20xx春季安全生產(chǎn)大檢查方案-全文預(yù)覽
【正文】 ；礦井、水平、采區(qū)、采掘工作面主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)施是否符合規(guī)定；礦井開拓、準(zhǔn)備、回采和安全煤量是否平衡，是否存在“采、掘、抽”接續(xù)緊張、“剃頭下山”開采等情況；是否按照設(shè)計規(guī)定的采掘工作面數(shù)量、核定生產(chǎn)能力、批準(zhǔn)的勞動定員組織生產(chǎn)；災(zāi)害嚴(yán)重礦井是否按照國家安全監(jiān)管總局等四部門《關(guān)于開展災(zāi)害嚴(yán)重煤礦生產(chǎn)能力核定工作的通知》（安監(jiān)總煤行〔2015〕98號）要求，重新進行了生產(chǎn)能力核定；是否如實填繪采掘工程平面圖、井上下對照圖等圖紙；采空區(qū)和廢棄巷道是否及時密閉，是否編號建檔；是否存在超層越界、開采保安煤柱和危及相鄰礦井安全的施工行為；是否采用以掘代采等國家明令禁止使用的采煤方法、工藝。是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊配全專職安全生產(chǎn)管理人員；是否建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)管理職責(zé)是否落實；是否設(shè)置采掘技術(shù)管理、“一通三防”、地質(zhì)勘探、防治水等安全技術(shù)管理機構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)管理人員；“三項崗位人員”是否培訓(xùn)考核合格。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司將成立關(guān)于開展先行先試暨春季安全大檢查活動行動領(lǐng)導(dǎo)小組，ⅩⅩⅩ同志為組長，ⅩⅩⅩ等同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，ⅩⅩⅩ同志兼任辦公室主任。對檢查出的問題實行零容忍，堅決做到不打折扣、不留死角、不走過場，對排查出的每一個隱患和薄弱環(huán)節(jié)，實行督辦，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案五到位，對隱患整改不到位或因工作不力導(dǎo)致事故發(fā)生的，要倒查追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、工作要求。組織開展消防隱患檢查，徹底查清存在的建設(shè)消防設(shè)施故障等問題，逐項明確整改責(zé)任、時限和要求，落實整改措施。；。企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工（包括臨時工）的教育培訓(xùn)情況。安全檢查記錄是否清晰，全員隱患排查報告獎勵落實情況，問題隱患臺帳建立完善及整改治理情況； 。即日起至13日為方案制定階段；5月13日—5月19日為各部門、班組自檢自查階段； 5月19日—5月23日為公司檢查階段； 5月23日—6月10日為隱患整改及再檢查階段； 6月11日—6月25日為總結(jié)提高階段。同時，為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，促使相關(guān)部門和人員將“春季安全大檢查”行動落到實處，公司成立以安委會為班底的“春季安全大檢查”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XX 副組長：XX 辦公室主任：XX 成員：XX 辦公室地點：安全生產(chǎn)調(diào)度中心 聯(lián)系人：XX 聯(lián)系電話：XX 主要職責(zé)：加強對本次安全大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，一方面加大檢查頻次和檢查力度。采取宣傳培訓(xùn)等方式，對安全生產(chǎn)大檢查進行廣泛宣傳，強化警示教育，使員工成為支持安全生產(chǎn)大檢查的參與者，形成人人管安全的良好氛圍。，明確整改責(zé)任。，道路交通安全責(zé)任落實情況，道路交通標(biāo)志及設(shè)施設(shè)置情況。招投標(biāo)管理情況，安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”落實情況，施工現(xiàn)場安全管理措施落實情況，建設(shè)工程事故隱患排查治理情況。勞務(wù)外協(xié)隊伍安全協(xié)議簽訂情況及勞務(wù)外協(xié)隊伍資質(zhì)合規(guī)審查情況；；。特殊貨種裝卸作業(yè)安全措施落實情況，惡劣天氣預(yù)警和應(yīng)急處置準(zhǔn)備情況等；。企業(yè)法定代表人負責(zé)制及主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況；。三、檢查安排本次專項行動從即日起，至6月25日結(jié)束。二、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實安全管理責(zé)任：公司管理層高度重視嚴(yán)格按照集團和集箱的相關(guān)要求，繼續(xù)認真履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任”職責(zé)，以身作則。具體執(zhí)行方案如下：一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實一崗雙責(zé)管理責(zé)任為核心，以隱患排查治理、夯實安全基礎(chǔ)為主要任務(wù)，以有效防范和堅決遏制重特大事故為工作目標(biāo)，按照全覆蓋、零容忍、重實效的總體要求，強化安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的落實，有效防范各類事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。杜絕一切“習(xí)慣性違章”作業(yè)，在保證安全的情況下進行生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理的分工責(zé)任是否明確，是否清晰，是否落實，重點檢查生產(chǎn)部門各部門、職能組負責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度是否落實到位；。、空叉、小叉車作業(yè)情況，勞動防護用品穿戴情況，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝紀(jì)律制定及落實情況。特種設(shè)備安全技術(shù)檢驗情況，電氣設(shè)備安全技術(shù)管理情況，設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理落實情況；。，嚴(yán)肅處罰違章吸煙、用火、用電等違法行為。，保證實現(xiàn)大型客車檢驗率達到95%以上，重型貨車檢驗率達到90%以上，大中型客車和面包車聯(lián)系方式完整率達到95%以上，從事營運的大中型客車聯(lián)系方式完整率達到100%的目標(biāo)。各部門必須明確工作責(zé)任，嚴(yán)格落實到崗位，監(jiān)督檢查到一線員工，確保大檢查工作取得實效。，加強宣傳活動
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