高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 5年秋，原十所市場隊(duì)伍剝離進(jìn)入大唐， 迅速建立起市場、銷售隊(duì)伍 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 建立新體制、新機(jī)制 ? 建立面向市場的新體制、新機(jī)制 使公司具有活力（中外合資企業(yè)） ? 產(chǎn)權(quán)明晰：公司一建立，股權(quán)明確 , 既按現(xiàn)金投入，也計(jì)算無形資產(chǎn) ? 按現(xiàn)代公司制建立了董事會(huì)，所有者（董 事會(huì)）與經(jīng)營者（總經(jīng)理）分開，董事會(huì) 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策和選聘總經(jīng)理。 ? 高新技術(shù)企業(yè)的大量高速成長，促進(jìn)了美 國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，提出了 “ 新經(jīng)濟(jì) ” 概念 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 硅谷是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)典型 ? 在二十世紀(jì)后二十年共創(chuàng)辦了 11， 443家 高科技企業(yè)， 平均 /天 ? 它們是在重大的科技發(fā)明、創(chuàng)新基礎(chǔ)上建 立的 如： IC、計(jì)算機(jī)軟、硬件、因特網(wǎng)、通信 ? 大量的投資者： 個(gè)人、公司、基金， 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資 VC（ Venture Capital）－創(chuàng)業(yè) 投資，是高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要 的動(dòng)力，完善的風(fēng)險(xiǎn)投資體制是美國高 新技術(shù)企業(yè)大量成長的重要因素 ? 在硅谷有超過 200家的風(fēng)險(xiǎn)投資公司 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資的資金規(guī)模，因這些公司的豐碩 的投資回報(bào)（股票上市是重要方式）從 1970年的 1億美元 ,發(fā)展到今天超過 1千億 美元 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 ? 10%的明星企業(yè)脫穎而出 如： Intel AMD HP SUN YAHOO CISCO ? 大批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新者和杰出的企業(yè)家脫 穎而出，如 格羅夫，喬布斯、皮爾 .蓋茲， 虞有澄，楊致遠(yuǎn) ? 大多數(shù)的企業(yè)衰亡（ 70%左右）截至 1999 年底，納斯達(dá)克股票市場連續(xù)三年新下市 公司超過新上市公司數(shù)共達(dá) 727家。C08 農(nóng)村小容量局用空分交換機(jī) 開始了研發(fā)工作，有了自己的產(chǎn)品 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè) 華為公司 （續(xù)） ? 1993年 400人 市場隊(duì)伍 200； Ramp。為了生存，為外國公司 加工生產(chǎn)，沒有自己的品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 在加工過程中學(xué)習(xí)國外生產(chǎn)與管理技術(shù)、 開發(fā)市場、積累資金， ? 避開或減少資金、技術(shù)、市場風(fēng)險(xiǎn) ? 組織開發(fā)隊(duì)伍，自行開發(fā)產(chǎn)品，形成自有 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，發(fā)展成為高科技公司 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 臺(tái)灣的代工型企業(yè) ? 臺(tái)灣的一些公司先以代工起步 (OEM)， 即為國外公司加工，不設(shè)計(jì)、不銷售。智能天線；軟件無線電 設(shè)備功率?。桓采w范圍大；成本低； ? 組織工作的缺陷，可移動(dòng)終端（手機(jī)）起步晚，使開發(fā)工作，特別是產(chǎn)業(yè)化延誤， 喪失了 “ 小靈通 ” 的巨大市場的機(jī)會(huì) 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 有無優(yōu)秀人才決定勝敗 ? 開發(fā)工作帶頭人不僅是技術(shù)專家，還必須善于團(tuán)結(jié)人、用人，有組織協(xié)調(diào)才能 ? 選聘有真正能力的人，特別是具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員，不僅以學(xué)位來選人 ? 重視開發(fā)人員的（現(xiàn)實(shí)的與未來）的報(bào)酬 ? 初創(chuàng)公司更要重視精神的力量，創(chuàng)業(yè)者 也是革命者，有抱負(fù)，能吃苦，不怕挫折 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 工具戰(zhàn)略 “ 欲善其功，必先利其器 ” ? 采用先進(jìn)的方法來開發(fā) ? 采用先進(jìn)的軟件與硬件設(shè)備 ? 不要擔(dān)心投資，敢于 “ 用錢買時(shí)間 ” 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略與策略 利用 EDA技術(shù)縮短設(shè)計(jì)周期 來源： “ Developing Products in Half The Time” 1991 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略與策略 產(chǎn)品開發(fā)的誤區(qū) ? 從純技術(shù)觀點(diǎn)做決策 先進(jìn)的技術(shù)不等于市場的認(rèn)可 例 ： VHS/Beta； GSM/CDMA； PHS/SCDMA 關(guān)鍵：合適的產(chǎn)品 + 出色的商業(yè)運(yùn)作 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略與策略 ? 技術(shù)、產(chǎn)
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