關于調整農(nóng)業(yè)結構增加農(nóng)民收入問題的探討-全文預覽
【正文】 000畝，退耕還林10000畝，全縣森林覆蓋率上升到38%，創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強了后勁。目前，全縣共有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)218家，其中年產(chǎn)值億元以上的4家，千萬元以上的13家。二是農(nóng)業(yè)組織形式實現(xiàn)了由零散型向規(guī)模型轉變。2003年，實現(xiàn)農(nóng)民人均可支配收入3608元，同比增加476元，%，是我縣近十年來增幅最快的一年。我相信有了這些素質高的農(nóng)民努力奮斗，農(nóng)民的收入會大幅度提高起來。，提高組織化程度堅持基層農(nóng)技推廣機構的公益性發(fā)揮，對基層推廣人員的待遇提高。，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營就是實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作組織。還有對農(nóng)業(yè)工程的科技投入少，未能實現(xiàn)科技興農(nóng)。而市場是要素價格快速上升，市場頻繁波動，對于農(nóng)民來說這是高成本、高風險。對于自然災害，農(nóng)民也是無能為力?，F(xiàn)在農(nóng)村有大量的青年出去務工，農(nóng)村里就出現(xiàn)了地沒人種，莊稼無人打理，老年人在家又無法大規(guī)模生產(chǎn)，當然人均收入也就少了。隨著農(nóng)村改革深化，農(nóng)用地承包經(jīng)營權的依法流轉、農(nóng)村集體建設用地土地使用權的規(guī)范轉讓，都為農(nóng)村居民創(chuàng)造出財產(chǎn)性收入的增量。【關鍵詞】農(nóng)民 收入增加 農(nóng)業(yè) 科技發(fā)展 原因 措施一、中國農(nóng)民收入增加慢自中國改革開放以來，人民的生活水平漸漸提高，從溫飽到小康生活，這見證了國家正一步步強大起來。要大力發(fā)展多種形式的農(nóng)產(chǎn)品流通服務組織，鼓勵私營企業(yè)參與中介運銷，引導和扶持農(nóng)民個體或聯(lián)戶從事綠色產(chǎn)品營銷，使千家萬戶小生產(chǎn)與千變萬化大市場實現(xiàn)有機對接，提高農(nóng)民的市場理念。結合本地實際，按照統(tǒng)一、開放、有序的原則，突出特色，合理布局，建立一至二個規(guī)模較大、機制健全、功能完備、設施配套、輻射能力強的專業(yè)批發(fā)市場，充分利用＊＊＊＊的市場潛力，建成果菜批發(fā)市場。要積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實行以銷定產(chǎn)，鼓勵中介服務、服務經(jīng)紀人、加工運銷大戶進入流通領域，把山區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品銷出去，特別是要注重抓好牲豬、水果及蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品的運輸組織建設和市場開拓工作，為農(nóng)民分憂解難。要建立信息網(wǎng)絡搞好信息服務，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售提供信息指導。農(nóng)民進入市場，好的服務是橋梁，農(nóng)民能否適應市場卻決定結構調整成敗。2003年，＊＊鎮(zhèn)對全鎮(zhèn)范圍內種植巴西菇的農(nóng)戶提供2000元的無息貸款，用優(yōu)惠政策激發(fā)農(nóng)民調整結構的積極性。對龍頭企業(yè)要建立領導聯(lián)系制度，堅持農(nóng)業(yè)結構調整的骨干項目要有一名主管領導牽頭。一方面要抓好現(xiàn)有龍頭企業(yè)的規(guī)范建設，把其建設為管理水平高、技術含量大、牽動能力強的“龍頭”；要促進“公司+基地+農(nóng)戶”模式的良性運作。要發(fā)揮本地優(yōu)勢，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，用“綠色”創(chuàng)特色，實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)化布局。質量和規(guī)模上的差距，使得現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增收困難多、壓力大。大力優(yōu)化一、二、三產(chǎn)業(yè)結構，加快二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移，推進農(nóng)業(yè)走向市場化、效益化、現(xiàn)代化。要利用示范園進行科技開發(fā)，著力示范帶動，將效益高的品種廣泛宣傳、推介，對農(nóng)業(yè)專業(yè)戶進行培訓，讓新產(chǎn)品盡快入戶、生根、開花、結果。其次要創(chuàng)新體制。三是堅持全方位、整體性的調整。一是堅持以市場為導向。即：以東村、北水、曹家三個村為主的精品農(nóng)業(yè)區(qū)；以雙聯(lián)、巷頭村為主的千畝訂單農(nóng)業(yè)區(qū)；以白茫洞為主的特色農(nóng)業(yè)區(qū)；以東江兩岸、曹家、北水、蔣步為主的生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)；白溝山，巷頭上蔣、下蔣的特優(yōu)水果基地；白茫洞優(yōu)質稻基地；雙聯(lián)、巷頭的千畝訂單農(nóng)業(yè)基地；曹家、北水的特種養(yǎng)殖基地；東江庫尾兩岸的楠竹基地。筆者認為，農(nóng)業(yè)結構調整在今后一段時期內是發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的切入點、突破口，是推動生態(tài)環(huán)保效益型經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，也是解決農(nóng)民增收困惑的根本出路。前年春季，鎮(zhèn)政府牽頭引進了“育７－１１”嫁接體４１０萬株，去年又引進“育７－１１”大苗３００萬株，新拓桑園品種優(yōu)良率達到８０％以上。蔣垛鎮(zhèn)充分放大這一優(yōu)勢，再造老區(qū)經(jīng)濟新特色。果不其然，這幾年的蠶繭生產(chǎn)讓廣大蠶農(nóng)嘗到結構調整的甜頭。把握市場脈搏。第一篇：關于調整農(nóng)業(yè)結構增加農(nóng)民收入問題的探討家住姜堰市蔣垛鎮(zhèn)許橋村四組的蠶桑大戶申太寶過了個舒心年，靠養(yǎng)蠶，他去年收入近萬元。探尋蔣垛鎮(zhèn)成功調整農(nóng)業(yè)結構的做法，我們不難得出一些有益的啟示。該鎮(zhèn)繅絲廠生產(chǎn)的白廠絲從前幾年的每噸１４萬至１５萬元，逐漸攀升到現(xiàn)在的每噸２２萬至２３萬元，更加堅定了他們的判斷。該鎮(zhèn)養(yǎng)蠶歷史悠久，上世紀８０年代初幾乎家家栽桑養(yǎng)蠶。蔣垛鎮(zhèn)全面實施了湖桑純良化工程。如何適應這一要求，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，推進新一輪農(nóng)業(yè)結構調整，已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的重要內容。一、明確結構調整思路，實施積極有效的科技示范近年來，＊＊鎮(zhèn)領導層充分認識到農(nóng)業(yè)結構調整工作的重要性，利用當?shù)貐^(qū)域和資源優(yōu)勢，徹底改變“糧豬安天下”的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)現(xiàn)狀，摒棄“倉里有糧心里不慌”的小農(nóng)意識，健全“區(qū)域基地論”，逐漸地形成了“四區(qū)五基地”。在創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科技示范園工作中，務必做到“三堅持三要”。推廣良種良法，經(jīng)營名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，建立與貧困山區(qū)相適應的科技體系，促進農(nóng)科教、產(chǎn)學研相給。要結合實際
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