質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)-文庫吧在線文庫
【正文】 略性投資、資本運作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績考核四、公司董事會和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項研究工作。負(fù)責(zé)公司的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建。，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。，傳遞質(zhì)量信息。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查以自檢為基礎(chǔ)的“三檢一評”質(zhì)量檢查制度的貫徹執(zhí)行。議、鑒定和審定科學(xué)技術(shù)成果及技術(shù)鑒定工作。負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃，制定主要質(zhì)量通病的消除措施以及專職檢查人員的培訓(xùn)工作。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。3． 組織市場調(diào)研，收集市場部門對產(chǎn)品局部改動建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評審，監(jiān)督實施產(chǎn)品優(yōu)化改動，并對實施效果進(jìn)行評估及改善建議。在實施過程中，對其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案。負(fù)責(zé)組織市場分析和市場調(diào)研，收集市場部門對現(xiàn)有產(chǎn)品配置改進(jìn)建議，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn)。第二篇：規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位職責(zé)規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位設(shè)置與職責(zé)部門職能職責(zé)概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略研究與制定圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。完成臨時交辦的其他工作。l 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計工作。審核“出貨檢驗記錄表”，對是否發(fā)貨做出批示。l 負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部的工藝手冊，對文件的適用性、合理性負(fù)責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行。l 負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。各人員崗位職責(zé)：——質(zhì)檢組長崗位職責(zé)（一）對內(nèi)主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)；組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行，體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)；制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃；組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作；有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)；對質(zhì)
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