【正文】 B?C【分析法】從結(jié)論出發(fā)，尋找結(jié)論成立的充分條件直至最后，把要證明的結(jié)論歸結(jié)為判定一個明顯成立的條件。同樣，技術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)院、大學(xué)等非盈利性組織，也比沒有采用先進(jìn)技術(shù)的同類組織具有更強(qiáng)的競爭力。1對休閑的態(tài)度。公眾道德觀念。社會責(zé)任感。我國是一個幅員遼闊的國家，這種影響尤其明顯，如同一種產(chǎn)品在我國東南部的廣東地區(qū)其市場的營銷戰(zhàn)略和西藏等西北高寒地區(qū)有較大差距，但很多時候此點(diǎn)會被忽略。不同的國家之間有人文的差異，不同的民族之間同樣有差異，我國有眾多民族，雖同是中華民族但卻存在著較大的人文差異，如藏族的生活方式和藏傳佛教的宗教色彩聯(lián)系緊密，牛是藏族的吉祥動物，在西藏地區(qū)的越野車輛市場中日本豐田越野車占據(jù)著絕對的市場分額，原因是其標(biāo)識形似牛頭，因此廣受藏族人民的歡迎。其中人口規(guī)模直接影響著一個國家或地區(qū)市場的容量，年齡結(jié)構(gòu)則決定消費(fèi)品的種類及推廣方式。貨幣政策。1就業(yè)狀況。1居民的消費(fèi)傾向。地區(qū)之間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差別。消費(fèi)模式。由于企業(yè)是處于宏觀大環(huán)境中的微觀個體，經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定和影響其自身戰(zhàn)略的制定，經(jīng)濟(jì)全球化還帶來了國家之間經(jīng)濟(jì)上的的相互依賴性，企業(yè)在各種戰(zhàn)略的決策過程中還需要關(guān)注、搜索、監(jiān)測、預(yù)測和評估本國以外其他國家的經(jīng)濟(jì)狀況。⑨公司法和合同法的修改。⑤進(jìn)出口限制。對企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義的政治和法律變量有：①政府管制。⑥政府財政支出。②環(huán)境保護(hù)法。法律環(huán)境主要包括政府制定的對企業(yè)經(jīng)營具有約束力的法律、法規(guī)，如反不正當(dāng)競爭法、稅法、環(huán)境保護(hù)法以及外貿(mào)法規(guī)等，政治、法律環(huán)境實(shí)際上是和經(jīng)濟(jì)環(huán)境密不可分的一組因素。？？？？？老年階層富裕嗎？？技術(shù)環(huán)境Technological Factors技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用背景。在分析一個企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。簡化將復(fù)雜的工藝變得簡單一點(diǎn)，也能提高效率。手段手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時候方法一改，全局就會改變。是對選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因）、對象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進(jìn)行思考。我們?yōu)槭裁矗╳hy）？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。我們成為什么（what）？以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、/考試大/收集/行動計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點(diǎn)等，都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡化四種技巧進(jìn)行分析，形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的5W1H是：who（我們是誰）、where（我們在哪里）、what（我們成為什么）、when（我們什么時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們?yōu)槭裁矗?W1H分析法分析的四種技巧取消就是看現(xiàn)場能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。接電話時，也要備妥備忘錄，摘要好對方的講話內(nèi)容，確認(rèn)好5W1H，可以避免內(nèi)容有所遺漏或一大堆廢話，而迅速確實(shí)地得到十分周全的資料。如果在電話中不得要領(lǐng)，雜七雜八的說了一大堆，對對方的話也逐句詳細(xì)地回答，像這樣浪費(fèi)時間，不僅缺乏效率，也容易錯誤叢生。所謂5W1H是指:①When何時②Who何人③Where何地④What何事⑤Why為什么⑥HOW如何進(jìn)行。who（誰）：是自己來做這項(xiàng)工作，還是和其他的成員共同完成（工作的具體執(zhí)行者）。三、改變?nèi)缟纤?，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。三、時間和程序例如現(xiàn)在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時間干？四、人員現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產(chǎn)就有起色了。第一篇：六何分析法5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。一、對象公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個產(chǎn)品不掙錢，換個利潤高二、場所生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。二、合并就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。why（為什么）：為什么要開展這項(xiàng)工作（其意義、目的）。how（怎么樣）：怎么樣進(jìn)行工作（工作的進(jìn)行方式、方法）。對一向講求效率的商業(yè)電話而言，彼此交易事項(xiàng)的傳達(dá)和接受過程，經(jīng)常被要求要簡潔，且要盡可能地省事。譬如，拔電話先作好備忘錄，把說話內(nèi)容依5W1H條列清楚，不僅可事先準(zhǔn)備好，說話的內(nèi)容也可避免不知從何說起的困擾。手段手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時候方法一改，全局就會改變。簡化將復(fù)雜的工藝變得簡單一點(diǎn)，也能提高效率。我們在哪里（where）？每一個團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)