【正文】 更新?lián)Q代、技術(shù)升級的資金需求得不到滿足，另一方面國有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問題的國企后難以收回的現(xiàn)象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴重浪費。所以當企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。完成稅收1130萬元。民營企業(yè)可以強強聯(lián)合，形成“1 12”的效果。在國外，堅持一切以國家為重，維護中國企業(yè)的總體利益，在國內(nèi)要以展覽業(yè)的大局為重，維護行業(yè)良性健康發(fā)展。二、規(guī)范發(fā)展，資源共享民營企業(yè)自身要從各自分隔的狀態(tài)走出來，形成交流的平臺和合作的機制。比如廣州地區(qū)外貿(mào)企業(yè)反映的“騙展”問題，參展商對展會一無所知，所了解的情況僅僅來自于展覽公司提供的有沖擊力、號召力十分強烈的招展廣告和邀請函，企業(yè)到了國外才發(fā)現(xiàn)，展覽公司承諾的展位大多子虛烏有，就這么掉入了陷阱。從政策上和理論上來說，展覽企業(yè)都被放在了同一起跑線上。根據(jù)現(xiàn)行的出國經(jīng)貿(mào)展覽審批辦法，組展單位必須具備一定的條件，比如說工商資質(zhì)、經(jīng)營能力、外事管理條件等。2010年以后排序發(fā)生了新的變化，地方組織迅速成長起來，成為不可忽視的一股力量；另外就是外資展覽公司的發(fā)展很快，開始大量組織企業(yè)參展；還有國營單位，最后才是民營企業(yè)。多數(shù)民營展覽公司也沒有展覽專業(yè)的人才，國營或外資等大型企業(yè)往往能夠依靠知名度吸引大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，而這是中小企業(yè)服務(wù)企及的。除了少數(shù)幾家民營出展企業(yè)員工數(shù)超過100人，年組團面積超過1萬平方米以外，大多數(shù)民營公司規(guī)模的偏小，甚至有的公司只有幾個人組成，許多民營出展企業(yè)只限于本地區(qū)，雖有擴大之勢，但是在一些行業(yè)大展上的組展規(guī)模仍然不敵國營公司。民營出展企業(yè)的基本素質(zhì)是最具活力和生命力的經(jīng)濟體，對于他們來說，很多是先立足一個或幾個主行業(yè)，然后在保證主行業(yè)的同時，與其他展覽公司開發(fā)的行業(yè)形成互補，同時不斷開發(fā)和培育新行業(yè)和新地區(qū)的展覽，從而占有先機優(yōu)勢。領(lǐng)先的民營出展企業(yè)不但手握一批獨家代理項目，還代理著國外大型展覽公司的中國業(yè)務(wù)，比如恒立偉業(yè)國際展覽有限公司代理波蘭凱爾采展覽公司的全部項目，中商國際展覽有限公司代理巴西若因維利展覽公司的全部項目等。民營出展企業(yè)中也出現(xiàn)了許多細分領(lǐng)域的專業(yè)公司，這些公司沒有撒大網(wǎng)，而是挑選一個行業(yè)深耕市場，更大化地滿足了市場的需求，在一些大企業(yè)觸角伸不到的經(jīng)營縫隙，出現(xiàn)了做閥門、彈簧等行業(yè)專業(yè)展的公司。比如科隆五金展，22家抽樣調(diào)查企業(yè)中，有5家企業(yè)帶團參加這個展覽，展出總面積達1262平方米；再比如意大利米蘭衛(wèi)浴展覽會，有3家企業(yè)在組織，展出面積高達1566平方米；拉斯維加斯美國汽配展有6家企業(yè)在做，展出總面積為1417平方米。2001——2007年形成了一批規(guī)模企業(yè)，隨后不斷蓬勃發(fā)展，成為民營出展業(yè)的重要力量，單就領(lǐng)匯國際展覽有限公司一家的年展出總面積就達到14899平方米，而一批新近成立的民營出展企業(yè)也迅速成長起來。三、關(guān)于調(diào)查結(jié)果的說明本次調(diào)查由進出口經(jīng)理人雜志社完成，調(diào)查主要是對所在地為北京的民營出展企業(yè)的情況進行分析與說明，調(diào)查結(jié)果有一定的客觀性，但能否代表整個民營出展企業(yè)的狀況，還有待進一步擴大和跟蹤研究。二、關(guān)于樣本構(gòu)成的說明本報告中，民營出展企業(yè)特指除國有、集體直接或間接投資的，以個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營形式的專門做出境展覽組織工作的企業(yè)。目前，我國已經(jīng)形成國營、中外合資、民營三大主體的展覽公司格局。三是辦好工業(yè)園區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高土地利用率。一是多溝通，力爭上級部門積極支持，及時調(diào)整企業(yè)用地指標，做到統(tǒng)籌兼顧。引導(dǎo)民營企業(yè)樹立科學(xué)的人才觀，打破傳統(tǒng)的用人機制，擴大視野，全方位地選拔人才。需要提高擔保公司資本金，擴大覆蓋面，降低門檻，降低收費標準，簡化貸款擔保手續(xù)，堅持便利原則，盡量縮短貸款擔保辦理時間，讓更多民營企業(yè)做到便利融資，優(yōu)先為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)新上、技改、擴建項目提供貸款擔保，盡快讓民營企業(yè)長大、長壯。二是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，為民營企業(yè)提供個性化金融服務(wù)，圍繞擔保方式、還款方式、貿(mào)易融資手段等做文章，不斷創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品。三是積極引進和推廣以信息化管理為重點的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，推進管理創(chuàng)新；加大技術(shù)改造力度，實施名牌戰(zhàn)略，推進技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，以創(chuàng)新增效益。三、對策及建議（一）強素質(zhì)，抓管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平?！坝玫仉y”制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。二是由于追求效益，企業(yè)缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略，致使企業(yè)對職工的業(yè)務(wù)技能再教育、再培訓(xùn)力度不夠。基層銀行沒有貸款權(quán)，同時嚴厲的責任追究機制也使他們望而卻步。企業(yè)的發(fā)展離不開金融支持，但民營企業(yè)的發(fā)展很難得到這種支持。大多數(shù)民營企業(yè)是在傳統(tǒng)的自然經(jīng)濟和小農(nóng)經(jīng)濟的土壤里成長起來的，不免帶有小農(nóng)意識，往往是三親六戚辦廠，兄弟姑嫂管理。舞鋼是“依鋼鐵而興”的資源型城市，長期以來鋼鐵產(chǎn)業(yè)占舞鋼企業(yè)比重較大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，受經(jīng)濟周期影響較大，一直困擾著當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展，地方政府從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到優(yōu)惠政策出臺都十分關(guān)注這一問題，通過幾年來不懈努力，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷趨于優(yōu)化合理，除鋼鐵產(chǎn)業(yè)外，紡織、食品加工、造紙、醫(yī)藥、建材等產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。并涉足旅游和房地產(chǎn)開發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成了比較完整的區(qū)域經(jīng)濟特色。截止2009年底，舞鋼市民營經(jīng)濟總數(shù)達17857戶，其中，私營企業(yè)806戶，個體工商戶17051戶，吸納勞動力就業(yè)61005人，實現(xiàn)總產(chǎn)值110278萬元，%，占舞鋼市地方GDP（舞陽鋼鐵公司除外）的86%，%；，%，%，%。第一篇：舞鋼市民營企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報告舞鋼市民營企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報告近幾年來，在“工業(yè)強市”戰(zhàn)略的大力引導(dǎo)下，舞鋼市民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，已成為舞鋼市的經(jīng)濟支柱。一、發(fā)展現(xiàn)狀及特點（一）發(fā)展速度日漸加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增大。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，民營企業(yè)及從業(yè)人員幾乎分布于各行各業(yè)，已進入到生產(chǎn)、流通、消費等經(jīng)濟運行的各個環(huán)節(jié)，分布于紡織業(yè)、冶煉業(yè)、采掘業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、餐飲業(yè)、社會服務(wù)業(yè)等。（三）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。二、民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題（一）管理水平低。（二）籌融資困難。從金融機構(gòu)看：基層國有商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)重點是國家重點項目和重點工程，對地方民營企業(yè)幾乎沒有信貸支持，“重國有、輕民營”現(xiàn)象嚴重。一是民營企業(yè)在初創(chuàng)時期規(guī)模小，知名度較低，職工收入及福利待遇不穩(wěn)定，很難招聘到經(jīng)濟專業(yè)人才和大中專畢業(yè)生到企業(yè)發(fā)展。（四）企業(yè)用地難。由于長期以來受計劃經(jīng)濟管理模式的影響，相關(guān)職能管理部門對民營經(jīng)濟的重要地位和作用認識不足，沒有把民營經(jīng)濟擺到與其他所有制經(jīng)濟平等的地位去看待，戴有色眼鏡看問題，扶持力度不夠，存在執(zhí)法管理力度大而服務(wù)企業(yè)力度小的現(xiàn)象，使民營經(jīng)濟發(fā)展時常產(chǎn)生無助無位的感覺，人為地加大了企業(yè)發(fā)展成本，挫傷了民營企業(yè)投資發(fā)展的積極性。把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)列入議事日程，盡快完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全規(guī)章制度，擬定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。銀行業(yè)特別是地方金融機構(gòu)、郵儲銀行要逐步建立服務(wù)中小企業(yè)的專營機構(gòu)，制定工作規(guī)范，降低服務(wù)門檻。雖然地方政府多方籌措資金成立了中小企業(yè)投資擔保公司，但門檻高，覆蓋面有限，使很多急需資金的民營企業(yè)被拒之門外。（三）培養(yǎng)引進并重，提高企業(yè)人才素質(zhì)。（四）多方聯(lián)動，破解“用地難”。以新農(nóng)村建設(shè)中建設(shè)中心村為契機合并空心村，再造耕地，做到既要保證民營企業(yè)合理用地需求，又不突破國家土地政策剛性指標，走環(huán)境和諧、可持續(xù)發(fā)展道路。大量中國企業(yè)遠赴海外參展，組織與服務(wù)必不可少，傳統(tǒng)國有組展機構(gòu)難以滿足快速增長和越來越多樣的出展需求，2000年前后，一大批民營出展企業(yè)應(yīng)運而生，參與到中國企業(yè)赴海外參展的組織與服務(wù)中來，為中國的外貿(mào)發(fā)展做出了積極的貢獻。為了解民營出展企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推動出展行業(yè)的良性發(fā)展，本報告通過對民營出展企業(yè)調(diào)查的第一手資料，力圖客觀而真實地反映2012年民營出展企業(yè)的發(fā)展情況，為其在激烈的市場競爭中爭取一席之地，繼而有序經(jīng)營，發(fā)展壯大。北京以外，選取了上海、寧波、廈門的規(guī)模以上企業(yè)5家，包括：上海逸嵐會展服務(wù)有限公司、上海環(huán)迅展覽服務(wù)有限公司、上海杜德會展服務(wù)有限公司、廈門盈拓商務(wù)有限公司、寧波市弘德展覽貿(mào)易有限公司。調(diào)查樣本顯示，最早成立的民營展覽公司是1997年成立的邦企，至今已有15年的發(fā)展歷史。在中國企業(yè)參與集中的具有影響力的國際展會中，民營出展公司成績突出。由于擁有靈活的機制，敏銳的市場反應(yīng)，民營出展在一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)形成了自己的優(yōu)勢，在出展上形成了系列，如東方鹿鳴在舞臺燈光音響樂器行業(yè)優(yōu)勢，在這個小領(lǐng)域，每年成團參加的專業(yè)展覽達到10個，展出總面積達2920平方米。三、發(fā)展一批一級代理和獨家代理項目隨著民營出展企業(yè)的發(fā)展壯大，影響力也不斷加大，很多民營出展公司在一批國際知名的專業(yè)展上，獲得了中國獨家代理，形成了自身的優(yōu)勢，并積極與其他出展公司開展合作，共同培育市場，比如汽配、五金、輕工等行業(yè)。四、新興市場活躍在抽樣企業(yè)列舉的195個規(guī)模以上展會中，有55個項目為金磚國家（俄羅斯、巴西、印度、南非）的展覽，占據(jù)2