【摘要】一.判斷題1.電解分析法是借用外部電源的作用來實現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)向著自發(fā)方向進(jìn)行的過程。(×)2.電解分析是以測量沉積于電極表面的沉積物質(zhì)量為基礎(chǔ)的。(√)3.在電解分析法中,通常的情況下,所施加的外加電壓都要小于理論分解電壓。(×)4.電解分析法是以電壓為“沉淀劑”的重量分析法。
2025-08-05 09:45
【摘要】數(shù)據(jù)、模型與決策第八講層次分析法主講:鄧旭東教授教學(xué)內(nèi)容概述1層次分析法的基本原理2層次分析法的基本步驟3層次分析法的計算4層次分析法應(yīng)用實例5學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握層次分析法的基本思路?掌握層次分析法的基本原理?掌握層次分析法的基本步驟?掌握求解正互反矩陣最
2025-03-09 07:27
【摘要】....高級SWOT分析法(POWERSWOT分析法)目錄[隱藏]·1為什么需要運用高級SWOT分析法?·2高級SWOT分析法的內(nèi)容·3中小企業(yè)初級SWOT和高級SWOT分析[1]·4相關(guān)條目
2025-06-24 14:12
【摘要】層次分析法?層次分析法(AHP)美國運籌學(xué)家紀(jì)70年代提出的層次分析法(AnalyticalHierar-chyProcess,簡稱AHP方法),是一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。它是一種將決策者對復(fù)雜系統(tǒng)的決策思維過程模型化、數(shù)量化的過程。?層次分析法(AHP)應(yīng)用這種方
2025-05-11 16:14
【摘要】層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)層次分析法(AHP)是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點是在對復(fù)雜決策問題的本質(zhì)、影響因素及其
2025-08-05 06:17
【摘要】第4章決策論——層次分析法(運籌學(xué)實用方法)層次分析法(AHP)是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀(jì)70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配”課題時,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評價方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因
2025-01-14 19:54
【摘要】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國著名運籌學(xué)家薩蒂()在70年代初提出的層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是一種具有定性分析與定量
2025-02-27 20:54
【摘要】考核指標(biāo)比值考核指標(biāo)*12*3**1132*13*1相對重要程度定義解釋1同等重要目標(biāo)?i?和?j?同樣重要3略微重要目標(biāo)?i?比?j?略微重要5相當(dāng)重要目標(biāo)?i?比
2025-06-29 12:53
【摘要】......層次分析法整個計算過程包括以下五個部分。(1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)應(yīng)用AHP解決實際問題,首先明確目標(biāo);接下來分析影響目標(biāo)決策的各個因素,并將它們之間的關(guān)系條理化、層次化;最后,用線將各個層次、各個因素間的關(guān)系
2025-06-29 13:26
【摘要】層次分析法的計算步驟一、建立層次結(jié)構(gòu)模型運用AHP進(jìn)行系統(tǒng)分析,首先要將所包含的因素分組,每一組作為一個層次,把問題條理化、層次化,構(gòu)造層次分析的結(jié)構(gòu)模型。這些層次大體上可分為3類1、最高層:在這一層次中只有一個元素,一般是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果,因此又稱目標(biāo)層;2、中間層:這一層次包括了為實現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié),它可由若干個層次組成,包括所需要考慮的準(zhǔn)則,子
2025-06-29 12:56
【摘要】AHP(層次分析法)示例說明AHP(層次分析法)示例說明(TheAnalgticHierarachyProcess----AHP)一.AHP預(yù)備知識為了更好地理解AHP,需要準(zhǔn)備一些矩陣方面的知識,以下知識都可以從《線性代數(shù)》中找到。特征根與特征向量設(shè)為n階方陣,若存在常數(shù)和非零n維向量,使得 (1
2025-06-29 08:43
【摘要】專題:層次分析法一般情況下,物流系統(tǒng)的評價屬于多目標(biāo)、多判據(jù)的系統(tǒng)綜合評價。如果僅僅依靠評價者的定性分析和邏輯判斷,缺乏定量分析依據(jù)來評價系統(tǒng)方案的優(yōu)劣,顯然是十分困難的。尤其是物流系統(tǒng)的社會經(jīng)濟評價很難作出精確的定量分析。層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess)由美國著名運籌學(xué)家薩蒂(T.L.Saaty)于1982年提出,它綜合了人們主觀判斷,是一種簡
2025-03-24 05:55
【摘要】......層次分析法的優(yōu)缺點優(yōu)點:1.系統(tǒng)性的分析方法層次分析法把研究對象作為一個系統(tǒng),按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策,成為繼機理分析、統(tǒng)計分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重
2025-06-26 12:57
【摘要】★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?;;;、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法;;、定位、設(shè)計、組合、保護與管理方法;。★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟改革的逐步深化,對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代
2025-06-27 09:56
【摘要】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國著名運籌學(xué)家薩蒂()在70年代初提出的層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是一種具有定性分析與
2025-08-08 15:56