配送中心績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 什么？運(yùn)作程序？ 答：績效、分析與檢查、管理。(2)配送中心技術(shù)方面：包括配送中心業(yè)務(wù)流程的評(píng)價(jià)、配送中心設(shè)施設(shè)備的配置及運(yùn)行的評(píng)價(jià)等。（20）一期節(jié)目評(píng)為一般扣（10），通不過扣（20）。編輯：剪輯有創(chuàng)意，編輯流暢，畫面精美。副主任：工作計(jì)劃詳細(xì)有深度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法主任：工作計(jì)劃詳細(xì)有深度。經(jīng)部室主任審查通過后，每周三交編輯。完成事務(wù)性工作。每周五上午完成，交有關(guān)部門審查，并按審查要求整改。（5）每月組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次。（5）完成臺(tái)里交辦地各項(xiàng)任務(wù)。記者：負(fù)責(zé)拍攝、采寫局各級(jí)組織就業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)和成績的專題報(bào)道，攝制宣傳就業(yè)和再就業(yè)人員事跡的專題片，熱點(diǎn)問題訪談，就業(yè)工作新聞等。完成采訪任務(wù)。負(fù)責(zé)《勝利就業(yè)》欄目。完成采訪任務(wù)。崗位工作任務(wù)：主任：全面負(fù)責(zé)管理本部室。并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行答疑。假定該員工2007年4月份考核分?jǐn)?shù)為83分，則該員工該月實(shí)際績效工資為：1000*83/100=830元。部門獎(jiǎng)金總額=運(yùn)營銷售總金額*部門總績效獎(jiǎng)金比例部門總績效獎(jiǎng)金比例如下：目標(biāo)完成率（≥）部門總績效獎(jiǎng)金比例超額120%任務(wù)100%實(shí)現(xiàn)70%各部門提成比例如下：部門運(yùn)營管理中心營銷管理中心培訓(xùn)部銷售服務(wù)部技術(shù)部%%%%%%%發(fā)放說明：按各部門績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行同比例發(fā)放，多出金額由公司財(cái)務(wù)部留存，公司按其部門當(dāng)月工作實(shí)際結(jié)果另行獎(jiǎng)勵(lì)。部門經(jīng)理的評(píng)分則由總經(jīng)理評(píng)定；，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批；，行政人事部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。核原則，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；、公開、公正的原則來進(jìn)行。六、其他新員工試用期間發(fā)放試用期工資，免發(fā)績效工資，期滿后績效系數(shù)按對(duì)應(yīng)崗位及其履職情況確定?？荚u(píng)等級(jí)為“杰出”的，核發(fā)全年績效總額，；考評(píng)等級(jí)為“優(yōu)秀”的，核發(fā)全年績效總額，；考評(píng)等級(jí)為“稱職”的，核發(fā)全年績效總額，維持績效系數(shù)不變；考評(píng)等級(jí)為“基本稱職”的，核發(fā)全年績效總額的90，；考評(píng)等級(jí)為“不稱職”的，核發(fā)全年績效總額的50，停發(fā)下年績效工資，并按市公司相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；2．對(duì)考核結(jié)果為杰出和優(yōu)秀者，優(yōu)先提供發(fā)展性培訓(xùn)；對(duì)考核結(jié)果為“稱職”的員工,實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)；對(duì)考核結(jié)果為“基本稱職”者，側(cè)重改變工作態(tài)度、培訓(xùn)基本技能和操作規(guī)程等；對(duì)考核結(jié)果為“不稱職”的員工，則應(yīng)待崗,并進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。3）受同級(jí)單位書面表揚(yáng)的，每件次加5－10分。部門負(fù)責(zé)人績效得分=部門績效得分*70 民主評(píng)議得分*303）員工績效：員工于每年1月20日前在部門負(fù)責(zé)人主持下集中述職、集中評(píng)議；部門負(fù)責(zé)人、員工按60、40的對(duì)應(yīng)權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。考評(píng)結(jié)果運(yùn)用：員工實(shí)發(fā)月度績效工資＝績效工資基數(shù)個(gè)人績效系數(shù)*月度考核得分/100季度中連續(xù)三月績效考核在95分以上的員工，；季度中連續(xù)三月績效考核在80分以上的員工，（二）考核的實(shí)施考核以自然年為周期，評(píng)價(jià)部門和員工全年的部門職責(zé)、崗位職責(zé)履行情況和績效情況。月度考評(píng)是中心績效考核的主要方式，是考核的基礎(chǔ)。3．績效工資系數(shù)的調(diào)整績效工資系數(shù)的調(diào)整以為周期。2）.員工績效工資基數(shù)由中心根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況和工資總額使用計(jì)劃確定，并按年實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。綜合管理部在績效考評(píng)上承擔(dān)以下責(zé)任：1)根據(jù)市公司下達(dá)的效績考核指標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，擬定各部門績效目標(biāo)的初步意見；2)收集、匯總各類考評(píng)相關(guān)的資料，及時(shí)核發(fā)績效工資；3)關(guān)注中心績效考核工作態(tài)勢，及時(shí)修正考核辦法的缺陷及執(zhí)行偏差；4)建立和維護(hù)員工考評(píng)檔案，并將考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。研究發(fā)明，對(duì)企業(yè)確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。發(fā)現(xiàn)工作故障時(shí)，及時(shí)上報(bào)或主動(dòng)制止損害者。（2分）配送區(qū)相關(guān)圖書不得帶出配送區(qū)域,有需借閱的需辦理手續(xù)（2分）人員攜帶物品出門，須憑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出具的出門條才予放行（2分）對(duì)進(jìn)出卸、裝貨車輛及人員進(jìn)出需進(jìn)行登記并檢查（2分）五、其他其他獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)（事由）：實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分：（120分）工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（4分）在不耽誤做本職工作的前提下，主動(dòng)幫助部門其他人員完成相關(guān)工作的，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)。（4分）圖書推放位置熟知程度（4分）異常處理能力,如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動(dòng)上報(bào)。在承運(yùn)單上說明點(diǎn)收情況，并做好入庫登記單。一、獎(jiǎng)懲辦法本方案主要有配送中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第一篇：配送
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