【正文】 文化專業(yè)工作者，企業(yè)文化效能分析模型、企業(yè)文化基因分析理論、“2+1”企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論創(chuàng)始人，專注企業(yè)組織、企業(yè)文化建設(shè)管理、企業(yè)文化效能和企業(yè)家文化管理（領(lǐng)袖能力）研究。這時(shí)最有效的方法還是找“外來(lái)的和尚”。因此，王驥先生主張企業(yè)文化建設(shè)最好有穩(wěn)定的外腦長(zhǎng)期協(xié)助，其依據(jù)在于：，但同時(shí)也要吸納對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有益的員工價(jià)值觀，由于自然的利益關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部人搞出的企業(yè)文化幾乎都是“老板文化”，而我國(guó)銀行系統(tǒng)的老板是經(jīng)常變化的，這樣的文化無(wú)助于企業(yè)的凝聚力，有時(shí)還有反作用。另一個(gè)企業(yè)文化干部的大事就是建立長(zhǎng)效的企業(yè)文化監(jiān)督機(jī)制，文化是一種不斷發(fā)展的事務(wù)，你系統(tǒng)的建立起一種文化，還要不斷的去發(fā)展它，讓文化與時(shí)俱進(jìn)。讓員工接受企業(yè)文化，在創(chuàng)造一個(gè)文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，需要不斷的教育，宗教教徒要定時(shí)禮拜，基督徒每餐前要感恩，佛教徒要頌佛號(hào)，這都是一種持續(xù)教育。最大的個(gè)性表現(xiàn)還是在服務(wù)，體現(xiàn)在直接和虛擬的和客戶接觸上，這是需要在文化理念上下功夫的地方。這和第二點(diǎn)并不矛盾，銀行文化的個(gè)性是建立在行業(yè)普適價(jià)值觀基礎(chǔ)上的個(gè)性。還有像近來(lái)提出的“合規(guī)文化”，“合規(guī)”本身是全球銀行系統(tǒng)的一個(gè)普適價(jià)值觀，如何針對(duì)中國(guó)人的人文特點(diǎn)，建立適合的文化來(lái)將這種價(jià)值觀根植于員工頭腦。銀行的文化建設(shè)，需要一個(gè)行業(yè)環(huán)境，需要研究一些共同存在的問(wèn)題，如不同地域的人文特點(diǎn)、客戶心理、行業(yè)倫理等，建立一種金融行業(yè)的“普適價(jià)值觀”體系。第四篇：銀行企業(yè)文化建設(shè)銀行企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前，在銀行系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做為一項(xiàng)管理層責(zé)任已經(jīng)無(wú)需多言，但是，從近年來(lái)國(guó)內(nèi)各銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，還存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：１、對(duì)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位２、企業(yè)文化建設(shè)的指道思想和方法存在誤區(qū)３、忽略了對(duì)金融企業(yè)普適價(jià)值觀的導(dǎo)入４、個(gè)性文化建設(shè)缺乏“個(gè)性”５、企業(yè)文化建設(shè)重文字輕教育６、企業(yè)文化工作者缺乏人文思考針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)倫理與文化前沿課題組專家王驥就銀行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何去做？提出了自己的幾點(diǎn)建議：首先，銀行的領(lǐng)導(dǎo)層要明確，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過(guò)修正“行風(fēng)”，降低“防范”成本。四是授信工作人員要遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則，獨(dú)立盡職履行職責(zé)。落實(shí)五項(xiàng)要求確保授信高效盡職。三是授信審批與放款同步進(jìn)行。一是客戶營(yíng)銷與信息臺(tái)帳建設(shè)、授信預(yù)調(diào)查同步進(jìn)行。二是購(gòu)銷合同與銷貨卡、出入庫(kù)單、庫(kù)存情況核對(duì)，驗(yàn)證企業(yè)購(gòu)、銷、存（產(chǎn)、供、銷）貨物流轉(zhuǎn)的真實(shí)性，并通過(guò)與第一項(xiàng)核對(duì)實(shí)現(xiàn)相互印證，進(jìn)一步驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)性、持續(xù)性、規(guī)模和償債能力。區(qū)分兩類客戶流程差異操作。主要支持了實(shí)體企業(yè)和勞動(dòng)就業(yè)密集型企業(yè)，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)人員不少于5000人，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定和增加稅收做出了較大貢獻(xiàn)，真正踐行了XX銀行是“最具社會(huì)責(zé)任感的銀行”這一光榮稱號(hào)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)總行“追求卓越”的核心價(jià)值觀傳導(dǎo)，深入貫徹總、省行戰(zhàn)略發(fā)展要求，緊緊圍繞提升效益這一中心，切實(shí)抓好調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大規(guī)模兩大重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面的工作要求，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)和加快發(fā)展，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位，為打造中行品牌做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作。利用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。2009年針對(duì)錄像查看隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)差的情況，呂梁市分行制訂了新的錄像查看辦法，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部、條線部門(mén)負(fù)責(zé)人以及錄像查看員的具體查看時(shí)間和要求，盡量發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)問(wèn)題，并及時(shí)解決。部分管理者和員工對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不到位，存在“小進(jìn)則滿、小富則安”、“觀望等待、恐高畏難”、“扯皮拖沓，落實(shí)不到位”的現(xiàn)象，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“發(fā)展無(wú)止境、追求不停步”的拼搏精神，營(yíng)造“加快發(fā)展、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，確立了“三年再造一個(gè)呂梁行”的共同愿景。通過(guò)開(kāi)展救災(zāi)捐款以及志愿者服務(wù)等活動(dòng)提升良好的企業(yè)公民形象。同時(shí)市分行加強(qiáng)了流程優(yōu)化，人崗匹配等軟實(shí)力的提升，贏得了客戶的好評(píng)。用好載體，以文化鑄就品牌。二是以文化建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。分行按照“圍繞中心、服務(wù)戰(zhàn)略”的宗旨開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，突顯企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng)造。2008年以來(lái)，新一屆分行黨委成員定期或不定期深入基層網(wǎng)點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取包括一線員工在內(nèi)的意見(jiàn)與建議，并加以改進(jìn)解決，增強(qiáng)全員的親近感和凝聚力。利用派遣制員工薪酬改革的時(shí)機(jī)，表彰了他們長(zhǎng)期以來(lái)的默默奉獻(xiàn)和辛勤工作，激勵(lì)他們走好今后的發(fā)展道路。以人為本，用文化凝聚合力。2008年以來(lái)，分行圍繞總行建設(shè)“誠(chéng)信、績(jī)效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化要求，堅(jiān)持文化引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)展。轄內(nèi)各部門(mén)各支行也把企業(yè)文化建設(shè)納入議事日程，作為業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐和保證，制定實(shí)施方案，積極組織推進(jìn)。因此，建議總行廣泛地開(kāi)展員工思想行為排查和分析，對(duì)排查出的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，因勢(shì)利導(dǎo)，積極整改?？傂性谥贫ㄅc員工切身利益密切相關(guān)的方案時(shí)，應(yīng)充分考慮每家分行的實(shí)際情況。要解決這些問(wèn)題就要從合理制定績(jī)效考核方案、疏通人才晉升通道、強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施等方面著手，有效激勵(lì)那些事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、業(yè)績(jī)突出的員工，并以此激勵(lì)那 6些自身動(dòng)力不足，還處在觀望狀態(tài)的員工。要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，強(qiáng)化員工行為規(guī)范，搞好品牌形象的建立。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的綜合體，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，列入日常議事日程，從長(zhǎng)計(jì)議。我們要開(kāi)展企業(yè)文化的專題輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，加深員工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)識(shí)，要深切感受到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，合力打造具有時(shí)代氣息、銀行特色、利于員工成長(zhǎng)并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。第三類是等待觀望型。從員工隊(duì)伍的整體情況來(lái)，大體分 4為三類：第一類是積極向上型。堅(jiān)持黨群工作為本行發(fā)展服務(wù)，為員工成長(zhǎng)服務(wù)的方針，以“小型、業(yè)余、分散、靈活”為特色開(kāi)展豐富多彩的黨群活動(dòng)，把全行廣大員工凝聚在一起形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，加強(qiáng)了黨建、工會(huì)工作機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮黨群工作的政治保障作用，制訂親情探視慰問(wèn)制度，力促團(tuán)隊(duì)和諧。規(guī)范員工行為，整頓作風(fēng)和紀(jì)律，整治消除一切不良習(xí)慣。在制度建設(shè)中，我們注重不斷創(chuàng)新。抓制度建設(shè)。為加強(qiáng)我行企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，成立了本行企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。第一篇：XX銀行XX分行企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)XX銀行XX分行企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)XX分行負(fù)責(zé)人XXX（****年**月**日）總行調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)：我謹(jǐn)代表XX分行領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，對(duì)總行各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨我行調(diào)研并指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就XX分行企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、分行在企業(yè)文化建設(shè)方面所做的主要工作 著力培養(yǎng)有特色的企業(yè)文化,是打造現(xiàn)代高品質(zhì)商業(yè)銀行的內(nèi)在要求,、風(fēng)險(xiǎn)文化、合規(guī)文化、廉政文化、品牌文化建設(shè)，精心培育“客戶至上，奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)股東，保障員工權(quán)益，堅(jiān)持依法合規(guī)”的核心價(jià)值觀；增強(qiáng)廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；精心提煉“求好、求新、求精、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新