【正文】 步驟的是（B）。審視他D、估計(jì)供應(yīng)資源與運(yùn)營管理復(fù)習(xí)范圍（二）（供參考）步分析所以只需對時(shí)間和人員進(jìn)行分析 ，管理者需要對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。Y （D）。A、審查設(shè)計(jì)，這危險(xiǎn)屬于（B）等級(jí)。A、追隨者，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（D）。這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（C）原則。C、與別人溝通以及別人的參與B、它建立的基礎(chǔ)是（C）。C、偽裝者，他發(fā)現(xiàn)新招的幾個(gè)操作工人對一些安全操作規(guī)程不以為然，認(rèn)為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小吳可以對他們進(jìn)行（C）的培訓(xùn)和教育。算方法簡單化。他首先要做的是（D）。D、請您稍等，我找技術(shù)部的同事幫您解答，一天下井時(shí)，小孫感覺到礦下情況異常，通風(fēng)系統(tǒng)好像出了問題。，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（D）。①辦公樓平面圖②工作介紹③核心客戶詳細(xì)資料④工作場所主要規(guī)定⑤檔案記錄A、①②④⑤，他第一天去公司上班會(huì)被告知一些事項(xiàng)，除了（D）。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（C）成本模式。C、項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等項(xiàng)目發(fā)生變化后，領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（D）。A、管理者面臨的問題可以根據(jù)分量不同劃分為主要問題和瑣碎問題，在對公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（B）成本模式。B、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對于“監(jiān)督新員工”這一問題的認(rèn)識(shí)，正確的是（D）。B、處于事故的邊緣狀態(tài) B、造成人員重大傷亡A、②①④③ 危險(xiǎn)性等級(jí)中的災(zāi)難性等級(jí)是指（B）。面對這種情況，王經(jīng)理要做的第一件事是（D）。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍A、①②③C、資本支出A、虧損 日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（C）。關(guān)于會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，不正確的是（B）。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（B）。①指定記錄員并確定要解決的問題②召集一定數(shù)量的人在一個(gè)房間里開會(huì)③分析他們當(dāng)中是否有真正有用的解決方法④要求大家迅速想出解決問題的辦法并寫下來頭腦風(fēng)暴法要想取得預(yù)期的效果，對參與人員的數(shù)量有一定的要求，最合適的范圍是（B）。C、一定的會(huì)計(jì)周期 統(tǒng)計(jì)需求分析方法以（A）為基礎(chǔ)。C、分析組織的業(yè)務(wù)范圍和員工所做的工作內(nèi)容 R ，他想通過客戶關(guān)系管理（CRM）來滿足客戶需求。、當(dāng)面交談和（B）的方式。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是（B）。C、可變成本 目的是對變革結(jié)果更為具體的說明，根據(jù)描述屬于企業(yè)變革目的的是（C）。C、一般C、績效較高的員工 D、有時(shí)間約束的某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人重傷。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（B）。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績②不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)③不要忘記對表揚(yáng)和投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶 C、①③④ ，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（B）。屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（D）。C、不虧不盈 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10 500件，表示該企業(yè)（B）。該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（A）套。B、速度某公司招聘了一名會(huì)計(jì)人員，在該員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排（D）來幫助他盡快適應(yīng)工作。D、決策執(zhí)行和評(píng)估，提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機(jī)的銷售額為80 000臺(tái)，該資源與運(yùn)營管理復(fù)習(xí)范圍（二）（供參考）、工作流程的問題A、問卷調(diào)查 某公司為了更好地滿足市場的需求，在網(wǎng)站上推出了一份在線市場研究調(diào)查表。A、彈性某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。B、角色行為某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為：Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。B、個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系A(chǔ)、①② D、③④ ，可以分析出組織的（A）。D、調(diào)度 ，屬于有效庫存的是（A）A、符合客戶需要的產(chǎn)品L ，公司棉衣的銷售量平均每年增長10%，今年公司共銷售了20 000件棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測明年公司的棉衣銷售量為22 000件。戶響應(yīng)時(shí)間太快，關(guān)于這一概念及其優(yōu)缺點(diǎn)，說法不正確的是（C）。C、公開反抗 可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。革的抵制屬于（D）形式。B、組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制柯經(jīng)理剛被任命為公司客戶服務(wù)部的經(jīng)理，他想通過客戶關(guān)系管理（CRM）來滿足客戶需求。C、①②④ ，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（C）。C、為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單 ，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D）。D、銀行存款 H “千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。A、短期問題 ，制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于（B）。D、工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。D、混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合，說法正確的是（C）。A、各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的，說法正確的是（D）。C、嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法，說法正確的是（C）。C、人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向，并使其盡快適應(yīng)新工作，說法正確的是（D）。C、隱去參與預(yù)測研究的各成員的身份 （C）。B、成本會(huì)計(jì) ，說法正確的是（D）。D、安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距，說法正確的是（C）。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（B）。A、樹形結(jié)構(gòu)圖（B）。D、各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行根據(jù)項(xiàng)目方案所取得的效果，可以對當(dāng)初的決策進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容通常不包括（C）。A、主要資源根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（B）。B、如果實(shí)施，花費(fèi)時(shí)間過長風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考察項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（C）。C、土地 ，不正確的是（C）。A、輸入，（D）屬于定性分析方法。A、拒絕權(quán) （C）。C、公開反抗、消極抵制對從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)加以規(guī)定的法律是（D）。B、工作分解結(jié)構(gòu)法，即SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時(shí)間表來表示 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，關(guān)于處理項(xiàng)目問題的方法，不正確的是（B）。D、組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍D ，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。D、其他選項(xiàng)都對，對其前四個(gè)階段的正確排序是（D）。A、生產(chǎn)型，也可以稱為（A）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計(jì)入表格中②對量化后的成本和效益進(jìn)行比較③創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”④量化（用財(cái)務(wù)數(shù)字表述）成本和效益 D、③①④②，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（C）。B、組織采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（A）。B、先導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（B）。D、質(zhì)量 （D）。C、集會(huì)權(quán)（D）。A、政治，因此，企業(yè)要針對自身的特點(diǎn)進(jìn)行（C）的教育。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是（A）。B、誰是我們的競爭對手5W2H改進(jìn)法簡單、方便，易于理解。D、1盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量 按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（D）。C、管理層無法做出必要的安排不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。A、遇到阻力說明這個(gè)變革沒有太大的意義，應(yīng)盡快取消變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（C）。C、問卷調(diào)查變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。A、優(yōu)勢，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（B）。A、明確的 （A）。C、規(guī)劃 （C）。D、管理層的變動(dòng)D、安全檢查表16.“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（B）要素。D、詳細(xì)介紹核心客戶的資料（D）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D）事故。A、提高績效21.“在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（B）要素?！边@種創(chuàng)新方法是（C）。個(gè)時(shí)候人們的心理處于（B）時(shí)期。B、數(shù)量至上 11.“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的（A）原則。C、第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴?huì)有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱。A、經(jīng)濟(jì)“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來尋找商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的（D）因素。A、默寫式頭腦風(fēng)暴法“變革經(jīng)過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)。A、安全規(guī)程B、事故教訓(xùn)C、安全技術(shù)知識(shí)D、安全意識(shí)（A）教育。A、消防法B、建筑法C、安全生產(chǎn)法D、勞動(dòng)合同法（D）。A、同事B、安全生產(chǎn)管理人員C、客戶D、政府機(jī)關(guān)，說法正確的是（C）。A、拒絕權(quán)B檢舉建議權(quán)C、求償權(quán)D、知情權(quán)參見《資源與運(yùn)營管理（上冊）》（第二版）第135頁，也負(fù)有以自己的行為保證安全生產(chǎn)的義務(wù)，職工應(yīng)盡的義務(wù)不包括（B）。A、求償權(quán)B、緊急避險(xiǎn)權(quán)C、集會(huì)權(quán)D、檢舉建議權(quán)，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（B）。A、提高績效B、減少浪費(fèi)C、改善質(zhì)量D、縮減人員參見《資源與運(yùn)營管理（上冊）》（第二版）第133頁，一天下井時(shí)，小孫感覺到礦下情況異常，通風(fēng)系統(tǒng)好像出了問題。A、提高績效B、減少浪費(fèi)C、改善質(zhì)量D、縮減人員2.“在同樣成本的基礎(chǔ)上取得更多的業(yè)務(wù)，或者在取得同樣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本”，這屬于利用（A）方法改進(jìn)成本效率。A、銷售生產(chǎn)力B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C、計(jì)劃外支出D、企業(yè)文化，（C）通常不會(huì)造成這種差異。（二）練習(xí)題 000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了1 500件。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（D）。（二）練習(xí)題（D）。A、固定資產(chǎn)B、流動(dòng)負(fù)債C、預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出D、所有者權(quán)益，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（B）。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（B）。A、10 000B、15 000C、5 000D、25 000，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（C）。A、資產(chǎn)B、負(fù)債C、利潤D、銷售收入 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10 500件，表示該企業(yè)（B）。第一篇：資源與運(yùn)營管理選擇題3資源與運(yùn)營管理（一）教材索引參見《資源與運(yùn)營管理（上冊）》（第二版）第104頁。A、虧損B、盈利C、不虧不盈D、無法判斷（D）和總成本的交叉點(diǎn)。（二）練習(xí)題 000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20 000本，庫存量是5 000本，該公司的安全邊際是（A）本。A、安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量B、安全邊際只可以用絕對數(shù)表示C、安全邊際越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大D、安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距：，售價(jià)24元。A、預(yù)計(jì)利潤表B、成本核算表C、預(yù)計(jì)資金流量表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（C）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求B、財(cái)務(wù)預(yù)算就是指現(xiàn)金預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制D、財(cái)務(wù)預(yù)測需要以財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果為依據(jù)（一）教材索引參見《資源與運(yùn)營管理（上冊）》（第二版）第116頁。A、忽視新生事物B、只利用一種成本計(jì)算方法C、不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化D、對新生事物或重大變化做出理性判斷“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析B、對新生事物做出理性判斷C、對重大變化做出理性判斷D、只利用一種成本計(jì)算方法（一）教材索引參見《資源與運(yùn)營管理（上冊）》（第二版）第120頁。A、銷售生產(chǎn)力B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C、企業(yè)文化D、價(jià)格差別，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（C）造成的預(yù)測逆差。這一事件啟示我們可以通過（C）方法來改進(jìn)成本效率。A、改善質(zhì)量B、籌集資金C、調(diào)查市場D擴(kuò)編人員5.“有些采購項(xiàng)目是否非買不可？”思考這一問題是從（B）角度來改進(jìn)成本效率的。A、緊急避險(xiǎn)權(quán)B、檢舉建議權(quán)C、知情權(quán)D、求償權(quán)（C）。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（A）。A、遵章守紀(jì)B、接受安全生產(chǎn)教育C、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)匯報(bào)D、執(zhí)行管理者做出的任何指揮，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向（B）報(bào)告。A、消防法B、職業(yè)病防治法C、建筑法D、安全生產(chǎn)法，對生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理作了規(guī)定的法律是（C）。A、經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)B、安全規(guī)程C、安全技術(shù)知識(shí)D、安全意識(shí)，因此，企業(yè)要針對自身的特點(diǎn)進(jìn)行（C）的教育。A、事故教訓(xùn)B、安全意識(shí)C、安全技術(shù)知識(shí)D、職業(yè)修養(yǎng)第二篇：資源與運(yùn)營管理選擇題資源與運(yùn)營管理復(fù)習(xí)范圍（二）（供參考）特殊.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（A）。B、成果 “高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的（A）因素?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（C）。C、角色行為 10.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（B）原則。D、探究和融合13.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C）原則。C、方法和程序 B、規(guī)劃和提供資源17.“以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意。A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估20.“在同樣成本的基礎(chǔ)上取得更多的業(yè)務(wù)，或者在取得同樣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本”，這屬于利用（A）方法改進(jìn)成本效率。D、組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴數(shù)字，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1