【文章內(nèi)容簡介】 每一名黨員的辦公（學(xué)習(xí)）桌上設(shè)置“我是共產(chǎn)黨員”的提示牌，背面印有黨員座右銘。組織開展評選“黨員之星”活動。結(jié)合黨員在支部內(nèi)兩個(gè)月一次的思想?yún)R報(bào)，由群眾推薦和支部講評相結(jié)合，評選黨員之星，樹立黨員中的標(biāo)桿，對被評為表現(xiàn)較差的，指定支部成員進(jìn)行幫扶和轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)其迎頭趕上，不讓一名黨員掉隊(duì)。三是建立“三學(xué)”制度：即在黨總支、支部和黨員的學(xué)習(xí)中，建立黨總支中心組集中學(xué)習(xí)、黨小組分別學(xué)習(xí)、黨員黨日重點(diǎn)學(xué)習(xí)制度。大隊(duì)黨總支中心組每月集中組織一次學(xué)習(xí)，支部每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，黨員每周開展一次黨日活動，同時(shí)，每月黨課教育，采取黨總支、支部成員輪流授課，外請黨校教授進(jìn)行授課，從而規(guī)范了黨員學(xué)習(xí)教育，收到很好的效果。四、強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)軟件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。在黨建硬件建設(shè)上，大隊(duì)黨總支按照基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了中隊(duì)黨員活動室、黨建文化長廊，營造濃厚的黨建工作氛圍。為進(jìn)一步規(guī)范基層黨建軟件，大隊(duì)制定了《基層黨務(wù)工作軟件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》做到了“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一軟件存放檔案盒，統(tǒng)一軟件資料，統(tǒng)一軟件格式，統(tǒng)一使用黨建業(yè)務(wù)規(guī)范用語，黨的會議記錄等各類黨內(nèi)文書的填寫，建立整潔實(shí)用的黨建工作檔案。五、營造氛圍，拓展基層黨建新文化。文化凝聚力量，文化彰顯品位。大隊(duì)通過拓展“三種文化”，營造濃厚的黨建氛圍，真正把兵心聚起來，把風(fēng)氣正起來，把工作干出來。一是政治文化。大隊(duì)把“五句話”總要求、“永遠(yuǎn)做黨和人民的忠誠衛(wèi)士”、“聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)”等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人題詞固定在營區(qū)顯要位置，讓官兵在耳濡目染中接受熏陶。二是走廊文化。建立20塊宣傳板，把部隊(duì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)體會、黨員的格言警句和工作生活圖片，懸掛在樓道和走廊內(nèi)，讓官兵感悟工作和生活的真諦。三是長廊文化。大隊(duì)在營區(qū)永久性文化長廊，大力宣揚(yáng)部隊(duì)思想政治教育、基層黨建、好人好事等先進(jìn)典型，激勵(lì)官兵以更加昂揚(yáng)的斗志投入到各項(xiàng)工作中去。通過黨建試點(diǎn)工作，臥龍大隊(duì)逐步規(guī)范了黨建工作程序，建立了長效保障機(jī)制，有效解決了一些傾向性問題，使黨組織在官兵中的威望進(jìn)一步提高，核心領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步凸顯，部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性得到了充分發(fā)揮，達(dá)到了激活思想、激發(fā)熱情、激勵(lì)斗志的目的，真正做到平常工作看的出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危難時(shí)刻豁得出。第四篇：基層工商所規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)為加強(qiáng)工商所規(guī)范化建設(shè)，今年，我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求，堅(jiān)持“力量整合是前提、硬件建設(shè)是基礎(chǔ)、人員素質(zhì)是關(guān)鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標(biāo)”的工商所規(guī)范化建設(shè)的總體思路。按照工商行政管理隊(duì)伍建設(shè)“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，在充分調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本局實(shí)際,在工商所隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)管方式、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責(zé)、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。一、做到“三個(gè)明確”，確立規(guī)范化建設(shè)理念一是明確規(guī)范化管理的目標(biāo)。按照精簡、統(tǒng)一、效能的要求，積極探索和推進(jìn)基層工商所體制創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)變、工作任務(wù)大轉(zhuǎn)移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標(biāo)。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理最終要實(shí)現(xiàn)“所容所貌園林化、消保維權(quán)網(wǎng)絡(luò)化、辦公管理自動化、內(nèi)部管理規(guī)范化、職能運(yùn)行程序化”的總體目標(biāo)。二是明確完善規(guī)范化管理的措施。從實(shí)際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從工商所設(shè)置、人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場巡查制的推行、信息化建設(shè)、政務(wù)公開、干部教育管理、制度建設(shè)等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)、各室股和工商所的責(zé)任，為規(guī)范化管理工作取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是明確規(guī)范化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。為了保證工商所規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)，縣局按照《古藺縣工商局工商所規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施方案》、將考核工作細(xì)化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動中的一言一行，具體涉及到工商所內(nèi)務(wù)管理、登記注冊、消費(fèi)者申訴、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)、其他工作等考核項(xiàng)目。按照考核成績將工商所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)劃分為三個(gè)級別，每個(gè)級別實(shí)行不同的評分標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果同工商所負(fù)責(zé)人業(yè)績考評掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)整合力量由于受地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的限制，擺在我局面前的一個(gè)難題，就是如何解決市場主體少而分散、監(jiān)管難度大與節(jié)約執(zhí)法成本、實(shí)現(xiàn)職能到位的矛盾。多年來，領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經(jīng)濟(jì)區(qū)域和實(shí)際需要，根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī)，不斷地對工商所的布局加以調(diào)整，優(yōu)化了基層工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分工。把工作重點(diǎn)放到指導(dǎo)各基層所推行網(wǎng)絡(luò)化立體式監(jiān)管體制、強(qiáng)化食品安全責(zé)任上，實(shí)行了食品安全責(zé)任制。按照“一人多能、一人多責(zé)、一人多崗”的原則，合理進(jìn)行人員分工，各工商所分別設(shè)置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務(wù)及責(zé)任，理順了職責(zé)權(quán)限，做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化，職能運(yùn)行程序化。結(jié)合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產(chǎn)經(jīng)營活動依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，對準(zhǔn)予工商登記的個(gè)體經(jīng)營者進(jìn)行備案；授權(quán)各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》的規(guī)定，對市場主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。三、加強(qiáng)后勤保障，夯實(shí)硬件建設(shè)針對我局基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)，在人、財(cái)、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設(shè)和硬件投入。一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對局機(jī)關(guān)和工商所的財(cái)務(wù)活動實(shí)行報(bào)賬制，集中核算，統(tǒng)一管理，重大開支集體決策，保證了經(jīng)費(fèi)的有效使用。另一方面，堅(jiān)持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級而不依賴上級，采取“行政經(jīng)費(fèi)擠一點(diǎn)、上級單位拔一點(diǎn)”的辦法籌措資金，集中財(cái)力，按照“四化五統(tǒng)一”的要求，加大了基層建設(shè)硬件投入，在困難中抽出100多萬元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區(qū)工商所的辦公樓裝修。同時(shí)，積極推行“數(shù)字工商工程”。更新了辦公設(shè)備，配置了電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)，全系統(tǒng)已配備電腦96臺