【正文】 究、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本局實際,在工商所隊伍建設(shè)、監(jiān)管方式、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。三是長廊文化。一是政治文化。為進一步規(guī)范基層黨建軟件，大隊制定了《基層黨務工作軟件建設(shè)標準》做到了“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一建設(shè)標準、統(tǒng)一軟件存放檔案盒，統(tǒng)一軟件資料，統(tǒng)一軟件格式，統(tǒng)一使用黨建業(yè)務規(guī)范用語，黨的會議記錄等各類黨內(nèi)文書的填寫，建立整潔實用的黨建工作檔案。三是建立“三學”制度：即在黨總支、支部和黨員的學習中，建立黨總支中心組集中學習、黨小組分別學習、黨員黨日重點學習制度。二是黨員實施 “三卡一證”管理：即黨員生日卡、黨員登記卡、黨員建議卡和黨費證。三、嚴格組織生活，拓展黨員活動陣地。在全體共產(chǎn)黨員中廣泛開展“黨員勇于站在排頭，要讓群眾看見黨；黨員帶頭弘揚正氣，要讓群眾相信黨；黨員關(guān)心官兵成長，要讓群眾靠近黨”的“三要”活動。二、規(guī)范黨員教育，確保黨員教育常抓不懈。二是規(guī)范了黨團活動場所。第三篇：黨組織基層規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)黨組織基層規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)臥龍區(qū)公安消防大隊為進一步加強基層黨組織建設(shè)，積極探索基層黨組織規(guī)范化建設(shè)的新路子、新模式，切實把基層黨組織規(guī)范化建設(shè)作為推進“三爭優(yōu)走前列”活動和“三基”工程建設(shè)的有效載體，臥龍大隊以基層黨組織建設(shè)試點單位為契機，經(jīng)過2個月的試點探索，立足實際，大膽創(chuàng)新，初步摸索出可學、可行、可用的經(jīng)驗和做法，初步實現(xiàn)了組織設(shè)置規(guī)范化、黨務工作程序化、黨的活動制度化、教育管理正規(guī)化、軟件建設(shè)標準化、拓展黨建新文化的“六化”標準。具體要做到干部有紅白喜事時，組織是家長，人到場，出力量；干部有大病小災時，組織是親屬，常溝通，情到位；干部有難題時，組織是救火員，封山開路，遇水架橋，始終和干部的脈搏一起跳動；總之，要讓干部時時處處感受到組織的溫暖，讓他們不干好工作有對不起組織的感覺，這樣我們的工作將會無往而不勝?；鶎庸ど谭志滞ㄟ^建立健全相應的規(guī)章制度和工作流程，對內(nèi)要明確每個干部、每個崗位、各個環(huán)節(jié)應該做什么，怎么做和做到什么程度；對外要解決群眾找誰辦事，如何辦事和如何監(jiān)督的問題。如：既有網(wǎng)上的文件，又有紙制的文件；會辦案的不會電腦，會電腦的不會辦案；錄入電腦信息本應是巡查員的事，卻成了內(nèi)勤的專利、現(xiàn)有的幾個電腦方面的人才是借來借去更是常有的事等等。雖然我局用網(wǎng)的地方太多了，但會用網(wǎng)的“漁民”卻太少，歷史造成了太多的旱鴨子，甚至說嚴重點是電腦盲。為此，分局要下大力氣著眼工商分局規(guī)范化軟硬件投入，確立公開透明、先進智能、科學規(guī)范的指導方針，提升信息化建設(shè)檔次，通過配置電子觸摸屏和公示板，使行政權(quán)力公開實現(xiàn)電子化，科技化，規(guī)范化。堅持簽訂詳細的目標責任書，增加對重點工作的定期匯報制度。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實現(xiàn)工商分局規(guī)范化建設(shè)目標的關(guān)鍵。在省、州、縣局實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，分別為每個基層工商分局購置電腦，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，初步形成支撐各業(yè)務領(lǐng)域的統(tǒng)一框架等等。為基層工商分局提供必要的經(jīng)費保障，是保證工商分局實現(xiàn)監(jiān)管職能到位的基本條件。按照工商行政管理隊伍建設(shè)“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風紀律嚴明、行政保障有力”的要求，全面加強基層分局規(guī)范化建設(shè)是振興工商事業(yè)、服務經(jīng)濟發(fā)展、增強人員素質(zhì)、提高監(jiān)管水平、促進職能到位的根本大計。xx市工商局xx分局二○一一年十二月十八日第二篇：淺談如何加強基層工商分局規(guī)范化建設(shè)淺談如何加強基層工商分局規(guī)范化建設(shè)主講人：徐貞力引言：自從我到工商工作以來，大多數(shù)時間在分局，因此對分局工作多少有一些了解。三、加大投入，提供保障。就xx管理區(qū)而言，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展狀況和基層工商所建設(shè)基礎(chǔ)差別較大，如果用同一個標準、用同樣的要求抓基層工商所規(guī)范化建設(shè)，顯然難以達到目的。思想上教育引導，工作上幫助指導。為了解決以上問題，分局采取了以下措施：第一、統(tǒng)一認識，堅定信心。近年來，xx工商分局對轄區(qū)5個工商所中的4個進行了改建。從人力、物力、財力上實現(xiàn)了向基層傾斜、向規(guī)范化建設(shè)傾斜、向改善辦公條件傾斜的“三傾斜”政策，為基層工商所規(guī)范化建設(shè)奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。一方面基層工商所規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容多、要求高、難度大，經(jīng)費困難；另一方面，某些基層所普遍基礎(chǔ)差，底子簿等等，各級干部難免對全面推進基層工商所規(guī)范化建設(shè)信心不足。第二，分局領(lǐng)導深入基層了解具體情況，研究制定基層建設(shè)措施。在新的歷史條件下，工商所規(guī)范化建設(shè)與過去搞“達標工商所”在內(nèi)容、標準、要求上都有很大的發(fā)展變化。實事求是地分析和解決問題，保證了基層規(guī)范化建設(shè)順利推進。我們決心在自治區(qū)工商局和市工商局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持不懈地把基層工商所規(guī)范化建設(shè)工作抓緊、抓好、抓落實，為全市工商行政管理工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。基層工商分局身處行政執(zhí)法和市場監(jiān)管第一線，是執(zhí)行工商行政管理法律法規(guī)的前沿陣地；是樹立工商隊伍良好形象的一個窗口。由1一是突出加強后勤保障主線，夯實硬件建設(shè)這個基礎(chǔ)。如：為基層工商分局配齊電腦、電話、交通工具等必備的執(zhí)法設(shè)施。二是突出人員素質(zhì)這條主線，強化對干部的管理。同時，要強化責任落實，制定并實施了崗位責任制，明確各項工作的具體負責人、具體工作指標、完成時限和基本要求。工商分局規(guī)范化建設(shè)必須以信息化建設(shè)為依托才能跟得上時代的步伐，經(jīng)得起時間的考驗，也才具有旺盛的生命力，真正體現(xiàn)落實科學發(fā)展觀的思想。同州局聯(lián)系工作有內(nèi)網(wǎng)、同社會交換信息有汪清紅盾信息網(wǎng)、還創(chuàng)造條件上了很多的外網(wǎng)，可以說是到了離開了網(wǎng)根本無法干工作的地步。也出現(xiàn)了一些從有紙化辦公到無紙化辦公的過度過程中的一些不和諧的地方。四是突出建立健全各項制度這條主線，形成用制度管人管事的良性工作機制。就是要深入干部的思想和生活實際，切實為干部著想，解難題、去包袱、排阻力，真正讓干部都能有精力、有意識地投入到分局的大家庭中來，切實為分局的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家。大隊按照總隊黨委《關(guān)于進一步加強全省消防部隊基層黨組織建設(shè)的意見》，建立完善了各級黨組織，改選了大隊黨總支、大隊部黨支部委員會、中隊黨支部委員會，健全了組織機構(gòu)，嚴格落實支隊《大隊黨總支建設(shè)標準》、《中隊黨支部建設(shè)標準》，并制定了《大隊軍政主官職責分工細則》、《大隊黨總支集體理財制度》、《大隊集體議案制度》、《大隊黨總支中心組學習