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督導(dǎo)崗位職責(zé)(集錦16篇)-全文預(yù)覽

2024-11-15 22:45 上一頁面

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【正文】 1完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。店面用品管理,每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時定量,杜絕鋪張浪費,店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計后,交部門主管審核上報部門領(lǐng)導(dǎo)確認。根據(jù)各店鋪的實際狀況,與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù),以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達成率狀況,并且評細分析各店鋪暢滯銷品(顏色、制材、款式),隨時跟進貨品的進貨、銷售、庫存狀況。貨品到貨信息,根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源,保證在庫合理周轉(zhuǎn),有效的跟蹤貨品的補充,維修商品的跟進,各店的內(nèi)倉整理在庫的`盤點工作作進行不定期抽查,并及時處理店鋪的貨品損益狀況,防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生。價位考察店員的導(dǎo)購水平、技巧、自身素質(zhì)及現(xiàn)實行的一些促銷措施;提出一些不合理的要求,檢查各專賣店的專賣水平以及從側(cè)面反應(yīng)公司在消費者心目中的印象,如:打折、討價還價、要求贈禮品等;檢查售后服務(wù)(做一刁難顧客),提出一些不合理的要求;考查專賣店總體營運狀況及拍照,拍照針對樣品擺設(shè)、貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、導(dǎo)購員形象、門頭、門面、庫房等照片;與代理商交流,主要涉及有關(guān)專賣店的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題、支持力度,如:零售價格規(guī)定、配發(fā)貨是否及時、片區(qū)主管的拜訪狀況、上一年的銷售狀況、本地競爭狀況、市場狀況、人文環(huán)境狀況、下一步的工作計劃等;向代理商傳達公司有關(guān)營銷思路和政策,提高其用心性和信心;填寫一些基本表格(投資風(fēng)險分析表、庫存分析表、商圈分析表、專賣店的意見表、考核表、專賣店檔案表格);對專賣店進行整理,樣品擺設(shè)、裝飾品以及櫥窗布置、燈光的調(diào)整,導(dǎo)購員進行基本知識、基本技能的培訓(xùn)。C、對代理商的考察了解代理商的忠誠度、信譽度;了解代理商的基本資料;了解代理商的資金實力、經(jīng)營潛力、管理潛力如何;督查該店總體營運狀況;對公司有關(guān)的政策落實狀況;對該市場基本狀況了解(商業(yè)街、競爭品牌、購買力、購物水平等狀況);并提出該市場下一步的工作思路(整改意見、拓展規(guī)劃、管理要求、發(fā)展趨勢);對公司(辦事處)提出推薦和要求。篇3:督導(dǎo)崗位職責(zé)督查公司有關(guān)的營銷計劃和營銷政策,貫徹執(zhí)行狀況;傳達公司有關(guān)的企業(yè)文化、會議精神、營銷思路、經(jīng)營理念及管理要素;促進終端形象的提升和統(tǒng)一,提高各專賣店管理水平和服務(wù)水平;引導(dǎo)各專賣店規(guī)范化、科學(xué)化的管理;協(xié)助和支持營銷一線,解決一些具體實際的問題;收集、整理、分析市場信息,為公司制定營銷政策帶給依據(jù);督查各片區(qū)市場管理人員具體工作落實狀況。篇2:督導(dǎo)崗位職責(zé)運營督導(dǎo)崗位職責(zé)、召開或參加例會。并檢查各店活動完成的效果情況。二、市場督導(dǎo)每周工作流程周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存、上周活動、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo),及現(xiàn)在公司倉庫配送中心存貨等事宜,根據(jù)上周情況制定本周工作計劃(本周二至下周一的工作計劃事宜)。店面用品管理,每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時定量,杜絕鋪張浪費,店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計后,交部門主管審核上報部門領(lǐng)導(dǎo)確認。根據(jù)各店鋪的實際情況,與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù),以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達成率情況,并且評細分析各店鋪暢滯銷品(顏色、制材、款式),隨時跟進貨品的進貨、銷售、庫存狀況。篇1:督導(dǎo)崗位職責(zé)一、基本工作職責(zé):負責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性,貨品到貨信息,根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源,保證在庫合理周轉(zhuǎn),有效的跟蹤貨品的補充,維修商品的跟進,各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點工作作進行不定期抽查,并及時處理店鋪的貨品損益情況,防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。到店檢查相關(guān)工作,隨時了解店鋪情況。店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店,每月對店員要進行(服務(wù),形象,個人業(yè)績,陳列技巧,VIP的每月達成率)培訓(xùn)考核,并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選
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