【正文】 ，可以一人多崗），形成很強(qiáng)的單兵作戰(zhàn)能力，確保業(yè)務(wù)發(fā)展需要。通過研究最佳工作時(shí)長（工作一段時(shí)間休息一段時(shí)間要比持續(xù)不斷工作的效果更好），分析最佳工作動作（哪怕是搬運(yùn)鋼鐵這樣的初級工作，最佳動作與一般動作也有明顯差異），以及研究金屬切割工藝（歷經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)形成《論金屬切割工藝》）等，使得泰勒的科學(xué)管理原理能夠獲得管理實(shí)踐的成功，取得管理實(shí)踐的價(jià)值。對比科學(xué)管理原理的四個(gè)基本組成要素，結(jié)合十余年的管理實(shí)踐，我有以下幾點(diǎn)體會：第一，管理也是生產(chǎn)力，用重視科學(xué)技術(shù)的態(tài)度對待管理實(shí)踐；第二，運(yùn)用能力素質(zhì)模型進(jìn)行員工的選育用留；第三，員工能力提升和企業(yè)文化塑造要持之以恒，永不松懈；第四，要形成全員認(rèn)可并認(rèn)真實(shí)踐的共同價(jià)值觀，上下齊心、共同奮斗。多少企業(yè)，靠著科技發(fā)明或者商業(yè)模式的“一招鮮”紅極一時(shí)又轟然坍塌。”使這部兵書不再是一部普通的戰(zhàn)策，而是具有道德高度的兵學(xué)巨著；“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化”則使得《科學(xué)管理原理》不是一本如何管理企業(yè)的工具書籍，而是充滿了經(jīng)世濟(jì)民情懷的管理經(jīng)典巨著。因此，管理的學(xué)習(xí)在于基本知識和基本技能，而要演化出神奇的管理實(shí)踐需在此基礎(chǔ)上去感悟、去享受！第三篇：管理也是生產(chǎn)力——讀《科學(xué)管理原理》有感管理也是生產(chǎn)力——讀《科學(xué)管理原理》有感這是一本薄薄的小書，在汗牛充棟的管理叢林中輕易的就被后來者遮??；這又是一本經(jīng)典，從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)整整100年，澤被后世，可謂管理叢林中的百年經(jīng)典。前者容易通過書本學(xué)習(xí)，后者則要通過實(shí)踐或案例教學(xué)學(xué)習(xí)和體會。六、結(jié)束語。因?yàn)楣芾硎枪芾碚叩纳睿芾碚咭硎芄芾?，而要想真正做到，除了正確的態(tài)度和高尚的境界外，還需要領(lǐng)悟管理的真諦；而要真正領(lǐng)悟管理的真諦，就需要學(xué)習(xí)掌握管理的基本知識和基本技能。因此，從管理現(xiàn)實(shí)中我們也能體會到，管理的有效性和真正駕馭需要管理知識、藝術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和智慧的綜合應(yīng)用。顯得舉重若輕，大量小問題也隨著大問題的解決而消失。其次，管理永遠(yuǎn)與問題和挑戰(zhàn)相伴。與此不同的，科學(xué)管理也稱任務(wù)管理，在這種管理制度下，除了工人方面的種種改進(jìn)外，管理者則要承擔(dān)過去想都不敢想的新的職責(zé)。為了讓工人充分發(fā)揮其“積極性”，管理者必須給予工人已一般企業(yè)所沒有的“特殊激勵”。四、應(yīng)用管理知識就是演練管理。而這種最好的方法和工具，只有通過對所有正在采取的方法和工具進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)研究和分析，同時(shí)結(jié)合準(zhǔn)確、靜謐的動作和時(shí)間研究才能發(fā)現(xiàn)和形成。概括起來就是管理者與被管理者的目標(biāo)是一致的。是什么使他們的行為大相徑庭，結(jié)果天壤有別？一般的回答是能力差異。為了使工長能有效地履行自己的職責(zé)，必須把管理的工作再加以細(xì)化，使每一個(gè)工長只承擔(dān)一種管理職能。執(zhí)行的職能由工作現(xiàn)場的工人和工長從事，他們按照計(jì)劃部門制定的操作方法和指示，使用標(biāo)準(zhǔn)工具，從事實(shí)際的操作。因此就需要一種事先作出工作計(jì)劃的人員。（1）把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開，用科學(xué)的工作方法取代傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)工作的方法。它包括三部分：①通過工時(shí)研究進(jìn)行觀察和分析，以確定“工資率”即工資標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定科學(xué)的工作方法。缺乏科學(xué)依據(jù)。這其中就體現(xiàn)了泰勒的“專業(yè)分工”的思想。泰勒經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，人與人之間的主要差別不是在智能，而是在意志上的差異。二、科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容1．作業(yè)管理。另外，正由于管理有許多與情境和人有關(guān)的理論、感悟、智慧的結(jié)晶、哲學(xué)的思考，反倒會隨歷史的積淀和經(jīng)歷的豐富而不斷發(fā)展和深化，綻放出更富歷史感、更富真知的光彩。可是，如今市場上經(jīng)管類圖書可以說琳瑯滿目、魚龍混雜，時(shí)髦的名詞和概念一浪接一浪滾滾而來，不斷從一個(gè)新理念轉(zhuǎn)到另一個(gè)新理念，傳播給大眾的管理理念和口號不斷翻新，讀者的閱讀成本和選擇成本不斷上升。管理者的責(zé)任在于發(fā)展科學(xué)，并且指導(dǎo)和協(xié)助在科學(xué)法則下干活的工人，由此可見，勞動成果的責(zé)任并不單單是工人特能的，作為管理者實(shí)際上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大更多的責(zé)任。通過分析以上三個(gè)原因，我總結(jié)出，“磨洋工”的出現(xiàn)，實(shí)際上就是工廠之中常用的一些老的管理體制太過死板僵硬，使得工人們沒辦法真正與雇傭者享受到所創(chuàng)造出來的財(cái)富，這樣既讓工人感受到被剝削，又失去了同行的支持與理解，于是他們就按自己認(rèn)為的最佳方法去干自己的活，而管理人員對此卻很少協(xié)助和過問。這句話的意思并不難明白，既是說當(dāng)每個(gè)人都盡最大努力了，勞動效率提高了，那得出的效果肯定是最好的，就好像一加一等于二那么簡單。第一篇：讀《科學(xué)管理原理》有感讀《科學(xué)管理原理》有感2009105105 林曉雯讀了泰勒的《科學(xué)管理原理》的第一章，我初步了解了科學(xué)管理的基本原理，這讓我感觸頗多，收益匪淺?！边@樣一個(gè)原則上的。作者由此分析出三個(gè)原因：一是長久以來在工廠間流傳的一種謬論以及形成的一種普遍的習(xí)慣；二是企業(yè)自身管理制度的殘缺導(dǎo)致工人為保護(hù)自身利益而成為“磨洋工”；三是各行各業(yè)按照傳統(tǒng)習(xí)慣運(yùn)作，大大浪費(fèi)了工人勞動力。為了能使工人按科學(xué)法則去干活，必須在經(jīng)營者與工人之間推行一種比正常管理模式中現(xiàn)有的責(zé)任制更加均等的責(zé)任制。第二篇：讀科學(xué)管理原理有感學(xué)習(xí)管理 感悟管理 演練管理 享受管理讀《科學(xué)管理原理》有感一、正確選擇管理類書籍去學(xué)習(xí)管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識的更新速度提升，特別是管理知識更是日新月異，豐富多彩。坦率地講，許多貼有流行標(biāo)簽的管理理論或方法，可能會因時(shí)間和環(huán)境的變化而失去現(xiàn)實(shí)價(jià)值，但類似于自然科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理的知識也有其基本原理和經(jīng)典理論，這些東西并不會隨時(shí)間的流逝而失效。時(shí)至今日，泰勒的《科學(xué)管理原理》一直被奉為管理人不可不知的經(jīng)典。在泰勒看來，每一個(gè)人都具有不同的天賦和才能，只要工作適合于他，就都能成為第一流的工人。因此，在各行業(yè)中的工人都應(yīng)是最適合該項(xiàng)工作的人。雇主或管理人員對工人一天的工作量的規(guī)定是憑 經(jīng)驗(yàn)來確定的。即實(shí)行工作定額。只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，才能使工人使用更有效的工具，采用更有效的工作方法，從而達(dá)到最大的勞動生產(chǎn)率（4）實(shí)行激勵性的工資制度。這樣做就能調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，是克服工人“磨洋工”的 現(xiàn)象2．組織管理。在舊的體制下，所有的計(jì)劃工作都是憑工人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來決定的，但在新體制下，這種計(jì)劃工作必須由管理人員依據(jù)科學(xué)規(guī)律來制定。②制定有科學(xué)依據(jù)的定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法、工具。泰勒主張?jiān)O(shè)立八名工長來取代舊式的單個(gè)工長。觀察豐富多彩的管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)：有的企業(yè)家、管理者忙的焦頭爛額，被事物困擾得痛苦不堪，結(jié)果事業(yè)做得還不好；有的企業(yè)家、管理者卻顯得輕松自如、瀟灑飄逸、舉重若輕，而且事業(yè)也紅紅火火、蒸蒸日上?？茖W(xué)管理堅(jiān)信：管理者和員工的真正利益是一致的，除非實(shí)現(xiàn)了雇員的財(cái)富最大化，否則不可能永久地實(shí)現(xiàn)雇主的財(cái)富最大化，反之亦然；同時(shí)滿足工人的高薪酬這一最大需求和雇主的低產(chǎn)品工時(shí)成本這一目標(biāo)是可能的。那么通行的眾多方法和工具中，總有一種方法和工具是最快和最好的。幾乎所有工人的操作都應(yīng)有一個(gè)或多個(gè)管理人員準(zhǔn)備的操作