhuǎn)的必要條件。過往的拉煤車普遍存在超載現(xiàn)象，從黑口梁下來，梁大坡陡，剎車過熱，容易發(fā)生事故，我就與站長想方設(shè)法通過各種關(guān)系為加油站搞來加水設(shè)備。在抓好百日競賽的基礎(chǔ)上，我絲毫沒有放松抓加油站的增量增效。有一次到古海城加油站檢查帳表冊，還沒看完就已到下午四點鐘了。我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和各項要求進行詳細布置，盡可能地幫助站長解決實際問題。為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學習《加油站經(jīng)營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計量》等專業(yè)書籍。記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時，我召集所管理的站長開了一次見面會，會前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實際工作都沒干過，還能領(lǐng)導我們，看來我們這個片區(qū)是沒希望了”。俗話說：“有志者，事競成”。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。謝謝大家！精品文檔第五篇：加油站片區(qū)經(jīng)理競聘報告加油站片區(qū)經(jīng)理個人工作報告_個人總結(jié)各位領(lǐng)導，各位同行： 大家好！我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx，管理著1xxxx加油站。作為一精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有名me，我對今后的工作充滿信心，更對我們企業(yè)的發(fā)展充滿希望。我所管轄的1xxxx加油站2004年營業(yè)執(zhí)照年檢按照往年常規(guī)應(yīng)該去xxxx工商所進行辦理，這xxxx工商所遍布延慶縣xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)，方圓30xxxx公里。有了這些便民服務(wù)措施，該站的銷售量直線上升，平均日出庫達到了8噸左右。我們片區(qū)的延柏加油站，硬件設(shè)施不是很好，且向北2公里處有xxxx社會加油站，向南5公里處有我公司的xxxx加油站，該站被緊緊地夾在其中，而附近又沒有大的工廠或建筑工地，在這樣的環(huán)境下，不經(jīng)過超常的努力，要想增量談何容易？上任伊始，我就與站長共同想辦法。第二天開站長會時，我把整改單交給站長，他感動地說：“領(lǐng)導多次在會上要求各站檢查帳表冊，我都沒重視起來，這次你給我糾正了不少不規(guī)范的地方，我回去后一定認真改正，要不就真對不起你了”。去年11月初，為了再次對照百日競賽中帳表單評分77項檢查標準抓好整改，我就逐站去同記帳員對照檢查，對不規(guī)范的地方寫出書面整改意見。我擔任me之時，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作，在隨后一個月的時間里，我抓緊一切可以利用的時間，白天積極配合公司做好加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的1xxxx加油站熟悉情況，對每個站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結(jié)帳員學習帳表冊單的填寫和管理。在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對加油站的經(jīng)營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學習，才能盡快彌補自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進入新的角色。經(jīng)過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強做大，才能在應(yīng)對入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產(chǎn)黨員，面對時代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動改革、實踐改革的前列，才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2004年，我公司按照集團公司、銷售公司的部署和要求進行了經(jīng)營管理體制改革，取消了原有的1xxxx區(qū)縣公司，對整體經(jīng)營管理體制進行了重組，同時也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱me。七、2018年7月份生產(chǎn)計劃形象進度安排和產(chǎn)值計劃計劃完成經(jīng)理部及工區(qū)駐地建設(shè)，便道建設(shè)、完成導線復測、及原地面清表工作。四、對外溝通情況正在與地方政府對接拌合站大臨用地及紅線用地。三、施工準備工作進展（一）施工現(xiàn)場準備各工區(qū)人員機械都已準備到位，技術(shù)文件已下發(fā)，人員已經(jīng)進行進場前培訓，施工班組已經(jīng)進場到位。大臨建設(shè)：擬建砼拌合站7座、水穩(wěn)拌站4座、瀝青砼站3座、鋼筋場7處、預制場7處。（四）通信通訊 手機訊號能覆蓋大部分工區(qū)，信號較弱工區(qū)加裝信號放大器，項目部你配置無線網(wǎng)絡(luò)，以便上聯(lián)下通。項目設(shè)置五部二室（工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù)部、物資機械部、試驗室、綜合辦公室）7個職能部門。第三篇：K片區(qū)匯報材料西藏自治區(qū)2018年日喀則市農(nóng)村公路建設(shè)項目K片區(qū)全一標段匯報材料河南豫通盛鼎工程建設(shè)有限公司日喀則分公司2018年07月20日匯報材料一、工程概況；；；；；；；路基、橋涵、水穩(wěn)結(jié)構(gòu)層、青路面工程及附屬工程；橋涵主要工程為：，（，砼3142方，）。該站便利店可以為客戶提供各類便利服務(wù)、飲料、快餐、潤滑油、香煙及汽車用品等品類日常所需品。取得上述成績，我們主要根據(jù)加油站便利店基本情況及周邊環(huán)境分析：加油站位于國道，以柴油銷售量為主，柴汽比為12。對帶小孩的客戶，就推薦小食品和乳飲料；對跑長途車的顧客就推薦紅牛等功能性飲料……經(jīng)過員工的察言觀色，主動張口，熱情推銷，在本非有業(yè)務(wù)方面取得較好的成績，截止2013年11月底，XXXX加油站非油收入已達190萬元，盡管今年因為外部因素影響，各站銷售都收到了影響，但是XXXX站和去年同期相比，%。XXXX加油站是城市國道交接的加油站，來這里加油的顧客種類較多，怎么讓客戶高興而來、滿意而歸?今年站經(jīng)理專門組織員工一起學習營銷技巧。按照辯證法的原理，否及泰來，物極必反，危機往往孕育著機遇，而機遇又是親睞于有準備人 的。加油站福彩中獎后，不是發(fā)放現(xiàn)金，而是兌換等額的非油小商品。科學的、公開的、公正的考核激勵機制極大地調(diào)動了員工的銷售積極性，我片區(qū)目前已形成爭先恐后，人人爭當銷售能手良好態(tài)勢，員工的銷售潛能得到充分激發(fā)。加油站每日分班組考核，班組和個人的銷量制成動態(tài)圖表，在“加油站移動學習宣傳欄”公示。三是在“示范引導”上下功夫。狠抓“加油前、加油中、加油即將結(jié)束時”三個時機，對顧客說明：“每次加滿后，加油次數(shù)少，從長期看既可以節(jié)約時間，又省油”。針對“銷售技巧六要點”的“上崗之前調(diào)心態(tài)，良好心情促銷售”的技術(shù)要領(lǐng)，我們要求站長帶頭，每位員工在上崗之前，都要整理儀表和服裝，并對著鏡子微笑，直至微笑打動了自己，從內(nèi)心里把每一位顧客都當成自己的親戚或者好朋友。考試結(jié)果列入當月個人績效考核。三、注重銷售技巧培訓和運用，變技巧為銷量。我們立即走訪了當?shù)厮械钠囆蘩韽S，在搜集掌握了每輛維修車輛的信息后，登門拜訪車輛主管單位的負責人，分析單位車輛損壞和支付高額維修費的原因，宣傳介紹中石化數(shù)質(zhì)量優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、加油卡管理優(yōu)勢。加油站全體人員及其家屬親友都是營銷員、都是宣傳員，對廣大顧客想說、敢說、會說、隨時說、隨地說。對礦山、工地等用油量大，對價格十分敏感的顧客，我們采取這種直銷配送的方法。二是在中石化控制力薄弱，社會站點密集活躍的省道和縣道，則采取點對點價格競爭策略，汽油保效，柴油保量，最大程度吸引顧客。我片區(qū)還光榮地當選為銷售事業(yè)部級銷售明星片區(qū)。面對嚴峻的市場形勢，中石化西片區(qū)不守、不靠、不等，主動出擊，迎難而上。特殊的地理位置和歷史因素，使得境內(nèi)無國道，無高速，只有3條省道。縣域經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，以礦石開采和原材料粗加工為主。同時眾多個體流動加油車死灰復燃，機動配送，低價賒銷，市場競爭冷酷而現(xiàn)實。同時管理上也取得了良好成績，在當月的“神秘顧客”檢查中，綜合考評全省排名第二。一是在中石化主導的縣城區(qū)，輕油零售價格上推到最高限價，這部分站點占全片區(qū)總量的70%，是重點保效區(qū)。四是邊遠地區(qū)，我片區(qū)遴選出一個站點開展小額配送，以靈活價格吸引桶裝用戶，其價格介于批零之間，穩(wěn)住了大批老客戶，發(fā)展了部分新客戶。針對部分顧客對中石化油品價格始終高于社會站和中油站的疑慮，我片區(qū)制定了統(tǒng)一話述，并利用站內(nèi)培訓系統(tǒng)集中培訓，統(tǒng)一口徑。3月份，其購進一批劣質(zhì)汽油，導致眾多單位車輛“爬窩”。4月份，僅此一項，我片區(qū)城北加油站高標號汽油銷量環(huán)比就增加10噸多。為確保培訓效果，我片區(qū)還專門印制了《銷售技巧和銷售競賽考試卷》，從me到加油工，人人筆試、口試過關(guān)。通過運用《銷售技巧》之“啟動油槍前注意事項”第一步：“提醒顧客熄火加油”，將“我要安全”的意識也傳遞給了顧客。一在“加滿率”上下功夫。愛心和善意就這樣層層傳遞，直至傳遞到每一位顧客哪里。四、完善考核激勵機制，激發(fā)員工銷售積極性我片區(qū)每月將輕油、滑油、非油等各項指標逐級分解到站到個人。加油站員工在8小時以外開發(fā)的新客戶，其銷售量在月度薪酬考核時，按照平時的兩倍予以計算。同時將開票臺設(shè)在便利店的主柜臺上，顧客加完油后，到開票臺辦理發(fā)票