統(tǒng)計(jì)人員獎(jiǎng)罰制度-全文預(yù)覽
【正文】 明原因的處罰30元/次；（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； ，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；二、人事管理 ：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動(dòng)記為遲到，罰款30元。(2)、因數(shù)據(jù)出錯(cuò)造成較大不良影響而受到投訴罰款者,既使當(dāng)月出錯(cuò)次數(shù)在5次以內(nèi)也不作獎(jiǎng)勵(lì)?！顿|(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》執(zhí)行。連續(xù)3次以上不及時(shí)，每超一次加罰10元。第一篇：統(tǒng)計(jì)人員獎(jiǎng)罰制度統(tǒng)計(jì)員及倉庫記帳員獎(jiǎng)罰制度為提高統(tǒng)計(jì)員及倉庫記帳人員的工作積極性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、有效性，特?cái)M定本獎(jiǎng)罰制度。，一次性罰款10元。；或雖未造成損失，但給其它部門和工作人員造成不良影響時(shí)，參照《質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》執(zhí)行。當(dāng)月出錯(cuò)5次，不作獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)部2012年3月1日第二篇：獎(jiǎng)罰制度房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲細(xì)則一、業(yè)務(wù)規(guī)范：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過時(shí)間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過三次（含三次）對責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對責(zé)任人處罰30元/次。：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請的，店長代為補(bǔ)寫休假申請，以批示結(jié)果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請時(shí)寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經(jīng)理說明情況，店長沒有給總經(jīng)理說明情況的按店長曠工算。三、店面管理，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接
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