【正文】 工程已建立完善。抽放系統(tǒng)：抽放泵、抽放管理已安裝到位。主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)、噪音治理已經(jīng)收尾。，占年計(jì)劃的 % 至今年年底除筒倉(cāng)工程在建外，地面設(shè)計(jì)內(nèi)工程僅剩器材棚、器材庫(kù)未動(dòng)工，其它均已完工。井巷工程蓄勢(shì)待發(fā)，其中，半煤巖巷25米。至2013年底地面土建工程80%的設(shè)計(jì)內(nèi)工程已建設(shè)完工。xxxxxx煤業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，整體推進(jìn)，改擴(kuò)建工程有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回風(fēng)斜井刷大、井底車(chē)場(chǎng)、井底煤倉(cāng)、中央配電室、中央水泵房、主副水倉(cāng)、等候室醫(yī)療室等一期工程已全部完工并投入使用；南軌道巷、南回風(fēng)巷、南膠帶巷等二期工程已開(kāi)掘到位；三期工程回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽、高抽巷也初露端倪。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，我們也會(huì)變壓力為動(dòng)力，面對(duì)事業(yè)發(fā)展的急迫要求，時(shí)刻抱有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的心態(tài)，常懷感恩之心，常懷律己之心，真正以身作則，從我做起，以黨性和人品立德，“公生明，廉生威”，以德樹(shù)威，以業(yè)績(jī)樹(shù)威，做神東事業(yè)忠誠(chéng)的守衛(wèi)者。作為補(bǔ)連塔煤礦的帶頭人，我深知清政廉潔的重要性，深刻明白從內(nèi)心深處把握好這一原則，才能促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力，講黨性、講原則，樹(shù)立正氣之風(fēng)。在日常工作中，始終以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)帶動(dòng)大家埋頭苦干；以吃苦耐勞的精神感染班子成員盡職盡責(zé)；以“空杯心態(tài)”進(jìn)行科學(xué)管理。從行動(dòng)上自覺(jué)履行崗位職責(zé)，重心下移，靠前指揮。六、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)指示作為基層單位的一把手，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行好兩級(jí)公司的戰(zhàn)略部署、指示精神和各項(xiàng)制度規(guī)定，帶領(lǐng)全礦員工在思想和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，既體現(xiàn)自身政治素質(zhì)和對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又反映出一個(gè)基層“班長(zhǎng)”能否凝聚團(tuán)隊(duì)、帶頭執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)的能力和修養(yǎng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，做到以建立制度來(lái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來(lái)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)、以多種形式來(lái)提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫(xiě)心得體會(huì)來(lái)深化學(xué)習(xí)效果，提高全體黨員思想政治素質(zhì)。五是通過(guò)持續(xù)的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，強(qiáng)化樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)、增效意識(shí)。一是超前謀劃，精心設(shè)計(jì)礦井采掘接續(xù)，優(yōu)化工作面布置，從大的系統(tǒng)上增效益，降成本。二、科學(xué)組織，精心安排，產(chǎn)量任務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破補(bǔ)連塔煤礦2010年生產(chǎn)原煤2555萬(wàn)噸，商品煤2430萬(wàn)噸，均超公司計(jì)劃55萬(wàn)噸。在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，上下同心，努力工作，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二、10月1日至今在李崗籌備組的工作情況籌備組組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)做了大量前期工作的基礎(chǔ)上，我重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作： 一是在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下于，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的積極努力，于11月3日完成了鄭州天宏工業(yè)有限公司的增資擴(kuò)股、法人變更、營(yíng)業(yè)執(zhí)照換發(fā)和印鑒更換等工作。在今年全司開(kāi)展的保持***員先進(jìn)行教育活動(dòng)中，我堅(jiān)持每天早來(lái)晚走，見(jiàn)縫插針的學(xué)習(xí)，我的學(xué)習(xí)筆記和心得均得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和同志們的贊許。（五）、開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)，創(chuàng)造良好的安全文化局面 為全面構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會(huì)、礦團(tuán)委等政工部門(mén)干部研究安全活動(dòng)方案，制定措施，開(kāi)展了一系列豐富多彩的安全文化活動(dòng)，取得了良好的效果。為使“三違”人員真正受到教育，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，采取了對(duì)“三違”人員集中辦班，每期都親自到場(chǎng)講課，并對(duì)“三違”人員進(jìn)行綜合分析。為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了更加切實(shí)可行的安全管理制度。按“四定”原則進(jìn)行落實(shí)。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。在安全管理工作中我始終認(rèn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。從年初開(kāi)始就嚴(yán)格按照《國(guó)有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，從工程設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三大員”的管理，強(qiáng)化他們的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施，取得了良好的效果。員工安全知識(shí)水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓(xùn)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的培訓(xùn)途徑和教育形式。第四篇：礦長(zhǎng)述職報(bào)告煤礦述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長(zhǎng)的崗位上，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，今年1—3季度葛店礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。針對(duì)這一實(shí)際，今年以來(lái)，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定；另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長(zhǎng)以來(lái)，未曾出現(xiàn)過(guò)工作重大失誤。我礦現(xiàn)有的五對(duì)井，由于開(kāi)采時(shí)間較長(zhǎng)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度。作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對(duì)政治理論的掌握也要過(guò)硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。在以后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)和精細(xì)管理意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦員工攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，為播州區(qū)大林煤礦健康和諧發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制大林煤礦參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”編制指南》建立健全了涵蓋煤礦企業(yè)所有層級(jí)、所有崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在適當(dāng)位置進(jìn)行長(zhǎng)期公示，實(shí)現(xiàn)了“一崗一清單”。（3）礦井由安監(jiān)科組織開(kāi)展本單位的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)、自救互救和避險(xiǎn)逃生技能的培訓(xùn)。（十三）不加班延點(diǎn)方面按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定本礦職工工作制度，堅(jiān)決做到不加班、不延點(diǎn)。（十）安全培訓(xùn)到位方面礦井制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作；礦井建立健全了安全培訓(xùn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；已按照要求對(duì)新老工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，全部考試合格后，才能上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員全部按照要求送培，安全生產(chǎn)管理人員均考核合格，均持證上崗。（3）制作了各崗位重大安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并要求員工熟悉本崗位重大安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容并隨身攜帶。（七）保證本人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不違章指揮方面不斷提高本人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到不違章指揮，不強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，及時(shí)糾正和制止在生產(chǎn)中的失職和違章行為，遇到險(xiǎn)情時(shí)在第一時(shí)間組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。（三）杜絕超能力組織生產(chǎn)方面礦井設(shè)計(jì)能力為45萬(wàn)t/年，；礦井布置一個(gè)采區(qū)，目前布置一個(gè)采煤工作面，4個(gè)掘進(jìn)工作面，其中煤巷掘進(jìn)1個(gè)工作面，巖巷掘進(jìn)3個(gè)工作面，煤礦嚴(yán)格執(zhí)行采掘頭面單班作業(yè)人數(shù)，綜采工作面每班作業(yè)人員不得超過(guò)25人，掘進(jìn)工作面單班作業(yè)人員不得超過(guò)9人。，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋到基層、到區(qū)隊(duì)、到班組、到崗位。：1531m。（二）生產(chǎn)方面：。：三違502人，罰款173800元。謝謝大家，我的發(fā)言完畢！第二篇：礦長(zhǎng)述職報(bào)告礦長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同志：首先向關(guān)心、幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝！現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司要求，下面我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)審議。二是要防止急于求成。三是靠個(gè)性謀求共識(shí)。憑著這種信念,我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難,可以說(shuō),信念和毅力使我成就了一些事情,而在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨煉了意志?；仡櫧鼉赡陙?lái)的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),要求生產(chǎn)各口領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。同時(shí),在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上,引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。當(dāng)前的安全生產(chǎn)，無(wú)論是管理思維還是機(jī)制構(gòu)建，都滯后于社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理最占用人力、精力和時(shí)間，但也最保險(xiǎn)、最有效，也可以算所有認(rèn)為笨法中最好的法，監(jiān)獄煤礦的屬性和特點(diǎn)也要求必須和只能如此。我們一方面走出去到兄弟單位去學(xué)習(xí)，一方面把一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員請(qǐng)進(jìn)來(lái)就行授課，還讓全體領(lǐng)導(dǎo)和廣大干警職工參加各種形式的培訓(xùn)，要求相關(guān)人員人人取得相應(yīng)資格，這樣大大增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理能力。在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)了科學(xué)發(fā)展觀的精神后，我堅(jiān)持以人為本，從人抓起，調(diào)動(dòng)全員，牢固樹(shù)立了“一切為了安全、一切服從安全，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。一、堅(jiān)定不移地將安全生產(chǎn)做為“天字號(hào)”工程來(lái)抓。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，全面促進(jìn)2005年的工作，我從以下幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職,請(qǐng)予評(píng)議。從我上任伊始，就堅(jiān)定了必須把安全生產(chǎn)抓好、抓出色、抓出個(gè)樣子來(lái)看看的決心。二是加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高了崗位安全生產(chǎn)水平。二、堅(jiān)持不懈地以雙基建設(shè)為主線，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。新形勢(shì)下，搞好安全生產(chǎn)面臨著諸多挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，惟有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，不斷地改變自己，才能面對(duì)挑戰(zhàn)從容不迫，才能抓住機(jī)遇干一番事業(yè)。四、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè)。從上任的第一天起,我就注重各級(jí)班子建設(shè)，通過(guò)落實(shí)各種制度，對(duì)生產(chǎn)各口的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了我獄黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。我剛到任時(shí),面對(duì)cy礦后期開(kāi)采設(shè)施老化、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)條件較差的困難環(huán)境,確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作,相信絕大多數(shù)干警職工的責(zé)任感。回想近兩年的工作中，每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見(jiàn),但我們并沒(méi)有把精力消耗在無(wú)謂的爭(zhēng)論上,而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí),增進(jìn)了解,很快就達(dá)成了共識(shí),把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無(wú)意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。一、安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)（一）安全方面：輕微傷5人，輕傷3人，重傷0人。本礦自查42次（共計(jì)隱患653條），目前已整改完善644條，9條正在整改中，%。：，利用0萬(wàn)立方米；發(fā)電量0萬(wàn)度。二、主要做了以下幾個(gè)方面的工作（一）落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面（周建新）為主任，礦長(zhǎng)（史安民）為副主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，明確了法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理體系方面礦井成立了調(diào)度指揮中心、安全監(jiān)察科、通防科、機(jī)運(yùn)科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、財(cái)務(wù)科、后勤科、供應(yīng)科、保衛(wèi)科、行政辦、勞資科、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、瓦斯抽采隊(duì)、防突隊(duì)、礦兼職救護(hù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理部門(mén)；礦井按照要求配備有五職礦長(zhǎng)；配備有通防副總工程師1名、機(jī)電副總工程師1名、安全副總工程師1名、生產(chǎn)副總工程師1名、采掘副總工程師2名、地測(cè)副總工程師1名；配備了采煤技術(shù)員1名，掘進(jìn)技術(shù)員1名，通防技術(shù)員1名，防突技術(shù)員1名，機(jī)電技術(shù)員1名，地測(cè)技術(shù)員1名，安全技術(shù)員2名，監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)員1名。（六）礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井方面礦井建立了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度，保證每班必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井；礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于5次，其余分管領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師每月帶班下井根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，每月帶班下井不得少于5次；每月5日前，根據(jù)人員定位系統(tǒng)記錄、帶班記錄、交接班記錄統(tǒng)計(jì)上月帶班計(jì)劃的完成情況，張貼在井口或者其他醒目位置公示，公示內(nèi)容涵蓋帶班領(lǐng)導(dǎo)入井時(shí)間、行走路線、出井時(shí)間等。（2）對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄。，并及時(shí)進(jìn)行了銷(xiāo)號(hào)。嚴(yán)格落實(shí)用工管理責(zé)任，維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)為職工發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育其正確佩戴維護(hù)和使用。（2）礦井成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)，職能科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。礦井根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”編制指南》建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程下發(fā)到人員，要求所有人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證施工過(guò)程安全無(wú)事故。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不足