質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 位設(shè)置：部長1名；課長2名；課員510名一、部長：職能職責(zé)：；、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；、落實(shí)公司、季度綜合經(jīng)營計(jì)劃；，提出改進(jìn)建議；，統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告；、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目；、立項(xiàng)以及評估，提供項(xiàng)目決策意見；、立項(xiàng)以及前期管理工作；，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；；二、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃課課長：職能職責(zé)：，協(xié)助部長編制、季度綜合經(jīng)營計(jì)劃。組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù)。（三）成品嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)要求進(jìn)行成品抽檢和檢驗(yàn)工作，防止不合格品流出工廠；在抽檢過程匯總發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)粘貼不合格品標(biāo)簽并向生產(chǎn)管理人員反映，要求生產(chǎn)及時(shí)整改，針對不合格品，需監(jiān)督生產(chǎn)返工或做報(bào)廢處理，并如實(shí)做好記錄；（四）其他認(rèn)真填寫相關(guān)表格，并及時(shí)呈交上級審核；每月月頭將質(zhì)檢和生產(chǎn)的上月報(bào)表進(jìn)行收集并上交；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。l 協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系。l 負(fù)責(zé)下達(dá)臨時(shí)質(zhì)量授權(quán)通知書，制定各車間質(zhì)檢人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表 格并組織實(shí)施，有權(quán)對各負(fù)責(zé)人的工作做出評價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。第一篇：質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)質(zhì)檢部部門職責(zé)及崗位職責(zé)部門職責(zé)：為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本工作職責(zé)。l 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的匯總分析，及時(shí)與董事長、其它部門溝通協(xié) 商，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。l 協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃。（二）生產(chǎn)過程按照《點(diǎn)檢表》上要求，巡回到各車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)，巡檢時(shí)一定嚴(yán)格要求做好巡檢記錄，巡檢時(shí)一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對所有違規(guī)現(xiàn)象一定要記錄和糾正；負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，全面了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間管理人員，切實(shí)做好檢驗(yàn)制度；熟練掌握生產(chǎn)情況，對車間環(huán)境改善以及人員衛(wèi)生要求提出合理化改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、在制品的質(zhì)量檢測工作，監(jiān)督工序質(zhì)量，防止不合格品的出現(xiàn)；負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，分析產(chǎn)品的質(zhì)量問題并提出質(zhì)量改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工具的管理，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程使用，防止出現(xiàn)誤差。參與公司戰(zhàn)
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