【正文】 強與施工隊伍的過程管理，才能更有效的控制成本。這些工作中的不足還要我與同事門共同解決的問題。因而每次公司培訓我都認真學習時刻保持我的思想與公司的計劃保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指導我的工作。團隊精神是我們企業(yè)能面對風雨更加從容，團隊精神是我們部門工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。1*******1215工程結算。經(jīng)過這半年的工作，雖然成績得到了領導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評，展望2010年我將會更加勤奮的做好本職工作并時學習先進經(jīng)驗和管理方法。******f地塊4樓預算及調(diào)整。*******5標段的景觀抽查及結算。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工，在為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪，但同時也深深的感到自己也更要與時俱進的學習成長。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。利用網(wǎng)絡的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的信息，學習更加優(yōu)秀的造價技巧和方法；繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價的不足。在過去的一年中，董事長，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍，要在工作中學習學習中工作，通過學習，要形成“比，學，趕，幫，超”的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質，樹立長效機制。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談談工作和生活中得經(jīng)驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證?；仡欉^去的一年，任務與學習并重。第一篇：造價部年終工作總結篇一：造價部年度工作總結造價工作總結歲末年首，轉眼間2011年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領導的幫助和帶領下，在造價部員工的共同努力下，本年度中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽?。本年度的工作成績：本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工?2個，投標總報價共計億元，工程結算款共計 億元 其中，完成小型工程施工投標文件編制項；園區(qū)工程項，計劃投標項；完成工程竣工結算 項。②認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的預算團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提條件。③加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。展望新的一年，任重而道遠。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人后面，所以造價部也極力倡導董事長，總經(jīng)理的號召，加強學習。在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務還不夠，與領導的要求比，還有一定差距。篇二：工程造價員年終工作總結 工程造價員年終工作總結我自2009年2月到公司參加工作，參與工程預結算和成本控制，負責**港灣、**港灣的現(xiàn)場工程成本控制及前期和景觀零星結算具體工作，另外完成領導布置的工程結算和預算工作。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有善于及時總結過去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作能力，下面是2009年的主要工作完成情況 上半年的主要工作完成情況：******1樓土建預算：******2樓土建預算：******2樓土建預算：（與張工合作共同完成）******56樓土建預算：*******b地塊5樓預算調(diào)整：*****234樓北陽臺排水設計方案預算對比******1219樓消防室變更預算*****2；3；7；8；17；16；118灣2；3；7；8；17；16；118等多層備案預算處理*******項目現(xiàn)場測量造價及其設計變更單預算 下半年的主要工作完成情況：******21地下室改造預算、結算。********4標段的景觀抽查及結算。******廣告牌預算、結算。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展，只有努力身學習才能提高業(yè)務水平，只有及時總結自己的得失，才能使我更好的完善不足。工作態(tài)度及企業(yè)文化理解工作的態(tài)度決定了工作的質量，在，并以預算工程師的職業(yè)道德為準則，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。所以，我在工作中，與同事密切協(xié)作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結同事，具有較強的全局意識、團隊意識。工作中的得失與改進通過在公司的工作與以往工作經(jīng)歷的比較我認識到目前的許多好的工作方法，比如我們在簽訂合同時“合同價一次包死”的做法，很大程度上避免了簽證變更而影響的工程造價的不確定性，對整個工程成本的控制起到了降低成本的作用。現(xiàn)在的工作當中我的業(yè)務知識就是算得對、算的準。工作中也存在工作不夠細心的情況，如世紀港灣景觀工程的結算失誤，盡管是設計和項目資料不齊造成的但對于我們沒能深入審核也有責任，同時也反映出公司的責任管理的漏洞，都負責反而到最后都不負責的現(xiàn)象。下面是我工作以來的總結，主要從以下幾個方面：按公司的領導要求，完成的工作如下：（1）河北省涿州市航校住宅小區(qū)地下車庫電氣工程、室外低壓電 氣工程及室外弱電預算的審核工作（2）河南信陽火車站電氣工程7月份月報工作（3）廊坊保養(yǎng)點電氣工程已有圖紙施工圖預算（4）廊坊火車站消防電工程施工圖預算（5）廣東番禺《自在城市花園工程》電氣工程施工圖預算（6）完成了大慶西站電氣工程工程量的計算服從公司領導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。在學到了許多新知識的同時，我也了解了自己的不足之處。再次，我們所接工程中有的只有概算，這就需要我們不斷總結經(jīng)驗，分析所做工作不同類別工程的造價指標，以備以后工作使用。我現(xiàn)在要學的是工作方法，學得是工作態(tài)度。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導和同事學習工作工作方面認識和經(jīng)驗及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。我部門年收入共計元，支出共計元。②理順服務流程，全面提高服務質量在服務上每月認真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務流程。本中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。這一年來很多時候同志們都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一份投標文件的編制，每一個項目的投標報價，都要經(jīng)過仔細推敲，細心檢查。在今后的工作中，我們要不斷的總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。剛來博展幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。首先應提高他們的質量意識。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%95%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。此外，預算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準確性。以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為博展工程建設作出應有的貢獻！二、2011工作計劃（1）、在工程中心的領導下,全面負責蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程進度款、審核工作。（3）、及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認真做好項目標書的審核工作。（6）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。為本公司各個部門提供資料支持。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導匯報工作，拿不準關系公司核心利益的向上級領導請示。新的一年，新的起點，我們躊躇滿志，繼往開來。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領導的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經(jīng)驗的員工學習。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書，做好結算。如總經(jīng)理所說：學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的人只要學習就能進步。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學習精神，把學習落到實處。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。二管理：合同的管理與信息的管理。對我方所施工項目進行透徹了解。施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。影響施工項目進度的因素：有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。事前質量控制的內(nèi)容：技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。（二）事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：工序交接有檢查（抽查