【正文】 握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。全面收復相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。如何搞好竣工結(jié)算：企業(yè)領(lǐng)導的重視。收集、整理、處理、存儲第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。施工質(zhì)量控制的原則：堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。組織自檢和初步驗收。質(zhì)量文件有檔案。技術(shù)措施有交底?？椊M準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。二、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。對施工管理制度進行制定。施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。篇二：工程造價工作總結(jié)工程造價工作總結(jié)經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導的要求比，還有一定差距。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導董事長，總經(jīng)理的號召，加強學習。展望新的一年，任重而道遠。③加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。②認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的預(yù)算團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提條件。本的工作成績：本中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程32個，投標總報價共計 億元，工程結(jié)算款共計 億元其中，完成小型工程施工投標文件編制 項；園區(qū)工程 項，計劃投標項；完成工程竣工結(jié)算 項。合同造價部 2010年12月18日第四篇：造價部工作總結(jié)造價工作總結(jié)歲末年首，轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的幫助和帶領(lǐng)下，在造價部員工的共同努力下，本中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽?。三、員工自我建設(shè)從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。（8）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。（5）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。（2）、熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。為了合理確定工程造價，計價必須準確。工程招標應(yīng)采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。還要指出，要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。一、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。經(jīng)過幾個月的運行，在領(lǐng)導和個公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。由于人員設(shè)備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。第二篇：造價部工作總結(jié)造價服務(wù)中心工作總結(jié)歲首年末，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，在領(lǐng)導的幫助下，在大家的辛勤工作下，本中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽儯旅嫖覍囊韵聨讉€方面對本的工作做以總結(jié)：本的工作成績：本中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項，其中已完成項目44項；建筑面積共計98萬平米，投標總報價共計16億元。和在學校不同，錯改過來或者一句對不起就可以解決；現(xiàn)在算出來的是實實在在的錢，我得對公司負責。只有熟悉了文件規(guī)定，才可以準確的計算出項目的投資，才能出色的完成任務(wù)。其次，熟悉定額對做一個好的造價員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為復雜的工程，由于我對定額不是特別熟悉，導致工作效率不高，有時還容易弄錯。平時注意收集河南省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及材料價格，并加強學習定額計算規(guī)則及定額說明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價等專業(yè)知識；做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。在這段工作的時間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。比如在設(shè)計階段各個造價指標的合理控制，這種指標要有歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出得出而不是僅憑個別工程經(jīng)驗。可是盡管這樣依然沒有足夠的時間完成。企業(yè)文化是公司所有員工步伐一致目標一致的源泉，是公司員工向著公司目標前進的精神食糧。我深深的體會到每個員工的“執(zhí)行力”就是企業(yè)的前進車輪，每一個員工的“結(jié)果第一，理由第二”就是企業(yè)的目標的實現(xiàn)。公司能根據(jù)各部門需求安排更多的學習提高的機會，業(yè)務(wù)知識到管理能力，我認為能得到學習和培訓是對每員工最大的福利。1******22樓a,b預(yù)算。********15預(yù)算。*******二標段的景觀抽查及結(jié)算。在2008年以來房地產(chǎn)形勢一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進，勇于攀登并抓住了寶貴發(fā)展的機遇。只要我們不斷的努力就一定會把預(yù)算工作做好，給公司帶來更大的效益。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學習精神，把學習落到實處。如總經(jīng)理所說：學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的人只要學習就能進步。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務(wù)重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書，做好結(jié)算。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學習，向有經(jīng)驗的員工學習。由于人員設(shè)備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。新的一年，新的起點，我們躊躇滿志，繼往開來。回顧過去，展望未來。我部門,為保證各項目標的完成，從以下幾個方面開展了工作： ①落實工作，明確分工，高效完成每個項目根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。這一年來很多時候同志們都在超負荷工作，甚至有在公司連夜加班的，每一份投標文件的編制，每一個項目的投標報價，都要經(jīng)過仔細推敲，細心檢查。當前是知識的時代，更是學習的時代。但是，學習不是一朝一夕，是靠時間的慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。日月如梭，回顧這近一年來的工作，我就經(jīng)歷了***安置工程交房，***交房，******交房，******交房，*******交房等攻堅會戰(zhàn)，也經(jīng)歷了*******項目開工、******開工、******開工、*****灣****港灣*****港灣二期開工等新的戰(zhàn)斗號角，更是在一個接一個的銷售佳績直至銷售冠軍的的捷報中興奮度過。*****環(huán)島南側(cè)標段景觀結(jié)算。*********9預(yù)算、14預(yù)算。*******二標段景觀及中心水系景觀預(yù)算。在工作中對公司的建議：公司的快速發(fā)展，對品牌也提出了新的要求，我們的品牌不僅僅是購房客戶的形象，更應(yīng)該是含所有合作伙伴的全方位品牌，更應(yīng)該是讓合作伙伴們意識到他們選擇了正商就是選擇到了真正誠實的朋友。通過學習公司文化和身體力行的交房攻堅戰(zhàn)活動，使我真正的理解了公司快速發(fā)展的強大動力和靈活高效的企業(yè)運行機制。在工作當中只要是領(lǐng)導布置下來的任務(wù)，都會堅決的按時、按量、準確的完成，提供一個領(lǐng)導滿意的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。但是這也會使得圖紙出來以后急于開工的情況下，怎樣才能