質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 把好質(zhì)量關(guān)。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。主要職責(zé)：，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。2． 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系，同時負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項、公告申報、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督。5．參與公司重大投資決策，提出意見、方案。3．負(fù)責(zé)對公司既定戰(zhàn)略實施進(jìn)行跟進(jìn)，及時提供建議。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查公司重大經(jīng)營方案的實施和運營管理情況。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動的立項、進(jìn)度監(jiān)控、公告、備案工作。跟蹤和評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對策建議，并在每年的經(jīng)營計劃中滾動調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。（三）其他負(fù)責(zé)各項檢驗記錄及檢驗樣品的存檔、管理工作；負(fù)責(zé)化驗室試劑的配制與藥品的分類管理工作；刻苦鉆研檢測技術(shù)，探討掌最新分析方法，不斷提高檢測水平；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。——現(xiàn)場質(zhì)檢崗位職責(zé)（一）來料負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程中各物件、產(chǎn)品、物料入庫驗收；負(fù)責(zé)來料不合格品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與通報；及時更新最新包材、不干膠的留樣標(biāo)準(zhǔn)。l 協(xié)助做好質(zhì)檢人員的崗位培訓(xùn)，考核和上崗工作。l 協(xié)助做好質(zhì)量檔案的管理工作。l 負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見。l 每月 9 日統(tǒng)計并總結(jié)上月質(zhì)量問題，將結(jié)果向全體員工白板公布，并召開質(zhì)量分析會，以團(tuán)隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，制定企業(yè)的質(zhì)量管理計劃和開展質(zhì)量活動方案，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階。l 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量審核，做好原材料進(jìn)廠、產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量抽檢工作。l 負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織建立和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系，將質(zhì)檢工作層層落實，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。l 每月 5 日前上交上月質(zhì)檢部報表，檢查原材料在制品和成品的檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表。l 負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類原材料檢驗，對質(zhì)量問題提出質(zhì)疑及處理意見。l 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。l 協(xié)助組織抽查質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（三）其他積極參加各類培訓(xùn)，不
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