【正文】 項工程劃分的順序，進行分類組卷。在測試過程中，我們嚴格依據(jù)交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、交通部頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)程以及招投標文件要求進行檢查和測試，測試記錄詳細準確，我部人員按照測試項目結(jié)果都逐一進行記錄。第二階段，集中全部施工力量，按照工程界面提供的順序，全面開展施工安裝工作，做到界面提供一部分，就及時跟進施工一部分，全局觀念貫穿與整個施工進程之中，滿足了業(yè)主對工程進度的各項要求。在此情況下我部從大局出發(fā)，急業(yè)主所急，加緊制定了應急時期的搶工計劃，在工程后期，施工界面集中提供，已經(jīng)不允許按照原計劃按部就班地開展工作，我部緊急抽調(diào)施工人員和機具趕赴現(xiàn)場，開展多作業(yè)面的平行施工、交叉施工，終于保質(zhì)保量地完成了項目中的全部設備安裝調(diào)試工作。全線收費系統(tǒng)包括鄂州收費站、鄂州西收費站、華蒲收費站、葛店收費站、鄂州東收費站。第四篇：高速公路收費系統(tǒng)完工報告高速公路收費系統(tǒng)完工報告一、項目概況武漢左嶺至花湖高速公路起于左嶺鎮(zhèn)新橋村，接武漢市和平至左嶺高速公路武漢段的終點，向東依次經(jīng)過左嶺鎮(zhèn)、葛店開發(fā)區(qū)、華容鎮(zhèn)、華容區(qū)蒲團鄉(xiāng)、杜山鎮(zhèn)、鄂州市鄂城區(qū)澤林鎮(zhèn)、花湖鎮(zhèn)，終點接大廣高速公路鄂東長江大橋南引線之花湖互通。四、“綠色通道”“綠色通道”車輛實行多點多面的檢查,“綠色通道”車輛過磅情況,沖磅等逃費行為,、拓展思維,提高業(yè)務能力,大家一起發(fā)言交流,多想想如果我是一個司機怎么面對這個問題,怎么想這個問題。以“微笑京珠”活動為契機,、“微笑服務”貫穿始終。所以將總臺的部分工作轉(zhuǎn)交給總機也是部門出于勞動量合理分配的初衷，并且戶籍管理的工作一旦交給總機去做，我們有信心將會做的比以前更加出色。當然商務中心的員工也會繼續(xù)幫助部門做一些文秘的工作。部門的壓力也增加了許多，因為商務中心平時的工作量并不大但又不能沒有會外語的員工提供服務，所以如何用好人成為一個新問題，首先在商務中心原由的打字、傳真、復印、上網(wǎng)、訂票等提供的服務基礎上我們又增加了、手機充電、秘書等服務項目。此外，由于酒店接待團隊，這對于新來員工從來沒有接待大型團隊，運送行李經(jīng)驗的禮賓班組員工是一個新的課題，部門及時發(fā)現(xiàn)了問題并及時整理出了一套團隊行李遞送的程序，在一次次理論與時間結(jié)合的操作中也基本上能夠順利完成遞送任務。盡管從數(shù)據(jù)上看來這已經(jīng)是一份不錯的答卷，但在來年前廳部總臺班組還會繼續(xù)發(fā)揮前臺銷售的優(yōu)勢；培訓銷售工作中的技巧；憑借日益豐富的銷售經(jīng)驗，爭取再創(chuàng)新高。今年，部門針對結(jié)帳客人反應強烈的情況，銷售是總臺工作的主體內(nèi)容，但作為酒店的每一份子都無法推脫銷售的責任。對于總臺員工來講填寫賓客住宿登記單，查驗證件以及將住店賓客的信息及時向上級主管部門傳輸，這些工作都肩負著酒店的安全使命，就好比家里有個聚會，總臺員工就像門衛(wèi)識別來賓的身份，一旦由于工作疏忽放進了壞人，那這個聚會肯定是不歡而散的。那就要求我們要從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、溝通技巧、外語水平等等許多方面整體提高。其中境內(nèi)賓客人次，境外賓客人次，大小會議個，團隊個，平均日接待量達人次。加大力度宣傳和落實生殖保健服務，用好計劃生育指導站在我場開設的計劃生育服務，對本村育齡婦女進行體檢，使“四項手術”免費工作得到較好的開展。表達群眾期盼家庭幸福，生活富裕的愿望。三月份參加了場計生辦舉辦的培訓班，較好的完成了培訓學習，很好地掌握了相關的業(yè)務知識。做好各種宣傳工作，首先要提高群眾的參與積極性，為此利用重大節(jié)日，開展宣傳工作，在“10總編室積極協(xié)調(diào)部門銜接、節(jié)目播出、修改播出表等工作，沒有出現(xiàn)任何差錯。五、組織協(xié)調(diào)XX廣播獎和XX新聞獎的評選先后組織了3次大的評獎活動，共獲得省級一等獎6件、二等獎7件。姜傳富沒有采訪到男主人王治宇。為了弘揚時代奉獻精神，打造關愛和諧社會，更好地貫徹落實科學發(fā)展觀，XX電臺與各市臺記者合作，再次“走進千家萬戶”，采訪30位征文作者的幫扶對象，了解幫扶對象在生活上、思想上、感情上發(fā)生了哪些兒變化，記錄采訪后的心得和感受。四、全面完成省臺約稿和外宣工作任務今年春節(jié)前夕，XX電臺向各市臺發(fā)出了的約稿函，約稿函要求各市臺采寫一篇反映各界群眾以各種形式過大年的喜悅心情的錄音報道。評出一二三等獎和優(yōu)秀獎。征文和征聯(lián)的總題目：征文為，征聯(lián)為。大家針對我臺4套節(jié)目的總體設置、節(jié)目定位、辦播質(zhì)量等情況，提出了許多中肯的意見和建議。這次評播員座談會的主題就是征求評播員對我臺4套節(jié)目改版后的看法和評價，提出意見和建議，以便對我臺的各套節(jié)目進行調(diào)整和更新。新聞綜合廣播、交通文藝廣播、音樂廣播、評書戲曲廣播總監(jiān)制、副總監(jiān)制以及編輯、記者、主持人、播音員、錄音員參加了講評會?，F(xiàn)將總編室今年一季度工作匯報如下：一、精心組織開展2010年第四季度評獎和講評活動2010年四季度全臺共報送參評作品37件。社區(qū)流動人口清查工作總結(jié)2010年計劃生育宣傳教育工作總結(jié)l蘇寧：**年蘇寧處于強勢擴展階段，預計哈市將開1－2家大型門店，哈市及周邊市縣開4－5家區(qū)域門店；依托總部的資源優(yōu)勢和經(jīng)營管理等重要手段，提升其單店的銷售量和盈利能力，主要通過返現(xiàn)、套購等方式實現(xiàn)；l正陽：與都市零距離、新聞夜航、及XX影視頻道都簽約了整年廣告合作計劃，全年的電視廣告計劃約130萬左右，外加12次左右的團購活動，費用約80萬。四個商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90％左右的銷量，如果開店開在這四個商圈內(nèi)將省很多開店成本和開發(fā)成本；否則將很難成功。在實際經(jīng)營中“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”4p四要素還占有重要的作用。在此之前我們企劃部做了很多工作，取得了一定的成績，但市場是變化的、形勢是變化的，我們?nèi)绻€用老的、過時的工作思維和方法做事、干工作，肯定是與現(xiàn)實背離的，長此以往必遭淘汰。我館對阜陽武警支隊的集體外借活動，不僅豐富了廣大官兵的業(yè)余文化生活，而且最大程度地發(fā)揮了我館館藏資源的作用，把我館雙擁工作推向了高潮。在各個服務窗口設立了“軍人、軍屬優(yōu)先”、“現(xiàn)役和傷殘軍人憑證免費借閱”等標牌。社區(qū)殘疾人工作總結(jié)XX市圖書館的雙擁工作在市委、市政府的領導下，在XX市文化局的指導下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領，認真貫徹上級雙擁工作會議精神，進一步加大工作力度，不斷創(chuàng)新活動的形式和內(nèi)容，積極探索建立符合我館實際的雙擁工作的新路子，為維護優(yōu)撫對象利用圖書館的權益，促進社會穩(wěn)定和諧做出了積極貢獻。酒店前廳部工作總結(jié)謝謝大家！同欄目文章推薦財經(jīng)專業(yè)部全體成員不會沉醉在今天的鮮花與掌聲之中，榮譽，在任何時候都只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。他們所做的一點一滴，我都是關注在眼里，感動在心里。今天，財經(jīng)專業(yè)部有幸被評為“先進部室”，這個榮譽的取得，最應該感謝的是各位領導和在座的患難與共的各位同仁，是你們給予了最大限度的支持和悉心的指導，是你們對于我們的信任和期待更使我們充滿了熱情和信心。同樣，2010年，對于我們每一個工貿(mào)人來說，也都是非凡而又艱辛的一年，在這一年里，我們?nèi)w同仁在學校黨委和校領導的領導下，進行了比較徹底的、全方位的人事體制改革：從傳統(tǒng)的教學管理，到傳統(tǒng)的學生管理；從傳統(tǒng)的人事體制，到傳統(tǒng)的分配體制；從傳統(tǒng)的中專辦學模式，到傳統(tǒng)的中專辦學理念等等等等，都發(fā)生了徹頭徹尾的、脫胎換骨式的變革和轉(zhuǎn)軌，在這歷史性的轉(zhuǎn)軌陣痛之中，財經(jīng)專業(yè)部全體成員和大家一樣，都經(jīng)歷過和見證過變革和轉(zhuǎn)軌所帶來的迷茫、急躁、失落和推諉。再一個就是就要說采樣的道路了，記得剛開始去峨山采樣時，有些采樣點布在深山之處，由于道路崎嶇不平，基本上是泥土路，多坑多泥，所以我們只能以二十多公里的時速行駛，這樣每去一個點最多時要花上五、六個小時的時間，每一個來回我們都要在車上顛跛上好長一段時間。更重要的是，我們在每次出發(fā)前都先規(guī)劃好了行程路線，盡量使得采樣點們順路，因為高質(zhì)高效是我們的原則。一、認真做好采樣準備工作要做好采樣工作，采樣前的精心準備是必不可少的。與本篇移民公司工作總結(jié)內(nèi)容有關的：財經(jīng)專業(yè)部先進部室工作總結(jié)圖書館雙擁工作總結(jié)2010年企劃部工作總結(jié)電臺總編室第一季度工作總結(jié)和第二季度工作計劃2010年計劃生育宣傳教育工作總結(jié)酒店前廳部工作總結(jié)2010年社區(qū)計劃生育工作總結(jié)房產(chǎn)管理處工作總結(jié) 到部門工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容 為全面、系統(tǒng)、準確地掌握全國土壤環(huán)境總體質(zhì)量，查明重點地區(qū)土壤污染狀況及成因，評估土壤污染風險，確定土壤環(huán)境安全級別，篩選修復技術，構(gòu)建適合我國國情的土壤污染防治法律法規(guī)及標準體系，以保證資源的可持續(xù)情，保證人民身體健康，國家環(huán)保總局牽頭開展全國土壤污染狀況調(diào)查。管理上：修改管理人員的考核方案。今年ukvac旺季期間，試行補休激勵方案。審計過程順利，我司經(jīng)營的各中心評分均名列前茅。移民方面：移民業(yè)務的特點是資金投入高，收益高，回報慢。今年受到金融危機、甲流及vac業(yè)務開展的影響，該類業(yè)務業(yè)績下滑比較明顯。此類簽證無風險，收益較其他東南亞簽證高。從7月1日起，新加坡開始推行電子簽證，我司為授權代辦社之一，并擬于8月1日起與XX中旅深圳分社合作在深圳當?shù)夭僮餍录悠码娮雍炞C，爭取成為深圳唯一的該類簽證代理。、采取的應對措施：開拓新業(yè)務: 日本個人旅游簽證業(yè)務。上圖為近3年的代辦業(yè)務人數(shù)的同比情況。%%，主要原因是受新開辦canvac的影響及ukvac特許權核算方式的改變。更多關于高速公路系統(tǒng)收費工作總結(jié)的文章 移民公司工作總結(jié)|環(huán)境監(jiān)測站土壤采樣工作總結(jié)|財經(jīng)專業(yè)部先進部室工作總結(jié)|圖書館雙擁工作總結(jié)|2010年企劃部工作總結(jié)|電臺總編室第一季度工作總結(jié)和第二季度工作計劃|2010年計劃生育宣傳教育工作總結(jié)|酒店前廳部工作總結(jié)| 公司在經(jīng)歷了第一季度金融危機引致的低谷后，第二季度因vac旺季來臨，簽證量普遍增長，業(yè)績亦穩(wěn)步提升。四、“綠色通道”“綠色通道”車輛實行多點多面的檢查,“綠色通道”車輛過磅情況,沖磅等逃費行為,、拓展思維,提高業(yè)務能力,大家一起發(fā)言交流,多想想如果我是一個司機怎么面對這個問題,怎么想這個問題。以“微笑京珠”活動為契機,、“微笑服務”貫穿始終。培訓方式：集中培訓和個別培訓培訓批次：不少于2次的集中培訓。我站現(xiàn)在以“微笑是我們的語言、文明是我們的信念”為主題，每月評選兩名文明服務之星。培訓時間：2016年3月16~18日?，F(xiàn)在都是大管理處管理，分中心維護人員有時遠水救不了近火，收費站機電設備方面有問題還是要監(jiān)控班長先處理培訓計劃培訓目的： 掌握監(jiān)控軟件設備的使用，確保監(jiān)控職能穩(wěn)步高效進行。培訓時間：2016年3月14~16日。培訓計劃培訓目的： 掌握稽查系統(tǒng)的使用流程，確?；楣ぷ鞣€(wěn)定高效進行。而執(zhí)行完全依靠個人自覺也不行，必須有一個機構(gòu)去監(jiān)督，所以我站的稽查班相應而生。培訓方式：集中培訓和個別培訓。我站每月進行紅旗班組的評比，對班長有量化的考核依據(jù)，每月第一名的獎勵，最后一名的在月度講評中做檢討，并提出下個月改進措施。另外通過掌握收費相關數(shù)據(jù)也可以了解各個收費班組和收費車道的收費情況，也可以為管理決策提供相關幫助。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術人員培訓學習計劃。加強車道收費員相關軟件流程的培訓，加快工作步伐，進一步規(guī)范管理。第一篇：高速公路收費系統(tǒng)培訓 培訓在高速公路系統(tǒng)和交通體系改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。加強收費班長的技術培訓，不斷提升收費班長的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。為提高專業(yè)技術人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標，更好的發(fā)揮專業(yè)技術對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術保障的指導作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。定期匯總分析本站綠通車、貨車、客車等流量的變化，進行數(shù)據(jù)對比，從而掌握以各種手段偷逃通行費車輛的特征和數(shù)據(jù)，有針對性地采取行動。特別像我們站，一個班組有15個人，班長如果駕馭不了，不能團結(jié)班員，那就會形成一團散沙，直接影響收費站管理。培訓內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。我們都知道規(guī)章制度關鍵在于執(zhí)行。對外要掌握一些逃費車輛信息，復查綠色通道車輛，為征費營造好的環(huán)境。培訓批次： 不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。俗話說“巧婦難為無米之炊”，如果設備不能正常運行，何談收費？所以，監(jiān)控班長的作用至關重要。培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。收費現(xiàn)場文明服務做好了，司乘滿意度提高了，車輛通行速度快了，矛盾減少了，這就是效益。培訓內(nèi)容：收費系統(tǒng)使用。第二篇：高速公路系統(tǒng)收費工作總結(jié)高速公路系統(tǒng)收費工作總結(jié)一、%.二、微笑京珠,營造和諧工作環(huán)境堅持文明優(yōu)質(zhì)服務,多付一點和關懷給別人,多擔一份責任給自己,就能讓廣大司乘人員從京珠高速公路這個窗口感受到更多的溫馨”。未發(fā)生一起有理投訴事件。努力使大家心往一處想、勁往一處使。若剔除canvac因素的影響，％，經(jīng)營利潤同比則持平。費用支出增加的主要原因是營業(yè)處搬遷。％，％；％。新加坡簽證業(yè)務。開拓韓國h2d簽證業(yè)務，即為在韓國居住滿3年的中國居民申請長期多次往返的簽證。對內(nèi)各部門客戶資源無充分共享，對外形象不統(tǒng)一，未能充分給申請人提供便利。三、移民留學業(yè)務：留學方面：上半年共接待留學咨詢共62人次，簽約10人，％，獲簽率是100％。四、中心業(yè)務： 目前情況和前景： 簽證申請人數(shù)變化表：、已采取的應對措施：上半年合作方多次委派專業(yè)的公司對我司各中心進行內(nèi)部審計。進一步完善制度，使之更為人性化、提高員工的銷售意識，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。6月22日belvac正式使用canvac劃分出來的獨立空間對外辦公，1年可節(jié)約租金和管理費7萬多元。調(diào)整后及時向員工作正面的宣傳，并取得良好的效果。下面就我們組的采樣情況做一個簡短的總結(jié)。采樣規(guī)劃原則是布點分散均勻，同一種土壤類型，兩個樣之間的距離至少在100米，盡量布在汽車能進得去的地方，能去的地方就布點，我們組就是按此原則規(guī)劃每個村采多少樣，在何地采等這些問題的。四、采樣工作