【正文】 ，專業(yè)工種或合同結構等進行項目分解，提前做好施工操作人員、技術、機具、材料、現場的準備；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。3合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致。4經濟措施工程施工以合同形式與勞務班組訂立合約，約定工程施工完工期限。技術措施包含三方面內容：一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等)。(8)對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報。(4)全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項目部的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。(9)參加甲方質量部門對項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。(5)認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。2施工員質量責任制(1)對項目工程質量負直接責任，協(xié)助項目經理搞好質量管理工作。(3)確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量檢查，掌握工程質量狀況。項目部則建立質量控制體系由項目經理帶頭，項目施工員和勞務班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。13施工過程安全得當，管理人員和勞務班主保證人員及施工現場安全，如發(fā)現安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰200元/次。10施工現場消防器材、消防用水、安全護欄護網、各類臨電設施的安全標示不準隨意拆除。6施工現場不準醺酒，不準賭博，不準打架斗毆，不準嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。2現場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標準使用安全帶，如違者處罰100元/次。13滾、剪板等機械設備設立當心設備傷人、注意安全等標志。9電源及配電箱設置當心觸電等標志。5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。二、安全標志的設置1施工現場醒目處設置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。做好進貨資料上交工程部。(8)工具設備借用，建立借用物品帳。(5)大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。大宗主材進場，項目經理應親自到場參與驗收，嚴格把好質量關，發(fā)現問題及時與材料采購人員溝通。(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。同時建立相關電 子文檔，便于查閱。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。四、檔案管理制度工程項目部根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格裝飾施工檔 案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。三、項目部備用金的使用及管理制度工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規(guī)模大小借 支一定數額的備用金，由公司出納保管。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目 經理批準，三天以內工程部經理批準，四天以上報總經理批準，項目經理休假由公司總經理批準，并送公司行政部備案。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。項目部管理人員服從項目經理的管理。1施工準備階段，選定項目經理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設計，進行項目開工前勞務隊、資料、材料、機械、場地的準備。(7)組織技術復核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。(3)全面負責本工程項目的技術管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導和把關的責任，對施工過程的技術、工藝、質量進行監(jiān)督控制。(12)會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。(8)對施工組織設計、安全操作技術措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。(4)工程開工前，根據公司安全目標制定本項目的目標及管理方案。(9)協(xié)助項目經理的各項內務工作。(5)負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。資料員職責(1)負責工程項目的內業(yè)管理工作，負責接收上級有關部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。(9)按時準確記錄施工日志。全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全有效。(2)協(xié)調勞務隊的施工進度、質量、安全。按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。j、單項工程結束后，負責與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務部、工程部存檔。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知甲方并細心解釋，經雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。e、負責施工人員的安全、技術、紀律的管理工作。b、公司的配套物品進場。(5)及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。(8）及時向分管領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。（5）主持部門工作例會，協(xié)調各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務。（2）總結施工、管理經驗，編制工程部工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。一個項目部管理多個項目，項目部由項目經理領導，下設施工員、資料員、安全員、技術員以及各勞務班組。下班提前半小時以上離開記曠工半天。病假:（1）員工休病假需電話告假，一天以內由經理批準并登記考勤表；三天以上需經理報總經理批準, 并登記考勤表.（2）病假均需提供醫(yī)院病假證明及就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。每天工作時間為：8：30——18：00（中午休息時間12：00至13:30但是有事情隨叫隨到）。四、內業(yè)管理工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批準。工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表》。對員工進行考試，員工的合理化建議作為獎勵依據。經理作為工程部員工的一分子，應當帶頭遵守工程部規(guī)章制度。發(fā)包時出現失誤，與項目經理實際情況不符，導致整個工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題，考核500元一次。對項目經理的工作管理負全部責任，須按章辦事，及時對他們的工作進行總結和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行考核制度?？稍诎l(fā)生工程危機時，有相應的靈活機動（安排新項目經理、新監(jiān)理；做出處罰項目經理和監(jiān)理的決定；對客戶做出道歉并賠償的決定，但賠償金額不得高于500元；適當增加項目經理的施工款項，但新增工程款不得超過原價款的5%）。一、工程部經理的權力可對項目經理進行招聘、任命、辭退、開除。工作經驗：三年以上工作經驗，一年以上同等崗位工作經驗 專業(yè)技能：1．具有一定的家裝行業(yè)基本知識、工程施工知識、管理知識；2．具有較強的試圖能力和價格評估能力； 3．具有較強的計算機應用能力。薪酬標準 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境工作地點：辦公室、工地； 工作時間：行政班，有時加班。薪酬標準 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境工作地點：辦公室、工地； 工作時間：行政班，有時加班。第一篇：裝飾公司工程部崗位職責工程部管理制度 工程部崗位職責崗位名稱 工程部經理 所屬部門 工程部 直接下屬工程監(jiān)理、項目經理。工作經驗：8年以上裝飾行業(yè)工作經驗； 5年以上工程部部負責人經驗； 專業(yè)技能：1．熟悉家裝業(yè)基本知識、工程施工知識；2．了解工程管理、項目管理、團隊建設等理論知識； 3．熟練應用計算機 其他能力：1．具備較強的語言表達能力和溝通能力； 2．具備突發(fā)事件的應對及處理能力； 3．具備較強的執(zhí)行能力和監(jiān)督能力； 4．具備較強協(xié)調能力及解決沖突的能力； 5．較強的組織